Badanie procesowych,kulturowychi strukturalnych uwarunkowań zarządzania strategicznego w organizacjach

• Authors: Sylwia Dyla , Agata Szeptuch , Danuta Zwolińska

Title variants

EN

The study of process, culturaland structural determinants of strategic management in organizations

• Languages of publication: PL

Abstracts

PL

W dzisiejszym dynamicznym i zmiennym świecie zarządzanie organizacjami musi opierać się na zarządzaniu strategicznym. Aby zarządzanie strategiczne było skuteczne, czyli zapewniło osiągnięcie założonych celów, musibyć realizowane zgodnie z pewnymi zasadami, które przekładają się na trzy grupy uwarunkowań skutecznego zarządzania strategicznego –uwarunkowania kulturowe, procesowe oraz strukturalne. Celem niniejszego artykułu było wykazanie, iż niemożliwe jest dziśskuteczne stosowanie zarządzania strategicznego w organizacji bez spełnienia przez nią pewnych warunków mieszczących się w obszarze zarówno kultury organizacyjnej, jak i zarządzania procesowego, czy budowy i funkcjonowania struktury organizacyjnej.W artykule przedstawiono macierz, zbudowaną w oparciu o wyodrębnione czynniki warunkujące skuteczne zarządzanie strategiczne. Zaprezentowano kwestionariusz ankiety,z wykorzystaniem którego, możliwa jest bezpośrednia diagnoza organizacji.

Keywords

PL

zarządzanie strategiczne; struktura; procesy; kultura organizacyjna

• Publisher: Wydział Zarządzania - Uniwersytet Gdański
• Journal: Zarządzanie i Finanse
• Year: 2013
• Volume: 1
• Issue: 1
• Pages: 143-158

Contributors

author

Sylwia Dyla

• Dr inż., Katedra Zarządzania, Zakład Nauk Ekonomicznych, Wydział Humanistyczno-Społeczny, Wyższa Szkoła Zarządzania Ochroną Pracy w Katowicach,

author

Agata Szeptuch

• Dr inż., Katedra Zarządzania, Zakład Nauk Ekonomicznych, Wydział Humanistyczno-Społeczny, Wyższa Szkoła Zarządzania Ochroną Pracy w Katowicach

author

Danuta Zwolińska

• Dr inż., Katedra Matematyki i Informatyki, Wydział Nauk Technicznych, Wyższa Szkoła Zarządzania Ochroną Pracy w Katowicach

References

• Adamkiewicz-Drwiłło H. G.(2009), Konkurencyjność operacyjna istrategiczna współczesnego przedsiębiorstwa organizacji procesowej, w:Podejście procesowe w organizacjach,Nowosielski S. (red.), WUE we Wrocławiu, Wrocław.
• Aniszewska G. (red.)(2007),Kultura organizacyjna w zarządzaniu,Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa.
• Bitkowska A., Kolterman K.(2011), Zarządzanie procesami w przedsiębiorstwie, Difin, Warszawa.
• Drążek Z., Niemczynowicz B.(2003), Zarządzanie strategiczne przedsiębiorstwem, PWE, Warszawa.
• Falencikowski T. (red.) (2010), Zarządzanie współczesnymi przedsiębiorstwami. Uwarunkowania strategiczne, innowacyjne i kulturowe, Prace Naukowe Wyższej Szkoły Bankowejw Gdańsku, tom 7, Warszawa.
• Gadomska K., Alberto Platonoff L., Sysko-Romańczuk S.(2005), Re-lacje między kulturą organizacyjną a strukturą w świetle badań szczeciń-skich przedsiębiorstw, „Przegląd Organizacji” nr 6.
• Gajdzik B., Kuczyńska-Chałada M., Sosnowski R.(2011), Organizacja i zarządzanie w przemyśle, Wydawnictwo Politechniki Śląskiej,Gliwice Gierszewska G., Romanowska M. (1998), Analiza strategiczna przedsiębiorstwa,PWE, Warszawa.
• Jokiel G.(2009), Podejście procesowe w zarządzaniu –geneza i kierunki rozwoju koncepcji, w:Podejście procesowe w organizacjach,NowosielskiS. (red.), WUE we Wrocławiu, Wrocław.
• Kaleta A.(2009), Zarządzanie strategiczne jako proces. Studium przypadków, w: Podejście procesowe w organizacjach,NowosielskiS. (red.), WUE we Wrocławiu, Wrocław.
• Knop L.(2000), Wpływ struktury organizacyjnej na strategie wybranych przedsiębiorstw hutniczych –prezentacja wyników badań, Szkoła Letnia Warszawa 2000, WSPiZ, Warszawa.
• Kowalczyk J.(2009), Zasady procesowego zarządzania organizacją, „Problemy Jakości”nr 12.
• Koźmiński A. K., Piotrowski W. (red.)(1995), Zarządzanie. Teoria i praktyka PWN, Warszawa.
• Kuc B. R., Moczydłowska J.M.(2009), Zachowania organizacyjne, Difin, Warszawa.
• Penc J.(2002), Myślenie strategiczne w organizacji XXI wieku, w: Przedsiębiorstwo przyszłości –wizja strategiczna,Grudzewski W., Hejduk I. (red.), Difin, Warszawa.
• Pocztowski A., Miś A. (2000), Analiza zasobów ludzkich w organizacji,Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Krakowie, Kraków.
• Rokita J. (2005), Zarządzanie strategiczne. Tworzenie i utrzymanie przewagi konkurencyjnej, PWE, Warszawa.
• Siemiński M. (2007), Kulturowe uwarunkowanie zarządzania,„Ekonomika i organizacja przedsiębiorstwa”nr 11.19.Siemiński M. (2008),Specyfika kultury organizacyjnej winstytucjach usług publicznych na tle kultury przedsiębiorstw produkcyjnych, „Współczesne Zarządzanie” nr 4.
• Słowiński B.(2008), Podstawy sprawnego działania, Wydawnictwo Uczelniane Politechniki Koszalińskiej, Koszalin.
• Sułkowski Ł. (2008), Czy warto zajmować się kulturą organizacyjną?, „Zarządzanie Zasobami Ludzkimi”nr 6.
• Szczepańska K.(2010),Procesowa struktura organizacyjna przedsiębiorstwa, „Problemy Jakości” nr 6.
• Urbanowska-Sojkin E., Banaszyk P.,Witczak H. (2007),Zarządzanie strategiczne przedsiębiorstwem, PWE, Warszawa.