Zarządzanie projektami analiz w procesach wykorzystania doświadczeń w organizacjach wojskowych: konceptualizacja przedmiotu badań

• Authors: Andrzej Lis

Title variants

EN

Analyses Projects Management in the Processes of Implementing Experience in Military Organizations: the Conceptualization of the Research Problems

• Languages of publication: PL

Abstracts

EN

The aim of the paper is to conceptualise the research problems on applying a project approach to managing military Lessons Learned processes. The following operational objectives have been established in order to achieve the aforementioned aim: (1) to analyse Lessons Learned processes in NATO and in the Polish Armed Forces; (2) to identify the scope and the assumptions of applying the project management methodology to managing military joint analyses within Lessons Learned processes; and (3) to identify research problems for further empirical surveys. The following research methods and techniques have been applied in order to achieve the objectives of the paper: the analysis of military documentation and literature, and the interviews with Lessons Learned practitioners representing the NATO Joint Analysis and Lessons Learned Centre (JALLC) and the Polish Armed Forces Doctrine and Training Centre (CDiS SZ).

Keywords

PL

Procesowe podejście do zarządzania; Sektor publiczny; Wojsko; Zarządzanie projektem; Zarządzanie zmianami

EN

Army; Change management; Process-oriented approach; Project management; Public sector

• Publisher: Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
• Journal: Studia Ekonomiczne
• Year: 2013
• Volume: 168
• Pages: 153-161

Contributors

author

Andrzej Lis

References

• AAP-6 (2012) NATO Glossary of Terms and Definitions. NATO Standardization Agency 2012.
• AJP-3(B) Allied Joint Doctrine for the Conduct of Operations. March 2011. Bi-SC Directive 80-6 Lessons Learned, 06 July 2011.
• Blomquist T., Söderholm A.: How Project Management Got Carried Away. W: Beyond Project Management. Ed. by K. Sahlin-Andersson, A. Söderholm. Copenhagen Business School Press, Malmö 2002.
• Griffin R.W.: Management. Houghton Mifflin Company, Boston 2008.
• Haffer J.: Skuteczność zarządzania projektami w przedsiębiorstwach działających w Polsce. TNOiK, Toruń 2009.
• Hallet M., Mota M., Pinot J.H., Smack M., Soegaard P.: Introduction to the NATO Lessons Learned Capability. "The Three Swords Magazine" 2009, No. 16.
• Huber G.P.: Organizational Learning: The Contributing Processes and the Literatures. "Organization Science" 1991, Vol. 2, No. 1.
• Instrukcja Systemu Wykorzystania Doświadczeń w Siłach Zbrojnych RP. Centrum Doktryn i Szkolenia Sił Zbrojnych, Bydgoszcz 2011.
• Jabłoński J., Lis A.: Identyfikacja obserwacji w procesie wykorzystania doświadczeń. "Przegląd Wojsk Lądowych" 2012, nr 2 (059).
• Jabłoński J., Lis A.: Lessons Learned System as a Tool of Managing Organizational Knowledge: The Case of Military Organizations. In: Business and Non-profit Organizations Facing Increased Competition and Growing Customers' Demands. Eds. A. Nalepka, A. Ujwary-Gil. Wyższa Szkoła Biznesu - National Louis University, Nowy Sącz 2012.
• Joint Analysis Handbook. Joint Analysis and Lessons Learned Centre, Monsanto 2007.
• Słownik terminów i definicji NATO AAP-6(2011)PL. Agencja Standaryzacyjna NATO 2011.
• PRINCE2TM - Skuteczne zarządzanie projektami. Red. A. Murray. The Stationery Office, Londyn 2010.
• Sobestiańczyk T.: Metodyka zarządzania projektami PRINCE 2. "Zeszyty Naukowe Politechniki Częstochowskiej" 2012, nr 5.
• Sudoł S.: Nauki o zarządzaniu. PWE, Warszawa 2012.
• Wodecka-Hyjek A.: Metodyka PRINCE 2 w zarządzaniu realizacją projektów. "Acta Universitatis Lodziensis: Folia Oeconomica" 2010, nr 234.
• The NATO Lessons Learned Handbook. Joint Analysis and Lessons Learned Centre, Monsanto 2011.
• Trocki M., Grucza B., Ogonek K.: Zarządzanie projektami. PWE, Warszawa 2003.
• Yves M.: Identifying the Contextual Elements of Project Management Within Organizations and Their Impact on Project Success. "Project Management Journal" 2005, No. 1.

Identifiers

ISSN

2083-8611