Psychospołeczne determinanty zaangażowania organizacyjnego

• Authors: Małgorzata Adamska-Chudzińska

Title variants

EN

Psychosocial Determinants of the Organisational Engagement

• Languages of publication: PL

Abstracts

PL

Celem artykułu była próba wykazania, że pożądany wysoki poziom zaangażowania organizacyjnego najsilniej ujawnia się przy uwzględnieniu społecznych czynników oddziaływania na kapitał ludzki. W prospołecznym środowisku działania poprzez odczucie osobowego uczestnictwa i autorstwa działań oraz poczucie odpowiedzialności za ich rezultaty dochodzi do wzbudzenia emocjonalnego podłoża procesu angażowania się i zaktywizowania osobowościowych wyznaczników sprawności zawodowej. Ta specyficzna grupa czynników odpowiada w istotny sposób za wzrost jakości i efektywności działań. Odpowiednio do przyjętego założenia analizie poddane zostały wybrane mechanizmy prospołecznego stymulowania zaangażowania pracowników, tj. partycypacyjny, informacyjny i wspólnotowy. Oddziaływanie za pośrednictwem tych mechanizmów obejmuje umożliwianie udziału w podejmowaniu decyzji, dzielenie się informacjami i zapewnianie autentycznego uczestnictwa we wspólnocie organizacyjnej. Wskazano pozytywne rezultaty wykorzystania prezentowanych mechanizmów dla funkcjonowania organizacji.

EN

The article shows that the desired high level of organisational engagement is most strongly revealed when social factors influencing human capital are considered. A prosocial environment, in which one acts with the feeling of personal participation and responsibility for one’s actions, and the results of those actions, triggers an emotional approach to the engagement process and personal determinants of professional capability. These factors are responsible for increased quality and effectiveness of actions to a significant extent. Pursuant to these assumptions, selected mechanisms of the prosocial stimulation of employee engagement – participation, information and community – were analysed. These mechanisms enable action, information to be shared and participating in organisational engagement. The positive results of using the mechanisms on the functioning of organisations were pointed out.

Keywords

PL

zaangażowanie; organizacja; prospołeczne mechanizmy podmiotowość; predyspozycje psychiczne

EN

engagement; organisation; prosocial mechanisms; subjectivity; mental predispositions

• Publisher: Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie
• Journal: Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie
• Year: 2016
• Issue: 3(951)
• Pages: 5-15

Contributors

author

Małgorzata Adamska-Chudzińska

• Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie, Katedra Psychologii i Dydaktyki, ul. Rakowicka 27, 31-510 Kraków, Poland

References

• Adamska-Chudzińska M. [2012], Uwarunkowania sprawności zawodowej człowieka w organizacji. Aspekt prospołeczny, Zeszyty Naukowe, Seria Specjalna: Monografie, nr 206, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie, Kraków.
• Aggarwal R., Simkins B.J. [2001], Open Book Management – Optimizing Human Capital, „Business Horizons”, vol. 44, nr 5, http://dx.doi.org/10.1016/s0007-6813(01)80055-0.
• Bąk M., Bednarz P., Kulawczuk P., Rataj R., Szcześniak A., Zając P. [2007], Analiza korzyści ekonomicznych ze stosowania zasad społecznej odpowiedzialności biznesu (CSR) w polskich przedsiębiorstwach. Streszczenie i wnioski [w:] Wpływ społecznej odpowiedzialności biznesu i etyki biznesu na zarządzanie przedsiębiorstwami, red. P. Kulawczuk, A. Poszewiecki, Fundacja Rozwoju Uniwersytetu Gdańskiego, Warszawa.
• Chabior J. [2014], Potencjał biznesowy zaangażowanych pracowników, „HR Mobilny”, http://hrmobilny.pl/artykuly-hr/potencjal-biznesowy-zaangazowanych-pracowników/ (dostęp: 4.08.2014).
• Gilbert D. [2012], Naukowa teoria uśmiechu, „Harvard Business Review Polska”, nr 112.
• Juchnowicz M. [2012], Zaangażowanie pracowników. Sposoby oceny i motywowania, PWE, Warszawa.
• Kanter R.M. [2009], SuperCorp: How Vanguard Companies Create Innovation, Profits, Growth and Social Good, Crown Business, New York.
• Kanter R.M. [2012], Myślenie, które wyróżnia dobre firmy, „Harvard Business Review Polska”, nr 112.
• Kidwell R.E., Scherer P.M. [2001], Layoffs and Their Ethical Implications under Scientific Management, Quality Management and Open-book Management, „Journal of Business Ethics”, vol. 29, nr 1, http://dx.doi.org/10.1023/A:1006455228312.
• Klasyczne i współczesne koncepcje osobowości [1999], red. A. Gałdowa, Psychologia Osobowości, t. 1, Wydawnictwo Uniwersytetu Jagiellońskiego, Kraków.
• Meyer J.P., Allen N.J. [1991], A Three-Component Conceptualization of Organizational Commitment, „Human Resource Management Review”, vol. 1, nr 1, http://dx.doi.org/10.1016/1053-4822(91)90011-z.
• Mintzberg H. [2012], Przekształcenie firm we wspólnoty, „Harvard Business Review Polska”, nr 112.
• Nierówności społeczne a wzrost gospodarczy. Kryzys finansów publicznych – przyczyny, implikacje, perspektywy spójności społeczno-ekonomicznej [2013], Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Rzeszowskiego, nr 31, red. M.G. Woźniak, Rzeszów.
• Pervin L.A. [2002], Psychologia osobowości, GWP, Gdańsk.
• Peters T.J., Waterman R.H. [2011], W poszukiwaniu doskonałości w biznesie. Doświadczenia najlepiej zarządzanych firm Ameryki, Wydawnictwo MT Biznes, Warszawa.
• Pocztowski A. [2008], Zarządzanie zasobami ludzkimi, PWE, Warszawa.
• Przetacznik-Gierowska M., Tyszkowa M. [2007], Psychologia rozwoju człowieka, t. 1: Zagadnienia ogólne, wyd. 4, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
• Spik A., Klincewicz K. [2008], Nowe kierunki w zarządzaniu ludźmi – zaangażowanie organizacyjne [w:] Nowe kierunki w zarządzaniu, red. M. Kostera, Wydawnictwo Akademickie i Profesjonalne, Warszawa.
• Spreitzer G., Porath Ch. [2012], Jak zadbać o trwałą efektywność personelu, „Harvard Business Review Polska”, nr 112.
• Tomaszewski T. [1998], Główne idee współczesnej psychologii, Wydawnictwo Akademickie Żak, Warszawa.

Identifiers

DOI

10.15678/ZNUEK.2016.0951.0301