PL
W artykule, wykorzystując wybrane metody stosowane w procesie zarządzania strategicznego, autorzyspróbują przybliżyć sytuację gospodarczą województwa podkarpackiego. Na podstawie analizy intraregionalnejpostarają się określić potencjał wymienionego regionu, co w zestawieniu z innymi jednostkamiterytorialnymi stworzy pełny obraz potencjału konkurencyjnego Podkarpacia. Za pomocą analizybenchmarkowej autorzy oceniają jego możliwości rozwojowe w odniesieniu do dwóch głównychregionów istotnie determinujących sytuację Podkarpacia, a więc: województwa mazowieckiegoi małopolskiego. Analiza – oprócz dwóch wymienionych województw – będzie uwzględniać takżewojewództwa Polski Wschodniej, czyli lubelskie, świętokrzyskie, podlaskie i warmińsko-mazurskie.Celem analizy jest wykrycie tendencji zachodzących w procesie rozwojowym Podkarpacia oraz porównaniejego sytuacji do regionu traktowanego jako punkt odniesienia (benchmark). Badanie przeprowadzonoz wykorzystaniem wybranych przez autorów zmiennych, które są podstawą do oceny potencjałuprzedsiębiorczego. Zmienne są tak dobrane, by stanowiły spójny obraz rzeczywistości, dającjednocześnie możliwość obserwacji zmiany ich wartości w ramach przyjętego szeregu czasowego.