PL
W artykule przedstawiono istotę, znaczenie i konstrukcję kontraktu menedżerskiego jako jednej z form nadzoru korporacyjnego. Podano również wyniki analizy porównawczej tradycyjnego modelu nadzoru korporacyjnego, nowoczesnej jego koncepcji (new corporate governance – NCG) oraz kontraktów menedżerskich. Rezultaty tej analizy, a także wyniki badań własnych, empirycznych autora potwierdziły tezę mówiącą o przydatności i efektywności kontraktów menedżerskich jako formy nadzoru korporacyjnego. Stwierdzono, że zasady i narzędzia zawarte w nowej koncepcji modelu nadzoru korporacyjnego (NCG) są w dużej mierze zbieżne z ideą i pragmatyką kontraktów. Zawarta w niej metodyka doskonalenia nadzoru korporacyjnego, ze zwróceniem uwagi szczególnie na rozwój rady dyrektorów (zarządu), może stanowić podstawę dalszej analizy i doskonalenia kontraktów menedżerskich. W szczególności w artykule przedstawiono dyskusję wokół podstawowych pojęć z zakresu nadzoru korporacyjnego, kontraktów menedżerskich oraz w kwestii pojmowania i interpretacji teorii agencji. Szerzej opisano konstrukcję kontraktu menedżerskiego i podano warunki jego zastosowania. Nawiązując do koncepcji NCG, scharakteryzowano istotę zintegrowanego, strategicznego zarządzania radą dyrektorów (zarządem) wraz z podaniem opisów komponentów tego zarządzania, tj.: kontekstu, strategii, organizacji i monitoringu. Podkreślono również korzyści płynące z praktycznego wykorzystania tego modelu.