Autonomiczne grupy pracownicze jako nowoczesna forma zarządzania przedsiębiorstwem

• Authors: Rafał Krawczyk

Title variants

EN

Autonomous groups as a modern form of business management

• Languages of publication: PL

Abstracts

PL

Coraz bardziej dynamiczne otoczenie zmusza organizacje do coraz szybszego reagowania na pojawiające się w nim szanse i zagrożenia. Odpowiednio szybka reakcja jest możliwa jedynie w przypadku posiadania elastycznego zarządzania organizacją, a także odpowiednio wykwalifikowanego personelu pracowniczego, który takie sytuacje dostrzeże i w porę na nie zareaguje. Posiadanie odpowiedniej kadry pracowniczej jest w dzisiejszych czasach kluczem do odniesienia sukcesu. Jednak samo posiadanie wykwalifikowanej kadry to nie wszystko, ponieważ organizacja musi jeszcze w pełni korzystać z jego potencjału, a także odpowiednio zmotywować do pracy. Część osób uważa, że te kwestie można rozwiązać poprzez partycypację pracowniczą. Jednak sama partycypacja odnosi się w wielu przypadkach jedynie do wysłuchania głosu załogi bez realnego wpływu pracowników na funkcjonowanie przedsiębiorstwa. Partycypacja jest także procesem powolnym i trwa zbyt długo. Należy zatem szukać szybkiej i elastycznej formy organizacji pracy, w której pracownicy będą mieli realny wpływ na funkcjonowanie organizacji a jednocześnie zostanie zachowane zwierzchnictwo kierownictwa. Taką formą zarządzania organizacją pracy mogą być autonomiczne zespoły pracownicze. Dzięki ich specyfice można z a chować realizację celów przedsiębiorstwa oraz zapewnić komfortowe i atrakcyjne warunki pracy dla pracownik ó w. Badania przeprowadzone na skandynawskich przedsiębiorstwach pokazały, że autonomiczne grupy pracownicze przekładają się na wzrost wydajności pracy, poprawę bezpieczeństwa stanowisk robotniczych, zmniejszają absencję i fluktuację pracowników, natomiast sami pracownicy odczuwają wyraźną poprawę warunków pracy, wzrost poczucia komfortu i bezpieczeństwa, a także wzrost płac. Jak zatem widać, a utonomiczne grupy pracownicze są formą pracy, która przynosi wymierne korzyści każdej ze stron.

Keywords

PL

zespół; motywacja; produktywność; współodpowiedzialność; współpraca

• Publisher: Wydział Zarządzania - Uniwersytet Gdański
• Journal: Zarządzanie i Finanse
• Year: 2013
• Volume: 1
• Issue: 1
• Pages: 359-370

Contributors

author

Rafał Krawczyk

• Mgr, Katedra Zarządzania Przedsiębiorstwem, Wydział Zarządzania, Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach,

References

• Ahistrom P. (1977), American auto Workers on the swedish shop floor, Scandinavian review.
• Andreatta A.J. (1974), Job Enrichment through Autonomous Groups, Personnel Practice Bulletin.
• Błaszczyk B. (1988), Uczestnictwo pracowników w zarządzaniu przedsiębiorstwami w krajach Europy Zachodniej, PWE, Warszawa .
• Danecki W. (1998), Podmiotowe uczestnictwo w zarządzaniu, Ursa Consulting, Olsztyn.
• Kozłowski R. (2005) Elementy zarządzania projektami w przedsiębiorstwach zaawansowanych technologii (na przykładzie operatorów telefonii stacjonarnej), Lewandowski J. ( red. ), Wydawnictwo Politechniki Łódzkiej, Łódź .
• Lindest ad H. Krist A. (1975), The Volkswagen Report, Sztokholm .
• Mitchek M.(1975), New Forms of Work Organization, Work study and Management Services .
• Norstedt J.P., Aguren S. (1973), The SaabScania Report. Experiment with Modified rork organizations and work forms . Final Report, Sztokcholm .
• Noven A.E., Norstedt J.P.(1975), The orrefors report, Sztokholm
• Romanowicz. M. (2002), Autonomiczne grupy pracownicze definicja p o jęcia i studium przypadk, www.motivo.pl Rudolf S.(1982), Demokracja w przemyśle. Grupy autonomiczne Uniwersytet Łódzki, Łódź.
• Thorsrud E.(1977), From ship deck to shop floor Autonomous work group experiments Scandinavian review .