PL
Outsourcing polega na zamianie współpracy poziomej (koopetycji) między przedsiębiorstwami współpracą pionową. Oznacza to, że podmiot, który do tej pory mógł być uważany przez dane przedsiębiorstwo za bankruta, staje się jego dostawcą. Warto zaznaczyć, że dostawcą może być podmiot już istniejący lub stworzony od nowa. Artykuł zawiera empiryczną analizę zależności pomiędzy outsourcingiem i aktywnością innowacyjną przedsiębiorstw, prowadzoną przy użyciu modeli probitowych. Podstawą analizy były dane empiryczne pochodzące z dużej grupy przedsiębiorstw z wybranych krajów nadbałtyckich (Estonia, Litwa, Łotwa, Polska i Rosja). Uzyskane wyniki pokazują, że stosowanie outsourcingu wpływa stymulująco na aktywność innowacyjną przedsiębiorstw zarówno w aspekcie inwestycyjnym, jak i implementacyjnym. Widoczna jest również zależność odwrotna, tzn. aktywność innowacyjna sprzyja stosowaniu outsourcingu. Świadczy to o występowaniu sprzężenia zwrotnego pomiędzy tymi procesami. Jednak prawdopodobieństwo wystąpienia aktywności innowacyjnej w grupie przedsiębiorstw korzystających z outsourcingu jest wyższe aniżeli prawdopodobieństwo wystąpienia outsourcingu w grupie przedsiębiorstw aktywnych innowacyjnie. Oznacza to, że wpływ outsourcingu na aktywność innowacyjną jest silniejszy niż wpływ aktywności innowacyjnej na outsourcing.
EN
Outsourcing is a change from the horizontal cooperation (coopetition) between enterprises to a vertical one. That is, the company, which up to now could be considered a competitor, changes into a supplier. It is worth remembering that the company that is to become a supplier can be either created anew or be an already existing one. This article presents an empirical analysis of the relation between outsourcing and innovative activity of enterprises, using probit models. Empirical data come from a large sample of companies from the selected Baltic countries (Estonia, Latvia, Lithuania, Poland, and Russia). The results presented here imply that outsourcing has a stimulating effect on innovative activity of a company, both in terms of investment and implementation. There is also an inverse dependence, i.e., innovative activity positively influences the occurrence of outsourcing. This confirms the existence of a feedback between these processes. It is worth noting however that the probability of innovative activity among the companies using outsourcing is higher than the probability of outsourcing among the companies that are innovatively active. It seems therefore that the influence of outsourcing on innovative activity is stronger than the influence of innovative activity on outsourcing.
RU
Аутсорсинг состоит в замене горизонтального сотрудничества (сoopetition) между предприятиями вертикальным сотрудничеством. Это означает, что субъект, который до сих пор мог считаться данным предприятием в качестве банкрота, становится его поставщиком. Следует отметить, что поставщиком может быть субъект уже существующий или созданный заново. Статья содержит эмпирический анализ зависимости между аутсорсингом и инновационной активностью предприятий, проводимый с использованием пробитовых моделей. Основой анализа были эмпирические данные, исходящие от большой группы предприятий из избранных прибалтийских стран (Эстония, Литва, Латвия и Россия). Полученные результаты показывают, что применение аутсорсинга стимулирующим образом влияет на инновационную активность предприятий, как в инвестиционном плане, так и в плане внедрений. Видна также обратная зависимость, то есть инновационная активность благоприятствует применению аутсорсинга. Это свидетельствует о наличии обратной связи между этими процессами. Однако вероятность наличия инновационной активности в группе предприятий, пользующихся аутсорсинга выше, чем вероятность наличия аутсорсинга в группе инновационно активных предприятий. Это означает, что влияние аутсорсинга на инновационную активность сильнее, чем влияние инновационной активности на аутсорсинг.