Information Flows in Transformation and Change Management Supporting Models

• Authors: Lipiński Radosław

Title variants

PL

Przepływy informacji w modelach zarządzania transformacją i zmianą w organizacjach

• Languages of publication: EN PL

Abstracts

EN

PURPOSE/THESIS: The purpose of this article is to analyze the use of the information flow perspective in existing, popular models that support transformation and change. APPROACH/METHODS: The author identified the concept of information flows and the criterion for evaluating transformation models. He analyzed (evaluated) five of most popular contemporary models supporting transformation process managment. RESULTS AND CONCLUSIONS: Using the perspective of information flows in change processes can improve the efficiency of the transformation process. Currently used models support this area in a very limited manner. PRACTICAL IMPLEMENTATION: The results of the analysis can be used to build a practical change supporting model based on information flows and method to evaluate transformation models. ORIGINALITY/VALUE: Defining the concept of information flows in the domain of change and transformation. Conducting research on existing transformation models from information process perspective.

PL

CEL/TEZA: Celem artykułu jest przeanalizowanie wykorzystania perspektywy przepływów informacji w istniejących, popularnych modelach wspierania procesów transformacyjnych i zmian w organizacjach. KONCEPCJA/METODY BADAŃ: Autor zdefiniował pojęcie przepływów informacji i wskazał kryterium ewaluacji modeli transformacji. Przeanalizował (poddał ocenie) pięć współcześnie najpopularniejszych modeli wspierania procesu zarządzania transformacją. WYNIKI I WNIOSKI: Wykorzystanie perspektywy przepływów informacji w procesach zmian może poprawić efektywność procesów transformacyjnych. Obecnie stosowane modele uwzględniają ten obszar w bardzo ograniczony sposób. ZASTOSOWANIE PARKTYCZNE: Wyniki przedstawionej analizy mogą być wykorzystane do budowy praktycznego modelu wspierania zmian w organizacjach, opartego na przepływach informacji oraz metody ewaluacji modeli transformacyjnych. ORYGINALNOŚĆ/WARTOŚĆ POZNAWCZA: Zdefiniowanie pojęcia przepływów informacji w dziedzinie zmian i transformacji w organizacjach. Przeprowadzenie badania istniejących modeli transformacyjnych z perspektywy procesów informacyjnych.

Keywords

EN

Information flows; Process; Transformation; Change; Model evaluation

PL

Przepływy informacji; Proces; Transformacja; Zmiana; Model ewaluacji

• Publisher: Stowarzyszenie Bibliotekarzy Polskich i Wydział Dziennikarstwa, Informacji i Bibliologii. Uniwersytet Warszawski
• Journal: Zagadnienia Informacji Naukowej - Studia Informacyjne
• Year: 2017
• Volume: 55
• Issue: 1(109)
• Pages: 19-33

Dates

received

2017-05-21

revised

2017-07-19

accepted

2017-08-28

Contributors

author

Lipiński Radosław

References

• Assen, M.; Berg, G.; Pietersna, P. (2014). Key Management Models (2nd edition). London: Financial Timem Prentice Hall.
• Babbie, E. (2013). Podstawy badań społecznych. Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN.
• Barends, E.; Janssen, B.; ten Have, W.; ten Have, S. (2013). Effects of change interventions: What kind of evidence do we really have? [online] [03.06.2016] The Journal of Applied Behavioral Science: http://www.tenhavecm.com/wp-contentfiles_mfbarendsetal.2013effectsofchangeinterventionswhatkindofevidencedowereallyhave.pdf
• Blanchard, K. (2009). Przywództwo wyższego stopnia. Warszawa: Wydaw. Naukowe PWN.
• Cameron, E.; Green, M. (2015). Making Sense of Change Management (4th edition). London: Kogan Page Limited.
• Cialdini, R. B. (2001). Wywieranie wpływu na ludzi – Teoria i praktyka. Gdańsk: Wydawnictwo Psychologiczne.
• Cialdini, R. B.; Goldstein, N. J.; Martin, S. J. (2008). Yes 50 Scientifically Proven Ways to Be Persuasive. London: Free Press.
• Grenny, J.; Patterson, K.; Maxfield, D.; McMillan, R.; Switzler, A. (2013). Influencer The New Science of Leading Change. New York: Mc Graw Hill Education.
• Hetmański, M. (2013). Epistemologia informacji. Kraków: Copernicus Center Press.
• IBM (2008). Making Change Work [online]. IBM [24.07.2016], http://www-07.ibm.com/au/pdf/making_change_work.pdf
• Kotter, J. P. (1994). Leading Change. London: Harvard Business Review Press.
• Kotter, J. P. (2012). The Heart of Change: Real-Life Stories of How People Change Their Organizations. London: Unabridged.
• Kotter, J. P.; Ratheber, H.; Mueller, P. (2006). Our Iceberg Is Melting. New York: St. Marttin’s Press.
• Mulcahy, R. (2009). PMP Exam Prep. New York: RMC Publication Inc.
• Olsen, W. (2009). Triangulation in Social Research: Qualitative and Wuantitavie Methods Can Really Be Mixed, Dvelopment in Sociology [online]. Association for Progressive Communications [28.07.2016], http://research.apc.org/images/5/54/Triangulation.pdf
• PMI (2013). A guide to the project management body of knowledge (PMBOK Guide) (5th edition). Newtown Square: Project Management Institute.
• Sztompka, P. (2005). Socjologia zmian społecznych. Kraków: Znak.
• Todnem, R. (2005). Organizational Change Management: A Critical Review. Journal of Change Management , 5(4), 369–380.
• TOGAF (2011). TOGAF an Open Group standard [online]. The Open Group Architecture [16.04.2014], http://www.opengroup.org/subjectareas/enterprise/togaf/
• TSO (2007). Service Transition. London: The Strategy Office.
• Wagner, D. N. (2016). Breakin the Project Wave: Understanding and avoiding failure in project management [online]. PM Word Journal 5(1) [21.07.2016], http://pmworldlibrary.net/wp-content/uploads/2016/01/pmwj42-Jan2016-Wagner-breakin-the-project-wave-featured-paper.pdf
• Wells, H. (2012). How effective are project management methodologies. Project Management Journal, 43(6), 43–58.

Identifiers

ISSN

0324-8194

EISSN

2392-2648

DOI

https://doi.org/10.36702/zin.347