INTERMENTORING MIĘDZYPOKOLENIOWY JAKO METODA ZARZĄDZANIA WIEDZĄ I POTENCJAŁEM ZESPOŁÓW ZRÓŻNICOWANYCH WIEKOWO

• Authors: Milena Gojny-Zbierowska
• Languages of publication: PL

Abstracts

PL

Zmiany w obrazie demograficznym społeczeństw a co za tym idzie starzenie się kadr mają konsekwencje dla procesów w organizacji. Analizy statystyczne i prognozy wskazują na pogłębienie niekorzystnego procesu w najbliższych latach [Kinsela i He, 2008, s.7]. Organizacje odnotowują negatywne zjawiska w obszarze zachowań organizacyjnych wynikające ze zmian demograficznych, takie jak dyskryminacja czy brak transferu wiedzy a działy HR coraz częściej koncentrują swoją uwagę na zapobieganiu im [Kumar i Everaard, 2008, s.30]. Artykuł prezentuje narzędzie, pozwalające przeciwdziałać skutkom przepaści pomiędzy pracownikami z różnych grup generacyjnych, stanowiąc źródło wzbogacające portfel metod zarządzania zasobami ludzkimi współczesnych menadżerów. 

Keywords

PL

Intermentoring międzypokoleniowy; starzenie się społeczeństw; ageizm; transfer wiedzy

• Publisher: Uniwersytet Łódzki. Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego
• Journal: Acta Universitatis Lodziensis. Folia Oeconomica
• Year: 2014
• Volume: 4
• Issue: 304

Dates

published

2015-02-02

Contributors

author

Milena Gojny-Zbierowska

References

• Barrett J., Bourke J. Managing for inclusion: engagement with an ageing workforce. Employment Relations Record, 13[1], 2013
• Gojny M., Zbierowski P. Intermentoring pokoleniowy jako metoda walki z konsekwencjami procesu starzenia się społeczeństwa w organizacjach. Współczesne Zarządzanie, 2, 149-158, 2013
• Gruszczyńska-Malec G., Rutkowska M., Gojny M. Uprzedzenia i stereotypy w postrzeganiu pracowników 50+ przez inne grupy wiekowe. [w]: Zarządzanie ludźmi. Wybrane problemy. Wydawnictwo Naukowe Uniwersytetu Mikołaja Kopernika, 2013
• Haarmann J., Kahlert T., Langenberg L, Muller-Prothmann T. K.exchange: A Systematic Approach to Knowledge Transfer of the Aging Workforce. ICFAI Journal of Knowledge Management. 7[3/4], p27-40, 2009
• Henricks M. Age appropriate. Hiring employees over age 50 is a smart move- If do it right. Entrepreneur 34[10], 2006
• Kaye B., Cohen J. Safeguarding the intellectual capital of baby boomers. T+D 62[4], 2008
• Kinsella K., He W. An aging world: 2008. International Population Reports. U.S. Department of Health and Human Services, U.S. Department of Commerce, 2009
• Kumar S., Everaard R Strategies to address the aging workforce challenge. Employee Benefit News, 22[8], 2008
• Kunze F., Boehm S.A., Bruch H. Age diversity, age discrimination climate and performance consequences-a cross organizational study. Organizational Behavior, 32[2], 264-290, 2011
• Locke E.A. Handbook of principles of organizational Behavior. Second edition, Wiley, UK, 2013
• Macrae C.N., Stangor Ch., Hewstone M. Stereotypy i uprzedzenia. GWP, Gdańsk, 1999
• Middlecamp M., Gross D. Intergenerational daycare and preschoolers’ attitudes about aging. Educational
• Gerontology, 28, 271–288, 2002
• Model Intermentoringu. Podręcznik dla trenera. Praca zbiorowa, Żorska Izba Gospodarcza, Żory, 2007
• Rau B., Adams G.A. Attracting retirees to apply: desired organizational characteristics of bridge employment. Journal of Organizational Behavior 26[6], 2005
• Special Report On the Aging Workforce. HR Works to Transfer Workforce Knowledge and Skills. HR Focus, 1, 2008
• Uwarunkowania organizacyjne i psychologiczne Intermentoringu dla utrzymania osób 50+ na rynku pracy. Praca zbiorowa, Żorska Izba Gospodarcza, Żory, 2006
• Wooden M., Vanden-Heuvel A., Cully M., Curtain R. Barriers to Training for Older Workers and Possible Policy Solutions. Australian Dept. of Employment, Education, Training and Youth Affairs, Canberra, 2001