Sukces przedsiębiorstwa a społecznie odpowiedzialne zarządzanie. Kontekst pracowniczy

• Authors: Zbigniew Malara

Title variants

EN

Success of enterprise vs. corporate social responsibility. Human resources management perspective

• Languages of publication: PL

Abstracts

PL

Powszechnie wiadomo, sukces współczesnego przedsiębiorstwa jest z zasady mierzony wartością dostarczaną udziałowcom, wyrażaną giełdowa ceną posiadanych przez nich akcji. Cenę tę można kształtować rozmaitymi metodami, między innymi w drodze zwiększania produktywności i długookresowej rentowności przedsiębiorstwa, ale także poprzez ograniczanie, czy odraczanie kosztów. Bywa, że bez oglądanie się na konsekwencje, uruchamiając w tym celu mechanizmy niemieszczące się w kategoriach uznawanych etycznie i naganne moralnie, zarówno wobec interesariuszy zewnętrznych jak i własnych pracowników. W takich przypadkach stosowane sposoby pozwalające zwiększać wartość przedsiębiorstwa, przedkładane są ponad przyzwoite, to jest zgodne etycznie standardy budowania potencjału w oparciu o wzrost wewnętrzny i kulturę organizacyjną. Podejście takie jest poniekąd wytłumaczalne, wszak już w 1970 roku M. Friedman na łamach The New York Times Magazine przekonywał, że jedynym społecznym obowiązkiem biznesu jest zwiększanie zysku . Przedsiębiorstwa bowiem znajdują się – z jednej strony - pod nieustanną presją interesariuszy oczekujących zwiększania doraźnych zysków i majątku przedsiębiorstwa, zaś z drugiej - wymaga się od nich społecznej odpowiedzialności wyrażanej pro-społecznymi działaniami i przyzwoitością względem otoczenia i wobec własnych pracowników . W pracy wskazano niektóre – zdaniem autora – ważne, przedsięwzięcia na rzecz rozwijania idei Przedsiębiorstwa Odpowiedzialnego Społecznie (ang. Corporate Social Responsibility). Omówiono motywy oraz możliwości budowania rozwiązań etycznych i realizowania ich w praktyce organizacyjnej przedsiębiorstw. Na postawie wyników badań dokonano oceny efektów instrumentów prawnych w tym zakresie. Postulowano potrzebę rozwijania idei przedsiębiorstw odpowiedzialnych społecznie. Podkreślono znaczenie stosowania rozwiązań przyjmujących formę suplementów do kontraktów (intercyzy etycznej) do potrzeb zawiązywania odpowiedzialnych społecznie umów pracowniczych. W konkluzji sformułowano pogląd o konieczności ewolucyjnego wykorzystywania tzw. miękkich gestów wpisujących się w system równoważnia celów ekonomicznych i społecznych przedsiębiorstwa.

Keywords

PL

społeczna odpowiedzialność przedsiębiorstwa; etyka w praktyce organizacyjnej; kadra menedżerska vs; pracownicy; etyczne suplementy do kontraktów

• Publisher: Wydział Zarządzania - Uniwersytet Gdański
• Journal: Zarządzanie i Finanse
• Year: 2013
• Volume: 4
• Issue: 1
• Pages: 183-199

Contributors

author

Zbigniew Malara

• Prof. zw. dr hab. inż., Instytut Organizacji i Zarządzania, Politechnika Wrocławska, ul. E. Smoluchowskiego 25

References

• 1. Badaracco J.L. (2003), Leading Quiethy; w: A Lessons for the Times: Learning from Quiet Leaders, „Ivey Management Services” no. 1-2.
• 2. Drucker P.F. (1994), Praktyka zarządzania, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Krakowie, Kraków.
• 3. Friedman M. (1993), Kapitalizm i wolność, Centrum im. Adama Smitha & Rzeczpospolita, Warszawa.
• 4. Harrisom S. (2008), Przyzwoitość w zarządzaniu, Oficyna a Wolters Kluwer business, Warszawa.
• 5. Kuschner H. (2002), Living in The Life That Master, Ancher Books, New York.
• 6. Malara (2007), Przedsiębiorstwo w globalnej gospodarce. Wyzwania współczesności, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
• 7. Mazur–Wierzbicka E. (2008), Polskie realia stosowania zasad CSR – przeszkody i korzyści, Prace Katedry Mikroekonomii Uniwersytetu Szczecińskiego, Szczecin.
• 8. Noer D. (1993), Healing the wounds: Overcoming the trauma of layoffs and revitalizing downsized organizations, Jossey-Bass, San Francisco.
• 9. Noer D. (2007), Creating a New Employement Contract, Noer Consulting, Greensboro North Caroline.
• 10. Reich R.B. (2002), The Future of Success: Working and Living in The New Economy, Vantage Books, New York.
• 11. Seideman D. (2004), Public hearing agenda and written Tesimony, United States Sentencing Commision, Thurgood Marshall Federal Judiciary Building, Washington.
• 12. www.parp.gov.pl z dnia 10 lutego 2013 roku.
• 13. www.wikipedia.pl z dnia 8 lutego 2013 roku.