Koncepcje modeli biznesowych organizacji działających w wirtualnej przestrzeni życia gospodarczego

• Authors: Sierotowicz Tomasz

Title variants

EN

The concepts of business models of organizations operating in the virtual space of economy

• Languages of publication: PL

Abstracts

PL

Celem tego artykułu jest próba syntetycznego przedstawienia koncepcji modeli biznesowych, oraz identyfikacja tych spośród nich, które można uznać za wiodące pod względem ich oryginalności oraz przydatności do zastosowania w praktyce biznesowej przedsiębiorstw prowadzących działalność w wirtualnej przestrzeni społeczno-gospodarczej. W pracy nad przygotowaniem artykułu przeprowadzono rozległą kwerendę piśmiennictwa w zakresie przedmiotowym, odnoszącym się do koncepcji modeli biznesowych.

Keywords

PL

rozwój biznesu; planowanie modeli biznesowych

• Publisher: Wydział Zarządzania - Uniwersytet Gdański
• Journal: Zarządzanie i Finanse
• Year: 2013
• Volume: 1
• Issue: 4
• Pages: 455-466

Contributors

author

Sierotowicz Tomasz

• Dr inż., Instytut Ekonomii i Zarządzania, Katedra Ekonomii, Wydział Zarządzania i Komunikacji Społecznej, Uniwersytet Jagielloński

References

• Applegate L., Austin R., Soule D. (2009), Corporate Information Strategy and Management: Text and Cases, McGraw Hill.
• Braccini A. (2008), Business Model Definition Methodologies for Telecommunication Services, Research Center in Information Systems of the LUISS University, Rome (Italy).
• Canzer B. (2005), E-Business: Strategic Thinking and Practice, Houghton Mifflin Company, Boston, USA.
• Currie W. (2004) (red.), Value Creation from E Business Models, Elsevier Butterworth Heinemann, Oxford.
• Davila T., Epstein M., Shelton R. (2006), Making Innovation Work: How to Manage It, Measure It and Profit from It, Wharton School Publishing, Upper Saddle River, NJ, USA.
• ICT Usage in Enterprises, Eurostat (2011), Luxemburg.
• Kaplan R., Norton D. (2004), Strategy Maps: Converting Intangible Assets Into Tangible Outcomes, Harvard Business School Press, Boston.
• Osterwalder A. (2004), The business model ontology A proposition in a design science approach, Dissertation, University of Lausanne, Switzerland.
• Osterwalder A., Clark T., Pingeur Y. (2012), Business model, Wiley & Sons, Hoboken, NJ.
• Osterwalder A., Pigneur Y. (2002), An eBusiness Model Ontology for Modeling eBusiness, Proceedings of the 15th Bled Electronic Commerce Conference eReality: Constructing the eEconomy, (Bled) Slovenia.
• Osterwalder A., Pigneur Y., Tucci C. (2005), Clarifying business models: Origins, present and future of the concept, Communications of the Association for Information Science (CAIS), Vol. 16.
• Pateli A., Giaglis G. (2003), A Framework for Understanding and Analysing eBusiness Models, 16th Bled Conference eTransformation, (Bled) Slovenia.
• Rappa M. (2012), Business Models, http://digitalenterprise.org/models /models.html, dostęp dnia 18.01.2013.
• Science, Technology and Industry Scoreboard 2011, OECD (2011), Paris.
• Timmers P. (1998), Business Models for Electronic Markets, Electronic Markets, European Commission, Directorate General, Vol. 8.
• Zott C., Amit R. (2009), The business model as the engine of network based strategies, w: The network challenge, Kleindorfer P., Wind Y. (red.), Wharton School Publishing, Upper Saddle River, NJ.
• Zott C., Amit R. (2010), Designing your future business model: An activity system perspective, „Long Range Planning" Vol 43.
• Zott C., Amit R., Massa L. (2011), The Business Model: Recent Develop-ments and Future Research, „Journal of Management" Vol 37.