Strategia cyfrowa współczesnej organizacji

• Authors: Celina M Olszak

Title variants

EN

Digital business strategy

• Languages of publication: PL

Abstracts

PL

Głównym celem artykułu jest zaprezentowanie najważniejszych założeń, leżących u podstaw strategii cyfrowej współczesnych organizacji. Struktura opracowania oraz zastosowane metody badawcze zostały podporządkowane wyznaczonemu celowi, a zatem w pierwszej kolejności dokonano przeglądu literatury przedmiotu na temat strategii informacyjnej. Następnie opisano nową, wyłaniającą się strategię cyfrową biznesu. W dalszej kolejności dokonano eksploracji czterech wymiarów strategii cyfrowej, które odróżniają ją od wcześniejszych strategii informacyjnych organizacji i które dotyczą: zakresu strategii, jej skali, szybkości oraz źródeł tworzenia wartości. Zilustrowano, jak różne firmy, np. Google, Facebook, Sony, Twitter oraz Microsoft budują swoją pozycję rynkową, opierając się na zasobach cyfrowych i nowych modelach biznesu. Ostatecznie zidentyfikowano kluczowe zagadnienia wymagające prowadzenia dalszych badań i analiz w zakresie rozwoju strategii cyfrowej w organizacjach.

EN

The basic goal of this paper is to present the main assumptions underlying the idea of digital business strategy and to identify its most important factors (dimensions) that include: scope of digital business strategy, scale of business strategy, speed of digital business strategy, and sources of value creation and capture. In order to reach such research goal, the structure of this paper was organized as follows. Firstly, an overview of subject literature on information strategy has been conducted. Then, the idea of new generation of digital business strategy has been described. Next, the four themes: scope, scale, speed and sources of value have been explored. Finally, key questions on digital business strategy themes have been identified.

Keywords

PL

Strategia biznesu; Strategia cyfrowa biznesu; Strategia informacyjna

EN

Digital business strategy; Information strategy; Organization management

• Publisher: Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
• Journal: Studia Ekonomiczne
• Year: 2015
• Volume: 232
• Pages: 164-177

Contributors

author

Celina M Olszak

References

• Allen D.K., Wilson T.D. (2003), Vertical Trust/mistrust Turing Information Strategy Formation, „International Journal of Information Management”, No. 23.
• Banker R.D., Bardhan I.R., Chang H., Lin S. (2006), Plant Information Systems. Manufacturing Capabilities, and Plant Performance, „MIS Quarterly”, No. 30(2).
• Beynon-Davies P. (2009), Business Information Systems, Palgrave MacMillan, Basingstoke.
• Bharadawaj V.A., Grover V. (2003), Shaping Agility Through Digital Options: Reconceptualizing the Role of Information Technology in Contemporary Firms, „MIS Quarterly”, No. 27(2).
• Bharadwaj A., El Sawy O.A., Pavlou P.A., Venkatraman N. (2013), Digital Business Strategy: Toward a Next Generation of Insights, „MIS Quarterly”, No. 37(2), Special Issue: Digital Business Strategy.
• Boddy D., Boonstra A., Kennedy G. (2005), Managing Information Systems. An Organizational Perspective, John Wiley & Sons, Hoboken, NJ.
• Chaffey D., White G. (2011), Business Information Management, Pearson Education, Harlow, England.
• D’Adderio L. (2001), Crafting the Virtual Prototype: How Firms Integrate Knowledge and Capabilities cross Organizational Boundaries, „Research Policy”, No. 30(9).
• Davenport T.H., Eccles R.G., Prusak L. (1992), Information Politics, „Sloan Management Review Fall”, No. 34(1).
• Davenport T.H., Harris J.G., Morison R. (2010), Analytics at Work: Smarter Decisions, Better Results, Harvard Business Press, Cambridge.
• Drucker P.F. (2002), Managing in the Next Society, Butterworth-Heinemann, Oxford.
• Earl M.J. (2000), Every Business is an Information Business [w:] D.A. Marchand, T.H. Davenport, T. Dickson (eds.), Mastering Information Management, Prentice Hall, London.
• Ettlie J., Pavlou P. (2006), Technology-Based New Product Development Partnerships, „Decision Science”, No. 37(2).
• Hall H. (1994), Information Strategy and Manufacturing Industry – Case Study in the Scottish Textile Industry, „International Journal of Information Management”, No. 14.
• Henderson J.C., Venkatraman N. (1993), Strategic Alignment: Leveraging Information Technology for Transforming Organizations, „IBM Systems Journal”, No. 32(1).
• Hevner A.R., March S.T., Park J., Ram S. (2004), Design Science in Information Systems Research, „MIS Quarterly”, No. 28(1).
• Hirscheim R., Sabherwal R. (2001), Detours in the Path Toward Strategic Information Systems Alignment, „California Management Review”, No. 44(1).
• Howson C. (2008), Successful Business Intelligence: Secrets to Making BI a Killer Application, McGraw-Hill, New York.
• Hussin H., King M., Cragg P. (2002), IT Alignment in Small Firms, „European Journal of Information Systems”, No. 11(2).
• Kisielnicki J. (2008), MIS. Systemy informatyczne zarządzania, Placet, Warszawa.
• Knox K.T. (2014), The Ambiguity that Surrounds Information Strategy, „International Journal of an Emerging Transdiscipline”, No. 17.
• Kohli R., Grover V. (2008), Business Value of IT: An Essay on Expanding Research Directions to Keep up with the Times, „Journal of Association for Information Systems”, No. 9(1).
• Luftman J., Brier T. (1999), Achieving and Sustaining Business-IT Alignment, „California Management Review”, No. 42(1).
• Manyika J., Chui M., Brown B., Bughin J., Dobbs R., Roxburgh C., Byers A.H. (2011), Big Data: The Next Frontier for Innovation, Competition, and Productivity, McKinsey Global Institute.
• Mocker M., Teubner A. (2005), Towards a Comprehensive Model of Information Strategy, 13th European Conference on Information Systems, Information Systems in Rapidly Changing Economy, ECIS, Rohensburg, Germany.
• Neyland D., Surridge C. (2002), The Contest for Information Strategy: Utilising an Alternative Approach to Produce Good Management Practice, http://www.strategyworld congress.org/neyland.htm (dostęp: 15.06.2014).
• Olszak C.M. (2007), Tworzenie i wykorzystywanie systemów Business Intelligence na potrzeby współczesnej organizacji, AE, Katowice.
• Rai A., Pavlou P.A., Im G., Du S. (2012), Interfirm IT Capability Profiles and Communications for Cocreating Relational Value: Evidence from the Logistics Industry, „MIS Quarterly”, No. 36(1).
• Reich B.H., Benbasat I. (2000), Factors that Influence the Social Dimensions of Alignment Between Business and Information Technology Objectives, „MIS Quarterly”, No. 24(1).
• Sabherwal R., Chan Y. (2001), Alignment Between Business Strategy and IS strategy: a Study of Prospectors, Analyzers, and Defenders, „Information Systems Research”, No. 12(1).
• Slediaganowski D., Luftman J., Reilly R.R. (2006), Development and Validation of an Instrument to Measure of IT Business Strategic Alignment Mechanisms, „Information Resources Management”, No. 19(3).
• Straub D., Watson R. (2001), Transformational Issues in Researching IS and NetEnabled Organizations, „Information Systems Research”, No. 12(4).
• Subramaniam M., Venkatraman N. (2001), Determinants of Transnational New Products Development Capability: Testing the Influence of Transferring and Deploying Tacit Overseas Knowledge, „Strategic Management Journal”, No. 22(4).

Identifiers

ISSN

2083-8611