Modele biznesowe a proces tworzenia wartości w gospodarce cyfrowej

• Authors: Włodzimierz Rudny

Title variants

EN

Business models in the process of value creating in digital economy

• Languages of publication: PL

Abstracts

PL

Rozwój technologii ICT przekłada się na konieczność zmiany modeli biznesowych przedsiębiorstw. Kluczowym elementem w procesie tworzenia wartości staje się klient, który dzięki wielokanałowym platformom wymiany uzyskuje możliwość ciągłej komunikacji z przedsiębiorstwem i innymi elementami ekosystemu, do którego należy. Wartość nie jest wyłącznie funkcją produktu lub usługi, nie jest stała ani trwała i w coraz mniejszym stopniu jest kontrolowana przez podmiot oferujący produkt/usługę. Jest natomiast funkcją dostępnej przestrzeni wyboru dla klienta, podziałem jej zasobów i wzrostem mobilności.

Keywords

PL

modele biznesowe; wartość; wiedza

• Publisher: Wydział Zarządzania - Uniwersytet Gdański
• Journal: Zarządzanie i Finanse
• Year: 2015
• Volume: 3
• Issue: 1
• Pages: 133-146

Contributors

author

Włodzimierz Rudny

• Dr hab., prof. UE, Katedra Zarządzania Przedsiębiorstwem, Wydział Zarządzania, Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach, ul. 1 Maja 50, 40-287 Katowice

References

• Amit R., Zott C. (2001), Value creation in e-business, „Strategic Management Journal”, Vol. 22.
• Bowman C., Ambrosini V. (2000), Value creation versus value captur: Towards a coherent definition of value in strategy, „British Journal of Management”, Vol. 11, No. 1.
• Brandenburger A., Stuart H. (1996), „Journal of Economics and Business Strategy”, Vol. 5.
• Chesbrough H. (2010), Business model innovation: opportunities and barriers, „Long Range Planning”, Vol. 43.
• Demil B., Lecocq X. (2010), Business model evolution: In search of dynamic consistency, „Long Range Planning”, t. 43.
• Dobiegała-Korona B. (2006), Wartość klienta czy wartość dla klienta?, „Kwartalnik Nauk o Przedsiębiorstwie”, nr 1.
• Dobiegała-Korona B., Doligalski T. (2010), Zarządzanie wartością klienta. Pomiar i strategie, Poltext, Warszawa.
• Doyle P. (2003), Marketing wartości, Felberg SJA, Warszawa.
• Johnson M., Christensen C., Kagermann H. (2008), Reinventing your business model, „Harvard Business Review”, Vol. 86.
• Keen P., Williams R. (2013), Value architectures for digital business: Beyond the business model, „MIS Quartrerly”, Vol. 37, No. 2.
• Mol J., Wijnberg N., Carroll C. (2005), Value chain envy: Explaining new entry and vertical integration in popular music, „Journal of Management Studies”, Vol. 42.
• Pagani M. (2013), Digital business strategy and value creation: Framing the dynamiv cycle of control points, „MIS Quartrerly”, Vol. 37, No. 2.
• Prahalad C., Bettis R. (1986), The dominant logic: The new linkage between diversity and performance, „Strategic Management Journal”, Vol. 6.