Zarządzanie kapitałem obrotowym szpitali samorządowych w Polsce

• Authors: Katarzyna Prędkiewicz , Paweł Prędkiewicz

Title variants

EN

Working capital management of local government hospitals in Poland

• Languages of publication: PL

Abstracts

PL

W artykule zaprezentowano wyniki badań w zakresie zarządzania kapitałem obrotowym w 67 szpitalach dla których organem założycielskim jest JST w latach 2009-2011. Wyznaczono wskaźniki rotacji należności, zapasów i zobowiązań, a także dokonano analizy stosowanych narzędzi w zakresie zarządzania składnikami kapitału obrotowego oraz ich wpływu na kształtowanie się wyznaczonych wskaźników cyklu. Nie stwierdzono jednak, żeby w długości cykli wystąpiła istotna statystycznie różnica pomiędzy jednostkami które stosują proste narzędzia w zakresie polityki zarządzania kapitałem obrotowym, a tymi, które tego nie robią. Następnie przeprowadzono analizę wpływu cech szpitali (rodzaj, wielkość, rentowność) na kształtowanie się cyklu zapasów, należności i zobowiązań na podstawie statystycznych testów istotności. Rodzaj placówki medycznej ma wpływ jedynie na długość cyklu zapasów w dniach, natomiast bez znaczenia pozostaje na wskaźników rotacji należności oraz zobowiązań. Z kolei na długość cyklu rotacji zobowiązań ma statystycznie istotny wpływ rentowność osiągana przez szpital.

Keywords

PL

szpitale publiczne; kapitał obrotowy; płynność finansowa

• Publisher: Wydział Zarządzania - Uniwersytet Gdański
• Journal: Zarządzanie i Finanse
• Year: 2013
• Volume: 2
• Issue: 2
• Pages: 311-323

Contributors

author

Katarzyna Prędkiewicz

• Dr, Katedra Zarządzania Finansami Przedsiębiorstwa, Wydział Inżynieryjno-Ekonomiczny, Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu, ul. Komandorska 118/120, 53-345 Wrocław

author

Paweł Prędkiewicz

• Mgr, Katedra Finansów, Wydział Nauk Ekonomicznych, Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

References

• 1. Aczel D.A. (2006), Statystyka w zarządzaniu. Pełny wykład, PWN, Warszawa.
• 2. Kachniarz M. (2008), Komercjalizacja samodzielnego publicznego zakładu opieki zdrowotnej. Kluczowe warunki osiągnięcia sukcesu, ABC Wolters Kluwer, Warszawa.
• 3. Ministerstwo Zdrowia, Informacja o przekształceniach własnościowych w sektorze ochrony zdrowia, przeprowadzonych decyzją jednostek samorządu terytorialnego w latach 1999–2010.
• 4. Ozcan Y.A., Luke R.D. (1993), A national study of the efficiency of hospitals in urban markets, Health Services Research, Vol. 27.
• 5. Posnett J. (1999), Is bigger better? Concentration in the provision of secondary care, British Medical Journal, Vol. 319.
• 6. Sobczak A., Czechowska D., Dmowski M. (2008), Sytuacja finansowa samodzielnych publicznych zakładów opieki zdrowotnej – analiza wskaźnikowa. (nadzór); http://www.csioz.gov.pl/publikacja.php?id=1 dostęp dnia 15.02.2013.
• 7. Urząd Marszałkowski Województwa Małopolskiego (2012), Lecznictwo Stacjonarne w Małopolsce 2011 r., http://www.malopolskie.pl/Zdrowie/Raporty/, dostęp dnia 25.02.2013.
• 8. Wang J., Zhao Z., Mahmood A. (2006), Relative efficiency, scale effect, and scope effect of public hospitals: evidence from Australia, IZA Discussion Paper nr 2520.