Adding Value from Human Resource Development in International Assignments

• Authors: Aleksy Pocztowski

Title variants

PL

Rozwój zasobów ludzkich a tworzenie wartości w misjach zagranicznych pracowników

• Languages of publication: EN

Abstracts

EN

The article presents the role of Human Resource Development (HRD) in the process of international assignments by identifying how analyses and interventions taken under HRD add value for expatriates and for multinational enterprises. The study is of a conceptual nature and is based mainly on an analysis of the subject literature, the purpose of which is to identify the essence and features of strategic and international HRD and, on this basis, to prepare a model depiction of HRD impact on the creation of values in the process of international assignments.

PL

W artykule przedstawiono miejsce rozwoju zasobów ludzkich (RZL) w procesie zarządzania misjami (wyjazdami) zagranicznymi pracowników. Określono, w jaki sposób analizy i interwencje podejmowane w ramach RZL tworzą wartość dodaną dla ekspatriantów i zatrudniającej ich organizacji. Opracowanie ma charakter koncepcyjny i bazuje na analizie literatury przedmiotu, której celem było określenie istoty i cech strategicznego i międzynarodowego RZL i na tej podstawie opracowanie modelowego ujęcia jego wpływu na tworzenie wartości w procesie misji zagranicznych. Konkluzją przeprowadzonych rozważań jest teza, że podejmowanie w ramach RZL działań stymulujących procesy indywidualnego i organizacyjnego uczenia się przyczynia się do tworzenia i dostarczania wartości dodanej w tym procesie.

Keywords

EN

human resource development; international assignments; expatriates; HRD value proposition

PL

rozwój zasobów ludzkich; misje (wyjazdy) zagraniczne pracowników; ekspatrianci (ekspaci); oferta korzyści wynikających z rozwoju zasobów ludzkich

• Publisher: Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie
• Journal: Argumenta Oeconomica Cracoviensia
• Year: 2013
• Issue: 9
• Pages: 9-28

Contributors

author

Aleksy Pocztowski

• Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie, Katedra Zarządzania Kapitałem Ludzkim, ul. Rakowicka 27, 31-510 Kraków, Poland

