Poprawa ciągłości przepływu materiałów na przykładzie konwergencyjnej struktury produkcji

• Authors: B. Zwolińska , M. Werbińska

Title variants

EN

Improving material flow continuity basing on a convergent production line

Abstracts

EN

Many methods and techniques exist for improving the material flow and increasing productivity and efficiency of manufacturing systems. This article discusses a selection of proposals for improving the flow of a convergent manufacturing structure model. The fragmentary results presented are a result of examining the production structures displaying swiftness and flexibility. Due to the final products customization options the discussed line manufactures its range exclusively in the MTO (make – to – order) strategy. For customers of such a structure order execution time is paramount, which is why the main criteria indicating low efficiency were the occurring stoppages.

PL

Istnieje wiele różnych metod oraz technik poprawy przepływu materiałów w celu zwiększenia produktywności i wydajności systemów wytwórczych. W artykule zostały przedstawione wybrane propozycje usprawniające procesy przepływu dla przykładowej konwergencyjnej struktury wytwórczej. Zaprezentowane cząstkowe wyniki są rezultatem badań struktur produkcyjnych, które charakteryzują się zwinnością i elastycznością. Ze względu na customizację wyrobów finalnych rozpatrywany układ wytwarza swoje produkty jedynie zgodnie z zasadą MTO (ang. make – to – order). W takiej strukturze dla odbiorców najważniejszy jest czas realizacji zamówienia, dlatego głównym kryterium oceny braku efektywności były występujące przestoje.

Keywords

PL

przepływ materiałów; struktura konwergencyjna; lean toolbox

EN

lean toolbox; materials flow; convergent manufacturing

• Publisher: Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne
• Journal: Gospodarka Materiałowa i Logistyka
• Year: 2017
• Issue: 10
• Pages: 9-15

Dates

published

2017

Contributors

author

B. Zwolińska

• Akademia Górniczo-Hutnicza w Krakowie

author

M. Werbińska

• Akademia Górniczo-Hutnicza w Krakowie

References

• Grandys, E. (2013). Podstawy zarządzania produkcją. Warszawa: Difin.
• Grzybowska, K. (2011). Doskonalenie procesów produkcyjnych i okołoprodukcyjnych - studium przypadku (83-99). W: J. Łopatowska, G. Zieliński (red.), Wybrane aspekty doskonalenia i zmian w zarządzaniu operacyjnym. Gdańsk: Wydawnictwo Politechniki Gdańskiej. "
• Imai, M. (2006). Gemba Kaizen. Zdroworozsądkowe, niskokosztowe podejście do zarządzania. Warszawa: Wydawnictwo MT Biznes.
• Krawczyk, S. (2001). Metody ilościowe w logistyce. Warszawa: Wydawnictwo C.H. Beck.
• Maćkowiak, D., Pająk, E., Żywiecki, K. (2007). Wykorzystanie koncepcji lean manufacturing w doskonaleniu produkcji. Poznań: Zeszyty Naukowe Politechniki Poznańskiej. Wydawnictwo Politechniki Poznańskiej.
• Nyhuis, P., Windhal, H.P. (2009). Fundamentals of Production Logistics. Theory, Tools and Applications. Berlin, Heidelberg: Springer-Verlag.
• Rother, M., Shook, J. (2009). Naucz się widzieć - eliminacja marnotrawstwa poprzez Mapowanie Strumienia Wartości. Wrocław: The Lean Enterprise Institute.
• The Productivity Press Development Team (2009). Kanban na hali produkcyjnej. Wrocław: ProdPress.com.
• The Productivity Press Development Team (2009). Identyfikacja marnotrawstwa na hali produkcyjnej. Wrocław: ProdPress.com.
• Womack, J.P., Jones, D.T. (2001). Odchudzanie firm. Eliminacja marnotrawstwa - kluczem do sukcesu. Warszawa: Wydawnictwo CIM.
• Womack, J., Jones, D. (2012). Lean Thinking - szczupłe myślenie. Wrocław: ProdPublishing.

Identifiers

Biblioteka Nauki

1383043