Impact Gap Profiler – narzędzie służące do diagnozy i rozwoju kompetencji oratorskich dla menedżerów

• Authors: Alison Haill , Milena Gojny

Title variants

EN

The Impact Gap Profiler, a diagnostic and development tool for leaders at all levels

• Languages of publication: EN PL

Abstracts

EN

The Impact Gap Profiler is a model created to help individuals hone their speaking skills. In many academic and business situations good content is not sufficient to hold the audience’s attention. In business situations, the listener’s attention can be harder to attract than the academic’s. Our work with very competent second language users of English over more than forty years indicates that fluency, grammatically correct, and even advanced English does not make a great speaker. So, the model was designed both to describe current skill levels visually and to indicate skill gaps to be addressed. In trialing the tool, we realized that it also works efficiently with mother–tongue speakers as a diagnostic tool and as a construct to hang specific advice and recommendations.

PL

Impact Gap Profiler to model, który został opracowany jako narzędzie do podnoszenia kompetencji oratorskich. W wielu sytuacjach, czy to w pracy akademickiej, czy w biznesie, dobra treść to za mało, żeby utrzymać uwagę audytorium. W sytuacjach biznesowych uwagę słuchacza może być trudniej przyciągnąć niż w akademickich. Nasze ponad 40-letnie doświadczenie w pracy z osobami, dla których język angielski jest drugim językiem, wskazuje na to, że płynność językowa, poprawność gramatyczna, a nawet zaawansowane umiejętność w posługiwaniu się językiem angielskim, wszystko to, nie czyni z osoby krasomówcy. Odpowiedzią na to jest nasz model, który został zbudowany, aby graficznie opisywać bieżące umiejętności językowe oraz żeby wskazywać na braki w ich zakresie. W testach narzędzie sprawdziło się doskonale również w pracy z osobami, dla których język angielski jest pierwszym językiem.

Keywords

EN

Impact gap; impact and influence; training for business clients; advanced business communication Oxford Professional Consulting coaching.

PL

Impact Gap; wpływ i oddziaływanie; szkolenia biznesowe; zaawansowana; komunikacja w biznesie; Oxford Professional Consulting coaching

• Publisher: Institute of Labor and Social Studies, Warsaw
• Journal: Zarządzanie Zasobami Ludzkimi
• Year: 2013
• Issue: 6(95) HRD (Rozwój zasobów ludzkich)
• Pages: 165-173
• Document type: article

Dates

published

2013-12-15

Contributors

author

Alison Haill

• Oxford Brookes University, Oxford, UK

author

Milena Gojny

• University of Economics in Katowice, Katowicwe, Poland

References

• Fillery–Travis A. and Passmore J. (2011), A Critical Review of Executive Coaching Research: A Decade of Progress and What’s to Come, Coaching: An International Journal of Theory, Research & Practice, no. 4(2).
• Haill A. (2008), The S–Factor: A Coaching Handbook, Oxford, Oxford Professional Consulting.
• Jarvis J. (2007), Making the Case for Coaching: Does It Work, Chartered Institute of Personnel and Development (CIPD) Report, London.
• Olivero G. (1997), Executive Coaching as a Transfer of training Tool: Effects on Productivity in a Public Agency, Public Personnel Management, 26(4).

Notes

PL

To jest polskie tłumaczenie tekstu, który ukazał się w papierowym wydaniu anglojęzycznego numeru HRM(ZZL)_2013_6(95); wersja polska numeru opublikowana została na bezpłatnej płycie CD

Identifiers

ISSN

1641-0882