Gender equality plan for building employer branding of a research institution

• Authors: Sylwia Jarosławska-Sobór

Title variants

PL

Plan równości płci jako element budowania marki instytucji badawczej w kontekście employer branding

Abstracts

PL

Celem artykułu jest omówienie możliwości wykorzystania planów równości płci do budowania marki, szczególnie marki pracodawcy (Employer Branding) instytucji badawczej. Przedstawione to zostało na przykładzie Planu Równości Płci Głównego Instytutu Górnictwa - Państwowego Instytutu Badawczego. Metodologia badań obejmowała analizę danych zastanych oraz badanie ankietowe wszystkich pracowników GIG-PIB, nie tylko na stanowiskach badawczych i naukowych. Ankieta badawcza typu CAWI obejmowała pięć obszarów badawczych kluczowych dla zagadnienia równości płci, takich jak: równowaga między życiem prywatnym/rodzinnym a zawodowym (work-life balance), równowaga płci w kadrze zarządczej i gronach decyzyjnych, równość płci w procesie rekrutacji i rozwoju kariery, włączenie kwestii płci w procesie badawczym oraz środki przeciwdziałania przemocy ze względu na płeć. Niniejszy artykuł prezentuje wyniki zrealizowanego badania ankietowego. Analiza uzyskanych wyników pokazuje, że możliwości rozwoju zawodowego, naukowego i osobistego zostały ocenione pozytywnie przez kadrę pracowników GIG-PIB. Takie przychylne opinie pracowników są istotnym elementem budowania przewagi konkurencyjnej na bazie marki instytucji badawczej i jej Employer Branding.

EN

The aim of this article is to discuss the possibility of using gender equality plans (GEPs) to build a brand, especially the employer branding (EB) of a research institution. The example of the GEP of the Central Mining Institute-National Research Institute (GIG-PIB) has been used in this article. The research methodology includes an analysis of the existing data and a survey involving all the GIG-PIB employees, not only those in research and scientific positions. The computer-assisted web interviewing (CAWI) research covered five key areas associated with gender equality, such as work–life balance, gender balance in management and decision-making bodies, gender equality in recruitment and career development, gender mainstreaming in the research process and measures to combat gender-based violence. This article presents the results of the survey. The analysis of the results shows that the opportunities for professional, scientific and personal development were positively assessed by the staff of GIG-PIB. Such favourable opinions of employees are an important element of building a competitive advantage based on the brand of the research institution and its Employer Branding.

Keywords

EN

brand; gender equality plan; employer branding; GEP; researchers

PL

marka; plan równości płci; Employer Branding; GEP; badacze

• Publisher: Sieć Badawcza Łukasiewicz - Instytut Lotnictwa
• Journal: Marketing Instytucji Naukowych i Badawczych
• Year: 2024
• Volume: 51
• Issue: 1
• Pages: 69-86

