Organizacyjna kultura coachingowa. W kierunku nowych wyzwań

• Authors: Joanna Szafran

Title variants

EN

Organizational coaching culture. Towards new challenges

• Languages of publication: PL

Abstracts

PL

Dość powszechnie przyjmuje się, że coaching to specyficzna forma relacji, oparta na procesach uczenia się, motywacji, dialogu i wsparcia, która sprzyja rozwojowi organizacji. Problemy adaptacyjne współczesnych organizacji leżą nie tylko w zmiennych warunkach zewnątrzorganizacyjnych, ale także (a może przede wszystkim) w podejściu samych menadżerów. Do skutecznego funkcjonowania i radzenia sobie z nieprzewidywalnymi sytuacjami konieczne są nowe umiejętności. Potrzeba podejścia ogólnosystemowego, klimatu wzajemnego zaufania będącego efektem rozwoju osobistego, zwiększania świadomości, rozwijania własnego potencjału i wyzbycia się lęku na rzecz wiary w ludzi. Między innymi ta kwestia stanowi przedmiot niniejszego artykułu.

EN

Coaching is commonly assumed to mean a special form of relations that is based on the processes of learning, motivation, dialogue and support thereby facilitating the development of the organization. Modern organizations face adaptation challenges resulting on the one hand from changeable circumstances inside the organization and on the other (or rather primarily) from the attitudes of managers. Operating in an efficient manner and dealing with unpredictable situations requires new skills. They include a holistic approach to the system, the climate of mutual trust that results from personal development, enhanced consciousness, development of one’s own potential and replacing fear with the faith in people. This is one of the subjects addressed in this paper.

Keywords

PL

coaching; organizacja; rozwój osobisty

EN

coaching; organization; personal development; coaching; organization; personal development

• Publisher: Uniwersytet im. Adama Mickiewicza w Poznaniu
• Journal: Środkowoeuropejskie Studia Polityczne
• Year: 2016
• Issue: 3
• Pages: 177-188

Dates

published

2019-05-24

Contributors

author

Joanna Szafran

• Uniwersytet im. Adama Mickiewicza w Poznaniu

References

• Blanchard S., Homan M. (2004), Coaching. Poznaj tajniki sukcesu, Gliwice.
• Czarkowska L. D. (red.) (2011), Coaching katalizator rozwoju organizacji, Warszawa.
• Dilts R. (2006), Od Przewodnika do Inspiratora, Warszawa.
• Drucker P. (1995), Managing in a Time of Great Change, New York.
• Drucker P. (1998), Peter Drucker on the Profession of Management, Boston.
• Drucker P. (1999), Management Challengers for 21st Century, New York.
• Drucker P. (2004), The Daily Drucker, New York.
• Garvin D. A. (1993), Building a learning organization, „Harvard Business Review”, lipiec–sierpień.
• Hargrove R. (2006), Mistrzowski Coaching, Kraków.
• Kossowska M., Sołtysińska I. (2002), Szkolenie pracowników a rozwój organizacji, Kraków.
• Maslow A. (2004), W stronę psychologii istnienia, Poznań.
• Maslow A. (2013), Motywacja i osobowość, Warszawa.
• Mikuła B. (2001), Elementy nowoczesnego zarządzania. W kierunku organizacji inteligentnych, Kraków.
• Mikuła B. (2006), Organizacje oparte na wiedzy, Kraków.
• O’Neill M. B. (2000), Coaching dla kadry menedżerskiej, Poznań.
• Passmore J. (red.) (2012), Coaching doskonały. Przewodnik profesjonalny, Warszawa.
• Perls F. S. (1974), Gestalt Therapy Verbatim, New York.
• Piasecka B. (red.) (2011), O rozwoju mimo ograniczeń. Procesy wspierania jednostki i rodziny: wychowanie, edukacja, coaching, psychoterapia, Kraków.
• Rogers C. R. (1980), A Way of Being, Boston.
• Rogers J. (2010), Coaching, Gdańsk.
• Schutz W. (1984), The truth option, Berkeley.
• Senge P. M. (2012), Piąta dyscyplina. Teoria i praktyka organizacji uczących się, Warszawa.
• Sidor-Rządkowska M. (red.) (2009), Coaching. Teoria, praktyka, studia przypadków, Kraków.
• Słownik języka polskiego (2005), Warszawa.
• Starr J. (2005), Coaching: procesy, zasady, umiejętności, Warszawa.
• Stayer R. (1990), How I Learned to Let My Workers Lead, „Harvard Business Review”, nr 11–12.
• Tissot P. (2004), Terminology of vocational training policy. A multilingual glossary for an enlarged Europe, Office for Official Publications of the European Communites, Luxembourg.
• Whitmore J. (2011), Coaching trening efektywności. Rozwój ludzkiego potencjału w oparciu o model GROW, zasady oraz praktyka coachingu i przywództwa, Poznań–Warszawa.

Identifiers

DOI

10.14746/ssp.2016.3.8