PL
W niniejszym opracowaniu porównano zachowania przywódcze menedżerów w Austrii, Republice Czech i Polsce stosując model przywództwa sytuacyjnego Vroom/Yetton. Model ten wykorzystuje metodologię, która jest „bliska działaniu’” w odróżnieniu od zbioru danych empirycznych opartych na kwestionariuszach mających na celu ujawnienie podstawowych wartości jako determinantów różnic interkulturowych („dalekich od działania” ), takich jak badania Hofstede oraz GLOBE-Project. Wyniki pokazują, że zachowania przywódcze w Czechach oraz Polsce pozostają autokratyczne pomimo dramatycznych zmian w środowisku społecznym i politycznym w tych krajach.