Ograniczenia we wprowadzaniu orientacji rynkowej (market orientation) w polskich instytucjach kultury

• Authors: Szymocha Dominika

Title variants

EN

The barriers of introducing market orientation into Polish art and cultural institutions

• Languages of publication: PL

Abstracts

PL

Koncepcja orientacji rynkowej funkcjonuje w piśmiennictwie światowym od początku lat 90. XX w. Badacze tego zagadnienia w obszarze organizacji non-profit, do których zalicza się instytucje kultury, najczęściej powołują się na definicje orientacji rynkowej autorstwa Kohliego i Jaworskiego oraz Narvera i Slatera. Na podstawie tych konstruktów zostały wskazane dwie grupy barier we wprowadzeniu tej orientacji do polskich instytucji kultury. Pierwszą grupę stanowią bariery do pokonania, wiążą się one głównie z potrzebą zmiany myślenia o marketingu przez zarządzających. Druga grupa to przeszkody trudne lub niemożliwe do pokonania we współczesnych realiach. Kluczowe są tu problemy z infrastrukturą, która uniemożliwia w pełni odpowiedzieć na potrzeby odbiorców oferty. Praca ma charakter teoretyczno-konceptualny.

EN

This is a theoretical and conceptual paper in which the ability of Polish arts and cultural organization to introduce market orientation is examinated. To do that we used two the most popular in literature concepts of market orientation by Kohli and Jaworski and by Narver and Slater. According to definitions presented by those authors, we prove that there are barriers which we can fully or only partially overcome. We can pointed at top managers as a source of the former type of barriers. Crucial is the change of stereotypes thinking about the role of marketing activities. The later one type of barriers is connected with infrastructure. Not developed infrastructure makes creation of high value for the user difficult or even impossible.

Keywords

PL

Bariery; Instytucje kultury; Organizacje non-profit; Orientacja rynkowa; Polska

EN

Arts and cultural institutions; Barriers; Market orientation; Non-profit sector; Poland

• Publisher: Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
• Journal: Studia Ekonomiczne
• Year: 2017
• Volume: 321
• Pages: 171-182

Contributors

author

Szymocha Dominika

• Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach. Wydział Zarządzania. Katedra Zarządzania Marketingowego i Turystyki

References

• Ashwin M., Hirst A. (2015), Scoping the Market Orientation Literature from 2009 to 2013: A Review of the Concept and Discussions Found across a Range of Academic Disciplines, “Journal of Strategic Marketing”, Vol. 23, s. 353-363.
• Barwacz K. (2005), Znaczenie kultury organizacyjnej w procesie zarządzania wiedzą, „Zeszyty Naukowe MWSE w Tarnowie”, z. 7, s. 7-17.
• Chad P., Kyriazis E., Motion J. (2013), Development of Market Orientation Research Agenda for the Nonprofit Sector, „Journal of Nonprofit & Public Sector Marketing”, Vol. 25, s. 1-27.
• Deng S., Dart J. (1994), Miesiuring Market Orientation. A Multi-Factor, Multi-Items Approach. “Journal of Marketing Management”, Vol. 10, s. 725-742.
• Enriquez de la O J.F. (2015), Resource-Based View and Dynamic Capabilities Resource- Based View and Dynamic Capabilities, „Vezetestudomany”, Vol. XLVI(11), s. 50-61.
• Gebhardt G.F., Carpenter G.S., Sherry J.F. Jr. (2006), Creating Market Orientation: A Longitudinal, Multifirm, Grounded Analysis of Cultural Transformation, “Journal of Marketing”, Vol. 70, s. 37-55.
• Gluić J., Mihonović Z. (2016), International Market Orientation and Stakeholder Management in Institutions of Culture and Art in Croatia, “Management: Journal of Contemporary Management Issues”, Vol. 21, s. 105-130.
• Jaworski B.J., Kohli A.J. (1993) Market Orientation: Antecedents and Consequences, “Journal of Marketing” July, Vol. 57, s. 53-70.
• Kohli A.J., Jaworski B.J. (1990) Market Orientation: The Construct, Research Propositions, and Managerial Implication, “Journal of Marketing”, Vol. 54, s. 90-113.
• Liao M.-N., Foreman S., Sargeant A. (2001), Market versus Societal Orientation in the Nonprofit Context, “International Journal of Nonprofit and Voluntary Sector Marketing”, Vol. 6, s. 254-268.
• Mondi P., Debiprasad M. (2010), Conceptualising Market Orientation in Non-Profit Organisations: Definition, Performance, and Preliminary Construction of a Scale, “Journal of Marketing Management”, Vol. 26, s. 548-569.
• Narver J.C., Slater S.F. (1990), The Effect of a Market Orientation on Business Profitability, “Journal of Marketing” October, s. 20-35.
• Sarvary M. (1999), Knowledge Management and Competition in the Consulting Industry, “California Management Review”, Vol. 41, No. 2, s. 95-107.
• Sergeant A., Foreman S., Liao M.-N. (2002), Operationalizing Marketing Concept in the Nonprofit Sector, “International Journal of Nonprofit and Voluntary Sector Marketing”, Vol. 10, s. 41-65.
• Sharp B. (1991), Marketing Orientation: More than Just Customer Focus, “International Marketing Review”, Vol. 8, s. 20-25.
• Sobocińska M. (2015), Uwarunkowania i perspektywy rozwoju orientacji rynkowej w podmiotach sfery kultury, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego, Wrocław.
• Szymocha D. (2016), Działania marketingowe w polskich teatrach operowych. Próba diagnozy [w:] Interdyscyplinarność jako droga do rozwoju nauki III, Fundacja Hutena, Elbląg, s. 69-80.
• Ustawa z dnia 25 października 1991 r. o organizowaniu i prowadzeniu działalności kulturalnej, Dz.U. 1991, Nr 114, poz. 493 z późn. zm.
• Wymer W., Boeningk S., Möhlmann M. (2015), The Conceptualization of Nonprofit Marketing Orientation: A Critical Reflection and Contribution Toward Closing the Practice-Theory Gap, “Journal of Nonoprofit & Puplic Sector Marketing”, Vol. 27, s. 117-134.
• [www 1] http://finanse.wp.pl/kat,1033781,title,Jednolita-cena-ksiazki-Tak-Polska-Izba-Ksiazki-chce-walczyc-o-ksiegarnie,wid,18727757,wiadomosc.html (dostęp: 21.03.2017).
• [www 2] operabase.com/top.cgi?lang=pl (dostęp: 21.03.2017).

Identifiers

ISSN

2083-8611