Pomiar operacyjnej i strategicznej przewagi konkurencyjnej na przykładzie wybranych spółek notowanych na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie

• Authors: Grzegorz Urbanek

Title variants

EN

Measurement of strategic and operational competitive advantage – example of selected companies listed on the Warsaw Stock Exchange

• Languages of publication: PL

Abstracts

PL

Podstawowym celem działania przedsiębiorstwa jest maksymalizowanie wartości, dlatego skuteczność przewagi konkurencyjnej powinna być oceniana pod względem uzyskanych efektów finansowych i wpływu na wykreowaną wartość przedsiębiorstwa. Celem artykułu jest przedstawienie na przykładzie wybranych spółek notowanych na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie sposobów oceny efektywności realizowanej przez firmy strategii z perspektywy zarządzania wartością przedsiębiorstwa.W artykule zostało dokonane rozróżnienie pomiędzy operacyjną i strategiczną przewagą konkurencyjną. W przeprowadzonych analizach została zidentyfikowana korelacja pomiędzy siłą marki – miernikiem operacyjnej przewagi konkurencyjnej – a wskaźnikiem EV/IC jako miernikiem strategicznej przewagi konkurencyjnej.

Keywords

PL

przewaga konkurencyjna; zysk ekonomiczny; pomiar; efektywność strategii; siła marki

• Publisher: Wydział Zarządzania - Uniwersytet Gdański
• Journal: Zarządzanie i Finanse
• Year: 2014
• Volume: 3
• Issue: 1
• Pages: 245-258

Contributors

author

Grzegorz Urbanek

• Dr hab., Katedra Finansów i Strategii Przedsiębiorstwa, Wydział Zarządzania, Uniwersytet Łódzki, ul. Matejki 22/26, 90-237 Łódź,

References

• Barney J. (1991), Firm Resources and Sustained Competitive Advantage, „Journal of Management”, Vol. 17(1).
• Benson B., Davidson W. (2010), The Relation between Stakeholder Management, Firm Value, and CEO Compensation: A Test of Enlightened Value Maximization, „Financial Management”, Autumn.
• Dierickx I., Cool K. (1989), Asset Stock Accumulation and Sustainability of Competitive Advantage, „Management Science”, Vol. 35, No. 12.
• Grant R. (1991), The Resourced-Based Theory of Competitive Advantage: Implications for Strategy Formulation, „California Management Review”, Spring.
• Hess E. (2010), Smart Growth – Creating Real Long-term Value, „Journal of Applied Corporate Finance”, Vol. 22, No. 2, Spring.
• Jensen M. (2010), Value Maximization, Stakeholder Theory, and Corporate Objective Function, „Journal of Applied Corporate Finance”, Vol. 22, No. 1.
• Koller T., Goddard M., Wessels D. (2005), Valuation: Measuring and Managing the Value of Companies, Wiley, Hoboken.
• Marki polskie (2010), dodatek do dziennika „Rzeczpospolita” z dnia 2.12.2010.
• Obłój K. (2007), Strategia sukcesu firmy, PWE, Warszawa.
• Porter M. (1985), Competitive Advantage, The Free Press, New York.
• Rumelt R. (1991), How Much Does Industry Matter?, „Strategic Management Journal”, No. 12.
• Sanchez R., Heene A. (1997), Reinventing Strategic Management: New Theory and Practice for Competence-based Competition, „European Management Journal”, Vol. 15, No. 3.
• Shultz D., Schultz H. (2003), IMC The Next Generation – Five Steps for Delivering Value and Measuring Returns Using Marketing Communication, McGraw Hill, Boston.
• Urbanek G. (2010), Niematerialny łańcuch wartości, „Przegl¹d Organizacji”, nr 9.
• Urbanek G. (2011), Od operacyjnej do strategicznej przewagi konkurencyjnej, „Przegląd Organizacji”, nr 2