Dates

published

2024

Contributors

author

Sylwia Jarosławska-Sobór

• Central Mining Institute-National Research Institute

• https://orcid.org/0000000309206518

References

• Altkorn, J. (2001). Strategia marki. PWE Warszawa.
• Ambler, T., & Barrow, S. (1996). The Employer Brand. Journal of Brand Management, 4(3), 185–206.
• Axelrod, E. L., Handfield-Jones, H., & Welsh, T. A. (2001). War for talent (part 2), The Mckinsey Quarterly, 2, 9–12.
• Backhaus, K., & Tikoo, S. (2004). Conceptualizing and researching employer branding. Career Development International, 9(5), 501–517.
• Bussin, M., & Mouton, H. (2019). Effectiveness of Employer Branding on staff retention and compensation expectations. South African Journal of Economic and Management Sciences, 22(1), 1–9. doi: 10.4102/sajems.v22i1.2412
• Davies, G., Mete, M., & Whelan, S. (2018). When Employer Brand image aids employee satisfaction and engagement. Journal of Organizational Effectiveness, 5(1), 64–80. https://doi.org/10.1108/JOEPP-03-2017-0028
• Dowling, G. R. (1986). Managing your corporate images. Industrial Marketing Management, 15(2), 109–115.
• Figiel, A. (2011). Czym jest wizerunek przedsiębiorstwa: próba- zidentyfikowania. Ekonomiczne problemy usług, 74, 83–95.
• Gojtowska, M. (2019). Candidate experience. Jeszcze kandydat czy już klient? Wolters Kluwer.
• Kall, J. (2006). Jak zbudować silną markę od podstaw. One Press.
• Keller, K. (2015). Strategiczne zarządzanie marką. Oficyna Wolter Kluwer.
• Obwieszczenie Marszałka Sejmu Rzeczypospolitej Polskiej z dnia 17 września 2014 r. w sprawie ogłoszenia jednolitego tekstu ustawy - Kodeks pracy, No. Dz.U. 2014 poz. 1502 (2014). https://isap.sejm.gov.pl/isap.nsf/download.xsp/ WDU20140001502/O/D20141502.pdf
• Traktat o Unii Europejskiej. No. 5866 - Poz. 864 (2003). https://isap.sejm.gov.pl/ isap.nsf/download.xsp/WDU20040900864/O/D20040864.pdf
• Komisja Europejska (2010). EUROPA 2020 Strategia na rzecz inteligentnego i zrównoważonego rozwoju sprzyjającego włączeniu społecznemu, Komunikat (KOM (2010) 2020 wersja ostateczna), Bruksela 3.3.2010. https://ec.europa.eu/eu2020/ pdf/1_PL_ACT_part1_v1.pdf
• Komisja Europejska, K. E. (2011). Europejski Pakt na rzecz Równości Płci (Dz. Urz. UE C 155 z 25.05.2011). https://eur-lex.europa.eu/legal-content/PL/TXT/?uri= CELEX%3A52011XG0525%2801%29
• Komisja Europejska, K. E. (2021). Rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (EU) 2021/695 z dnia 28.04.2021 r. ustanawiające program ramowyw zakresie badań naukowych i innowacji Horyzont Europa. https://eur-lex.europa.eu/legal-content/PL/TXT/PDF/?uri=CELEX:32021R0695&from=PL
• Konstytucja Rzeczypospolitej Polskiej 1997 (Dz. U. z 1997 r. nr 78, poz. 483, z późn. zm.). https://isap.sejm.gov.pl/isap.nsf/download.xsp/WDU19970780483 /O/D19970483.pdf
• Kotler, P., & Keller, K. (2012). Marketing. Rebis.
• Kozłowski, M. (2016). Employer branding. Budowanie wizerunku pracodawcy krok po kroku. Wolters Kluwer.
• Lambert, E. G., Minor, K. I., Wells, J. B., & Hogan, N. L. (2016). Social support’s relationship to correctional staff job stress, job involvement, job satisfaction, and organizational commitment. Social Science Journal, 53(1), 22–32. doi: 10.1016/j.soscij.2015.10.001
• Ministerstwo Rodziny i Polityki Społecznej (2022). Krajowy Program Działań na Rzecz Równego Traktowania na lata 2022-2030. https://www.gov.pl/web/ rownetraktowanie/aktualizacja-krajowy-program-dzialan-na-rzecz-rownego-traktowania-na-lata-2022-2030
• Newsom, D., Scott, A., & Van Slyke, T. J. (1993). This is public relations. The realities of public relations. Wadsworth Publishing Company.
• Ober, J. (2016). Employer Branding – strategia sukcesu organizacji w nowoczesnej gospodarce. Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie, 95, 345–356.
• Owusu, B. (2014). An assessment of job satisfaction and its effect on employees’ performance: A case of mining companies in the Bibiani- Anhwiaso – Bekwai District in the Western Region. Knust, 1–97, ibidem.
• Patkowski, P. (2010). Potencjał konkurencyjny marki. Jak zdobyć przewagę na rynku. Poltext.
• Pringle, H., & Gordon, W. (2008). Zarządzanie marką. Rebis.
• Rappaport, A., Bancroft, E., & Okum, L. (2003). The aging workforce raises new talent management issues for employers. Journal of Organizational Excellence, 23(1), 55–66. doi: 10.1002/npr.10101
• Sullivan, J. (2004). Eight elements of a successful employment brand. https://www.ere.net/the-8-elements-of-a-successful-employment-brand/

Identifiers

DOI

10.2478/minib-2024-0004

Biblioteka Nauki

54734623