References

• Cohen, E. (1977) “Expatriate Communities”. Current Sociology 24(3).
• Collings, D. G. and Scullion, H. (2007) “Global Staffing and the Multinational Enterprise” in J. Storey (ed.) Human Resource Management: A Critical Text. London: Thomson Learning.
• Critten, P. (2008) “Creating Corporate Capability: A New Agenda” in M. Muller-Camen, R. Croucher and S. Leigh (eds) Human Resource Management. A Case Study Approach. London: CIPD.
• Cseh, M. and Coningham, B. (2012) “Working in Multicultural and Multilingual Environments: HRD Professionals as Learning and Change Gents in the Global Workplace” in J. P. Wilson (ed.) International Human Resource Development. Learning, Education and Training for Individuals and Organisations. Third edition. London: Kogan Page.
• Dowling, P. J., Festing, M. and Engle, A. D. (2008) International Human Resource Management. London: Thomson Learning.
• Garavan, T. N. (2007) “Strategic Perspective on Human Resource Development”. Advances in Developing Human Resources 9(1).
• Garavan, T. N. and Carbery, R. (2012) “Strategic Human Resource Development” in J. P. Wilson (ed.) International Human Resource Development. Learning, Education and Training for Individuals and Organisations. Third edition. London: Kogan Page.
• Gibb, S. (2008) Human Resource Development. Process, Practices and Perspectives. Second edition. Basingstoke, Hampshire: Palgrave Macmillan.
• Grieves, J. (2003) Strategic Human Resource Development. London: Sage Publications.
• Hamlin, B. and Stewart, J. (2011) “What Is HRD? A Definitional Review and Synthesis of the HRD Domain”. Journal of European Industrial Training 35(3).
• Harry, W. (2003) “Expatriates” in M. H. Tayeb International Management: Theories and Practices. London: Pearson Education.
• Henderson, I. (2011) Human Resource Management for MBA Students. London: CIPD.
• Mahajan, A. and Toh, M. S. (2013) “Facilitating Expatriate Adjustment: The Role of Advice-seeking from Host Country Nationals”. Journal of World Business.
• Mead, R. and Andrews, T. G. (2009) International Management: Culture and Beyond. Chichester: John Wiley & Sons.
• Metcalfe, B. D. and Rees, C. J. (2005) “Theorising Advances in Human Resource Development”. Human Resource Development International 8(4).
• Perkins, J. S. (1997) “Internalisation: The People Dimension – Human Resource Strategy for Global Expansion”. London: Kogan Page.
• Peterson, L. (1997) “International HRD: What We Know and What We Don’t Know”. Human Resource Development Quarterly 8(1).
• Pocztowski, A. (2007) “Zarządzanie zasobami ludzkimi. Strategie – procesy – metody” [Human resource management. Strategies – processes – methods]. Second edition. Warsaw: PWE.
• Pocztowski, A. (2012) “Znaczenie ekspatriantów w przedsiębiorstwie międzynarodowym” [The role of expatriates in the international enterprise] in A. Pocztowski (ed.) Zarządzanie misjami zagranicznymi. Indywidualne i organizacyjne aspekty pracy ekspatriantów [Managing international assignments. Individual and organisational aspects of the work of expatriates]. Warsaw: Wolters Kluwer business.
• Potoker, E. S. (2010) International Human Resource Development: A Leadership Perspective. Abingdon: Routledge.
• Purgał-Popiela, J. (2011a) “Adjustment of Expatriates and Their Spouses as a Challenge for International Human Resource Management”. Journal of Intercultural Management 3(1).
• Purgał-Popiela, J. (2011b) “Sukces misji zagranicznej i jego uwarunkowania: spojrzenie z perspektywy organizacji i ekspatrianta” [Success of an international assignment and its determinants from the perspective of an organisation and an expatriate]. Problemy Zarządzania 9(4).
• Purgał-Popiela, J. (2012) “Modern Form of Expatriation in Developing Companies on International Markets”. Human Resource Management. Warsaw: Institute of Labour and Social Studies 6(89).
• Riaz, S., Rowe W. G. and Beamish, P. W. (2014) Expatriate-Deployment Levels and Subsidiary Growth: A Temporal Analysis”. Journal of World Business 49(1), January.
• Scullion, H. and Collings, D. G. (2006) “Alternative Form of International Assignments” in H. Scullion and D. G. Collings (eds) Global Staffing. London: Routledge.
• Swanson, R. A. and Holton, III E. F. (2001) Foundations of Human Resource Development. San Francisco: Berrett-Koehler Publishers Inc.
• Tayeb, M. H. (2005) International Human Resource Management: A Multinational Company Perspective. Oxford: Oxford University Press.
• Ulrich, D. and Brockbank, W. (2005) The HR Value Proposition. Boston, Massachusetts: Harvard Business School Press.
• Walton, J. (1999) Strategic Human Resource Development. London: Prentice Hall.
• Wang, X. and McLean, G. N. (2007) “The Dilemma of Defining International Human Resource Development”. Human Resource Development Review 7(1).
• Wilson, J. P. (2012) “International Human Resource Development” in J. P. Wilson (ed.) International Human Resource Development. Learning, Education and Training for Individuals and Organisations. Third edition. London: Kogan Page.
• Zarządzanie (2010) “Zarządzanie grupą ‘expatriates’ w przedsiębiorstwach działających na rynkach międzynarodowych” [Managing the ‘expatriates’ group in enterprises operating on international markets]. Raport z badań statutowych Katedry Zarządzania Kapitałem Ludzkim [Research report of the Human Capital Management Department]. Kraków: Cracow University of Economics.
• Zarządzanie (2011) “Zarządzanie ekspatriantami z perspektywy interesariuszy przedsiębiorstwa międzynarodowego” [Managing expatriates from the perspective of stakeholders in international enterprises]. Raport z badań statutowych Katedry Zarządzania Kapitałem Ludzkim [Research report of the Human Capital Management Department]. Kraków: Cracow University of Economics.