Coaching, mentoring i inne tendencje we współczesnej praktyce doskonalenia zawodowego

• Authors: Parkes Aneta
• Languages of publication: PL

Abstracts

Artykuł opisuje wybrane formy doskonalenia zawodowego, tj. głównie coaching, mentoring i sponsoring. Doskonalenie zawodowe rozumiane jest tu jako proces podnoszenia i rozwijania kwalifikacji czyli część procesu rozwoju pracowników. Coaching scharakteryzowano jako proces wskazywania kierunków rozwoju potencjału pracownika, prowadzenie pracownika ku zmianie na lepsze, trenowanie pracownika w realnej sytuacji pracy. Mentoring natomiast to relacja oparta na większym i bardziej odpowiedzialnym zaangażowaniu pomiędzy patronem a podopiecznym, to forma opieki i wspierania rozwoju sprawowana przez starszego i bardziej doświadczonego pracownika nad młodszym i mniej doświadczonym. W końcowej części artykułu przedstawiono również pozostałe wybrane współczesne tendencje w doskonaleniu zawodowych jak sponsoring, czyli barterową obopólnie korzystną wymianę pomiędzy sponsorem a sponsorowanym, czy assesing, knowledge sharing oraz counselling.

• Publisher: Wyższa Szkoła Bezpieczeństwa z siedzibą w Poznaniu
• Journal: Przegląd Naukowo-Metodyczny „Edukacja dla Bezpieczeństwa”
• Year: 2013
• Volume: 6
• Issue: 1(18)
• Pages: 113-126

Contributors

author

Parkes Aneta

• Społeczna Wyższa Szkoła Przedsiębiorczości i Zarzadzania w Łodzi

References

• Antczak Z., Rozwój pracowników, (w:) T. Listwan (red.), „Zarządzanie kadrami. Podstawy teoretyczne i ćwiczenia”, AE. Wrocław 2000
• Armstrong M., Zarządzanie Zasobami Ludzkimi, Dom Wydawniczy ABC, Kraków 2000
• Bansza J.: Coaching czyli motywowanie i pomoc w rozwoju pracowników w miejscu pracy, „Doskonalenie Kadr Kierowniczych” 1990, Nr 7-8
• D. Clutterbuck, H. Beech: Patronat, w: D.M. Stewart (red.), „Praktyka kierowania”, PWE, Warszawa 1997
• P. Gniazdowski: Coaching menedżerski, „Personel i Zarządzanie” 2003, Nr 6.
• E. Goffman: Człowiek w teatrze życia codziennego, Kraków 2000.
• J. Greco: Hey, Coach!, „Journal of Business Strategy”, Mar/ Apr 2001, Vol. 22, Issue 2.
• R. Krool: Coaching. Jak osiągać wynik przy pomocy innych, „Personel” 1998, Nr 3.
• T. Listwan: Zarządzanie kadrami, Wydawnictwo CH. BECK, Warszawa 2002.
• T.Ohno: Toyota Production System. Beyond Large-Scale Production, productivity Press, New York 1988.
• M.B. O’Neill: Coaching dla kadry menedżerskiej, Rebis, Poznań 2005.
• E. Parsloe: Coaching i mentoring, Petit, Warszawa 1998.
• E. Parsloe: Coaching, mentoring and assessing, Kogan Page, London 1992.
• E. Parsloe, W. Wray: Trener I mentor. Udział coachingu I mentoringu w doskonaleniu procesu uczenia się, Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2002.
• G. Probst, S. Raub, K. Romhardt, Zarządzanie wiedzą w organizacji, Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2002.
• M. Rybak: Rozwój potencjału pracy jako krytyczny element strategii firmy, w: A. Sajkiewicz (red.), „Zasoby ludzkie w firmie”, POLTEX, Warszawa 2000.
• M. Sloman: Strategia szkolenia pracowników, PWN, Warszawa 1997.
• A. Suchodolski A., Rozwój pracowników, (w:) T.Listwan (red.), „Zarządzanie kadrami”, C.H Beck. Warszawa 2002
• F. Visser, Ken Wilber. Pasja myślenia. Warszawa 2003
• www.apteka.nf.pl
• www.coachfederation.org
• www.pl.wikipedia.org
• www.prnews.pl
• www.solutions.pl
• www.szkolenia.ngo.pl

Identifiers

ISSN

1899-3524