Owner/Manager Core Competencies in Enterprise Performance in SMEs – Selected Competency Models

• Authors: Ohimor Joseph

Title variants

PL

Kluczowe kompetencje właściciela/menadżera a efektywności funkcjonowania przedsiębiorstw w sektorze MŚP – wybrane modele kompetencji

• Languages of publication: EN

Abstracts

PL

Małe i średnie przedsiębiorstwa odgrywają znaczące role w gospodarkach regionalnych i krajowych. Rozpoznawanie kompetencji właściciela/menadżera, które przyczyniają się do osiągania doskonałych wyników przez niektórych, podczas gdy inni osiągają wyniki przeciętne lub gorzej, jest istotne w zarządzaniu przedsiębiorstwem we współczesnej gospodarce opartej o wiedze. Łatwo jest zauważyć w istniejącej literaturze przedmiotu różnicy w zastosowania tych samych pojęć, co jest wynikiem braku spójności w ich definicji. Budowanie modeli kompetencji właściciela MŚP jest jeden ze sposobów uporządkowanie wiedzy w tej materii. Jest to również sposób zbadania czynników kompetencyjnych wpływających na efektywności działania MŚP. Celem pracy była identyfikacja i analiza modeli kompetencji, ich elementów składowych, których rozpoznanie jest niezbędne dla lepszego rozumienia tego zjawiska. Narzędzie badawcze stanowił przegląd literatury obejmującej aktualne badania naukowe.

Keywords

PL

kluczowe kompetencje; modele; MŚP; domena kompetencji.

• Publisher: Uniwersytet Rzeszowski, Wydział Ekonomii, Katedra Ekonomiki i Zarządzania
• Journal: Przedsiębiorstwo i Region
• Year: 2017
• Issue: 9
• Pages: 154-163

Dates

published

2017-12-19

Contributors

author

Ohimor Joseph

• Center for Foreign Languages, University of Rzeszów

References

• A Guidebook on Competency Modelling and Profiling 2017. Philippines Australia Human Resource and Organisational Development Facility (PAHRODF), Manila, Philippines, p. 24–25.
• Ahmad N.H, 2007, A Cross Cultural Study of Entrepreneurial Competencies and Entrepreneurial Success in SMEs in Australia and Malaysia – University of Adelaide Doctoral thesis.
• Bartram, D., 2005, The Great Eight Competencies: A Criterion-Centric Approach to Validation, “Journal of Applied Psychology”, Vol. 90, No. 6, pp. 1185, DOI:10.1037/0021-9010.90.6.1185.
• Boyatzis R., 1982, The Competent Manager, John Wiley & Sons, N.Y [w:] Ch. Woodruffe, Ośrodki oceny i rozwoju, Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2003.
• Bratnicki, M, 2000, Kompetencje przedsiębiorstwa: od określenia kompetencji do zbudowania strategii, Placet, Warszawa.
• Chin-Chun Hsu et al., 2011, Entrepreneurial SCM competence and performance of manufacturing SMEs, “International Journal of Production Research”, 49:22, 6629–6649, DOI: 10.1080/00207543.2010.537384.
• EC. 2016: Annual Report on European SMEs 2015/2016 – SME Recovery Continues, SME Performance Review 2015/16, EASME/COSME/2015/012.
• ECCI International 2011. Competency Profiling, http://www.eccinternational.com/iNugget/Competency.pdf. Assessed 13.09.2017.
• Hamela & Prahalada C.K. 1990, The Core Competence of the Corporation [w:] Wpływ kluczowych kompetencji na innowacyjność przedsiębiorstwa. A. Sankowska, „Współczesne Zarządzanie” 1/2012. P. 123
• Juchnowicz M., Sienkiewicz Ł., 2006, Jak oceniać pracę? Wartość stanowisk i kompetencji [w:] A. Staniszewska, Modele kompetencji i kwalifikacji specjalistów do spraw zamówień publicznych w administracji, p. 54.
• Man T.W.Y., 2001, Entrepreneurial Competencies and the Performance of SMEs in the Hong Kong Services Sector. A Doctoral Dissertation, Hongkong Polytechnic University, Hongkong.
• Mansfield R.S., 1996, Building Competency Models: Approaches for HR Professionals.
• McBer & Boyatzis R.E., 1982, The Competent Manager: A Model for Effective Performance, John Wiley & Sons, N.Y. p. 11–26, Available at https//www. books.google.pl/books (1.08.2017).
• McClelland D.C., 1973, Testing for competence rather than for „intelligence”, “American Psychologist”, nr 28(1).
• Mohsin, A. et al., 2017, Assessing the role of entrepreneurial competencies on Innovation Performance: A Partial Least Squares (PLS) Approach, “The Journal of Business Inquiry” 16(1) Special Issue.
• Nordhaug, O., Human Capital in Organisations; Competence, Training and Learning, Scandinavian University Press, Oslo, 1993, p. 15.
• Pocztowski A., Miś A., 2014, Modelowanie kompetencji kierowniczych w aspekcie kreowania kapitału ludzkiego w organizacji [w:] A. Staniszewska, Modele kompetencji i kwalifikacji specjalistów do spraw zamówień publicznych w administracji, p. 54.
• Quan L., 2015, Perceptions of Leadership Competencies and Their Acquisition by CEOs in Vietnamese Small Enterprises, “Asian Social Science” Vol. 11, No. 4.
• Ron S., 2004, Understanding competence-based management: Identifying and managing five modes of competence, “Journal of Business Research” Vol. 57, Issue 5, pp. 518–532.
• Springer A., 2011, Problemy definiowania i klasyfikowania kompetencji pracowników, Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Bankowej, Poznań, nr 43/2011, pp. 5 (249-259).
• Staniszewska A., 2014, Modele kompetencji i kwalifikacji specjalistów do spraw Zamówień Publicznych w Administracji.
• US Dept. of Labour, Employment & Training Administration, 2015. Competency Models – Communicating Industry’s Education and Training Needs. Competency Model Development and Use – A Technical Assistance Guide.
• Walkowiak, R., 2007, Zarządzanie Zasobami Ludzkimi. Kompetencje, Nowe Trendy, Efektywność, TNOiK, Toruń 2007, p. 21.
• Whidett S. & Hollyforde S., 2003, Modele Kompetencyjne w Zarządzaniu Zasobami Ludzkimi, Oficyna Ekonomiczna.

Identifiers

DOI

10.15584/pir.2017.9.16