KNOWLEDGE WORKER TEAMS: A SPECIFICATION

• Authors: Zablocki Piotr

Title variants

PL

Specyfika zespolów pracowników wiedzy

• Languages of publication: PL

Abstracts

PL

Zespoły pracowników wiedzy to stosunkowo nowa forma pracy zespołowej. Dla specjalistów ZZL ten typ zespołów stanowi wyzwanie związane z poznaniem samej specyfiki pracy takich zespołów oraz wypracowaniem zbioru kompetencji pracowników, które w sposób specjalny komponują się ze specyfiką zespołów pracowników wiedzy. Artykuł nawiązuje do tych zagadnień.

EN

Knowledge worker teams are a relatively new form of teamwork. This type of team is a challenge to HRM specialists. It involves learning the specifics of such teams as well as developing sets of worker competencies that come together in a special way to compose the specifics of knowledge worker teams. The article investigates these questions.

Keywords

PL

Zespoły pracowników wiedzy

EN

KNOWLEDGE WORKER TEAMS

Discipline

• ECONOMICS: ECONOMICS

• Publisher: Institute of Labor and Social Studies, Warsaw
• Journal: Zarządzanie Zasobami Ludzkimi
• Year: 2010
• Issue: 1(72)
• Pages: 99-106
• Document type: ARTICLE

Dates

published

2010-02-15

Contributors

author

Zablocki Piotr

• Piotr Zablocki, Akademii Ekonomiczna w Katowicach, Katedra Zarzadzania Zasobami Ludzkimi, ul. Bogucicka 3a, 40-266 Katowice, Poland

References

• Ames M., Heide D. (1992). The keys to successful management development in the 1990s, „Management Decision”, nr 30.
• Campion M. A, Papper E. M, Medsker G. J. (1996). Relations between work team characteristics and effectiveness: A replication and extension, „Personnel Psychology”, nr 49.
• Coleman, D. (1999), Groupware: collaboration and knowledge sharing, [w:] Liebowitz, J. (red.), Knowledge Management Handbook, Vol. 12 nr 1, CRC Press, New York.
• Dunphy D., Bryant B. (1996). Teams: Panaceas or prescriptions for improved performance?, „Human Relations”, nr 49.
• Fisher K., Fisher M.D. (1997), The distributed mind: Achieving high performance through the collective intelligence of knowledge work teams, American Management Association.
• Janz B.D., Colquitt J.A., Noe R.A. (1997). Knowledge worker team effectiveness: The role of autonomy, interdependence, team development, and contextual support variables, „Personnel Psychology”, nr 50.
• Janz B.D., Prasarnphanich P. (2003). Understanding the antecedens of effective knowledge management: The importance of a knowledge – centered culture, „Decision Sciences”, nr 34.
• Lewis K. (2004). Knowledge and performance in knowledge-worker teams: A longitudinal study of transactive memory systems, „Management Science”, nr 50.
• Mueller F. (1994). Teams between hierarchy and commitment: Change strategies and the ‘internal environment’, „The Journal of Management Studies”, nr 31.
• Nonaka, I., Takeuchi. H. (1995), The Knowledge-Creating Company, Oxford University Press, New York.
• Sajkiewicz A. (2008), Kompetencje do pracy z ludźmi, [w:] Sajkiewicz A. (red.), Kompetencje menedżerów w organizacji uczącej się, Difin, Warszawa.
• Shani A.B., Sena J.A., Stebbins M.W. (2000). Knowledge work teams and groupware technology: learning from Seagate’s experience, „Journal of Knowledge Management”, nr 4.
• Wageman R., Gordon F.M. (2005), As the twig is bent: How group values shape emergent task interdependence in groups, „Organization Science”, nr 16.

Identifiers

CEJSH db identifier

10PLAAAA076915