Możliwości HRD i zarządzania talentami w Rosji w międzynarodowych korporacjach: przypadek MNC z siedzibą w Luksemburgu

• Authors: Eva Maria Emma Wuellner

Title variants

EN

Opportunities for HRD and talent management in Russia within multinational corporations: the case of a Luxembourg headquartered MNC

• Languages of publication: EN PL

Abstracts

EN

This paper focuses on the key HRD and talent management issues occurring with Multinational Corporations (MNC) in today’s Russia. The paper is designed to share those issues alongside with a practitioner’s view. We argue that talent management in Russia has become an important issue HRD professionals face today. The aim of the research is to describe the current working environment for HR practitioners in Russia when it comes to talent management issues.

PL

Tematyką tego tekstu są kluczowe zagadnienia rozwoju zasobów ludzkich (HRD) i zarządzania talentami pojawiające się w międzynarodowych korporacjach dzisiejszej Rosji. Artykuł ma na celu omówienie tych zagadnień z punktu widzenia praktyka. Jesteśmy zdania, że zarządzanie talentami w Rosji stało się istotną kwestią, z jaką mają do czynienia specjaliści HRD. Celem naszych badań jest opisanie aktualnego stanu środowiska pracy dla branży HR w Rosji w zakresie zarządzania talentami.

Keywords

EN

Talent Management; Globalisation; IHRM; HRD; Russia.

PL

zasoby ludzkie; zarządzanie zasobami ludzkimi – ZZL zarządzanie talentami; globalizacja; Międzynarodowe Zarządzanie Zasobami Ludzkimi; rozwój zasobów ludzkich międzynarodowe korpo¬racje; Rosja

• Publisher: Institute of Labor and Social Studies, Warsaw
• Journal: Zarządzanie Zasobami Ludzkimi
• Year: 2013
• Issue: 6(95) HRD (Rozwój zasobów ludzkich)
• Pages: 145-162
• Document type: case study

Dates

published

2013-12-15

Contributors

author

Eva Maria Emma Wuellner

• Swedish MNE, Sweden

References

• Amini C. and Commander S. (2011), Educational Scores: How Does Russia Fare? IZA Discussion paper, online: http://ftp.iza.org/dp6033.pdf
• Baker & McKenzie, 2012 online.
• Boston Consulting Group, Creating People Advantage 2012: http://www.hragen- da.net/ 2/post/2012/10/creating-people-advantage-2012-bcg-report.html
• Beechler S. and Woodward I. C. (2009), The Global “War for Talent,” Journal of International Management, vol. 15, pp. 273–285.
• Cappelli P. (2008), Talent Management for the Twenty–First Century, Harvard Busi¬ness Review, March, pp. 74–81.
• CBSD Center of Business Skills Development, 2010, online: www.thunderbird.edu.ru
• CEEMEA Business Group, CEE Benchmarking Survey, DT–Global Business, June 2012.
• Cheese P., Thomas R. J., and Craig E. (2008), The Talent Powered Organization: Strategies for Globalization, Talent Management and High Performance, London and Philadel¬phia, Kogan Page.
• Collings D. and Mellahi K. (2009), Strategic Talent Management: A Review and Research Agenda, Human Resource Management Review, vol. 19, pp. 304–313.
• Ernst & Young, 2012, online.
• Euroconstruct 2006, online.
• Farndale E., Scullion H., and Sparrow P. (2010), The Role of Corporate Human Resource Function in Global Talent Management, Journal of World Business, vol. 45 (2), pp. 161–168 Galitzine Consulting (Company X Internal Report).
• May R. C., Stewart W. H., Puffer S.M., McCarthy D. J., and Ledgerwood D. E. (2011), Predictors of Individual Knowledge Acquisition Commitment in a Post–Soviet Setting, Management International Review, 51 (5), 697–728.
• Mellahi K. and Collings D. G. (2010), The Barriers to Effective Global Talent Management: The Example of Corporate Elites in MNEs, Journal of World Business, vol. 45, pp. 143–149.
• Neumann & Partners, 2012, online.
• Puffer S. and McCarthy D. (2007), Economic System in Post–Soviet Russia, Encyclopedia of Contemporary Russian Culture, New York, Routledge, pp. 160–162.
• PWC (2009), Doing business in the Russian Federation, p. 2.
• Ready D. A. and Conger J. A. (2007), Make Your Company a Talent Factory, Harvard Business Review, June, pp. 69–77.
• Smirnova J. and Genosse Putin (2013), Welt am Sonntag, 23./24.6.2013, pp. 22–23.
• Tarique I., Schuler R., and Gong Y. (2006), A Model of Multinational Enterprise Subsidiary Staffing Composition, International Journal of Human Resource Management, vol. 17, pp. 207–224.

Notes

PL

To jest polskie tłumaczenie tekstu, który ukazał się w papierowym wydaniu anglojęzycznego numeru HRM(ZZL)_2013_6(95); wersja polska numeru opublikowana została na bezpłatnej płycie CD

Identifiers

ISSN

1641-0882