Zarządzanie talentami w kulturze i sztuce

• Authors: Tomasz Ingram

Title variants

EN

Talent management in art and culture

• Languages of publication: PL

Abstracts

PL

Zasoby ludzkie odgrywają szczególną rolę w organizacjach kultury i sztuki, decydując częstokroć o ich szeroko pojmowanym sukcesie. Właściwe zarządzanie tym najcenniejszym zasobem staje się zatem podstawowym zadaniem dla osób odpowiedzialnych za ich funkcjonowanie. Niemniej, literatura nie dostarcza niezbędnego wsparcia procesów zarządzania zasobami ludzkimi w tego typu organizacjach, a sama teoria ZZL nie wydaje się najlepiej odpowiadać specyfice organizacji kultury i sztuki. Opierając się na analizach literatury, w artykule podjęto próbę przedstawienia autorskiej koncepcji wykorzystania zarządzania talentami w organizacjach kultury i sztuki. Wynikiem analiz jest konceptualny model zarządzania talentami we wzmiankowanych organizacjach.

EN

Human resources play important role in art and culture organizations. Therefore, appropriate management of human resources becomes a fundamental challenge for managers of these institutions. However, literature does not support managers with appropriate theories on how to manage human resources in such organizations and the HRM theory itself does not fit their specificity. On the basis of literature review I suggest a conception of employment of talent management theory in art and culture organizations. The result is the conceptual model of talent management in abovementioned institutions.

Keywords

PL

Kultura i sztuka; Zarządzanie talentami; Zarządzanie zasobami ludzkimi

EN

Art and culture; Human resource management; Talent management

• Publisher: Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
• Journal: Studia Ekonomiczne
• Year: 2016
• Volume: 256
• Pages: 46-55

Contributors

author

Tomasz Ingram

• Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach, Wydział Zarządzania, Katedra Przedsiębiorczości i Zarządzania Innowacyjnego

References

• Adobor H. (2004), Selecting Management Talent for Joint Ventures: A Suggested Framework, „Human Resource Management Review”, Vol. 14, Iss. 2.
• Anderson N., Goltsi V. (2006), Negative Psychological Effects of Selection Methods: Construct Formulation and an Empirical Investigation into an Assessment Center, „International Journal of Selection and Assessment”, Vol. 14, No. 3.
• Batt R., Colvin A.J. (2011), An Employment Systems Approach to Turnover: Human Resources Practices, Quits, Dismissals, and Performance, „Academy of Management Journal”, Vol. 54, No. 4.
• Belfiore E. (2002), Art as a Means of Alleviating Social Exclusion: Does it Really Work? A Critique of Instrumental Cultural Policies and Social Impact Studies in the UK, „International Journal of Cultural Policy”, Vol. 8, No. 1.
• Benevene P., Cortini M. (2010), Human Resource Strategic Management in NPOs: An Explorative Study on Managers’ Psychosocial Training, „Journal of Workplace Learning”, Vol. 28, Iss. 8.
• Berger L.A., Berger R.B., red. (2004), The Talent Management Handbook. Creating Organizational Excellence by Identifying, Developing, and Promoting your Best People, McGraw-Hill, New York.
• Bratnicki M. (2001), Dylematy i pułapki współczesnego zarządzania, Gnome, Katowice.
• Dries N. (2013), The Psychology of Talent Management: A Review and Research Agenda, „Human Resource Management Review”, Vol. 23, No. 4.
• Elson C.M., Ferrere C.K. (2013), Executive Superstars, Peer Groups, and Overcompensation: Cause, Effect, and Solution, „Journal of Corporate Law”, August 7.
• France D.R., Leahy M., Parsons M. (2009), Attracting, Developing and Retaining Talent, „Research-Technology Management”, Vol. 52, Iss. 6.
• Frank F.D., Taylor C.R. (2004), Talent Management: Trends that will Shape the Future, „HR Human Resource Planning”, Vol. 27, No. 3.
• Gstraunthaler T., Piber M. (2012), The Performance of Museums and other Cultural Institutions. Numbers or Genuine Judgements? „International Studies of Management and Organization”, Vol. 42, No. 2.
• Heinen J.S., O'Neill C. (2004), Managing Talent to Maximize Performance, „Employment Relations Today”, Vol. 31, No. 2.
• Hooi L.W. (2009), Technical Training in the MNCs in Malaysia: A Case Study Analysis of the Petrochemical Industry, „Journal of European Industrial Training”, Vol. 34, No. 4.
• Iles P., Chuai X., Preece D. (2010), Talent Management and HRM in Multinational Companies in Beijing: Definitions, Differences and Drivers, „Journal of World Business”, Vol. 45, No. 2.
• Pocztowski A., red. (2008), Zarządzanie talentami w organizacji, Oficyna Wolters Kluwer Polska, Warszawa.
• Reussner E.M. (2003), Strategic Management for Visitor-oriented Museums, „International Journal of Cultural Policy”, Vol. 9, Iss. 1.
• Romans J., Lardner L. (2005), Integrated Talent Management at BD Japan: How a Holistic Approach to Talent Management Built a High Performance Culture, „Strategic HR Review”, Vol. 4, No. 5.
• Sidor-Rządkowska M. (2011). Kompetencyjne systemy ocen pracowników, Oficyna Ekonomiczna a Wolters Kluwer, Warszawa.
• Thorsby D. (2004), Assessing the Impacts of a Cultural Industry, „Journal of Arts Management, Law, and Society”, Vol. 34, Iss. 3.
• Vural Y., Vardarlier P., Aykir A. (2012), The Effects of Using Talent Management with Performance Evaluation System Over Employee Commitment, „Procedia − Social and Behavioral Sciences”, Vol. 58.
• Williams-Lee A. (2008), Accelerated Leadership Development Tops the Talent Management Menu at McDonald’s, „Global Business and Organizational Excellence”, Vol. 27, Iss. 4.

Identifiers

ISSN

2083-8611