Struktura hipertekstowa jako istotne narzędzie zarządzania organizacją opartą na wiedzy

• Authors: Kordel, P.

Title variants

EN

The hypertext structure as an important tool of knowledge based organization management

• Languages of publication: PL

Abstracts

PL

Autor opisuje uwarunkowania współczesnej gospodarki wiedzy oraz kluczową, z punktu widzenia jej rozwoju, koncepcję organizacji, opartej na wiedzy. Model SECI, złożony z czterech przestrzeni tworzenia wiedzy, tj.: socjalizacji, eksternalizacji, kodyfikacji oraz internalizacji jest opisany, jako kluczowy mechanizm rozwoju organizacji opartych na wiedzy. Wyzwaniem strukturalnym tych organizacji jest zespolenie krańcowości biurokracji oraz rynku, jako przeciwstawnych mechanizmów wymiany i koordynacji zasobów. Jako przykład takiej zespolonej struktury organizacyjnej autor przedstawia trzypoziomową strukturę hipertekstową.

EN

The author describes the specificity of the contemporary economy as knowledge economy and the concept of knowledge based organization as the crucial mechanism of this economy. The SECI model, consisted of the four knowledge creation contexts (i.e. socialization, externalization, codification and internalization) is described as the profound mechanism of the development of knowledge based organization. The structural challenge of such an organization is the paradox of the hierarchy and the bureaucracy as the two contradictory processes of resources exchange and coordination. In this context the author presents the hypertext structure as the applicable structural tolls for knowledge based organization.

Keywords

PL

organizacja oparta na wiedzy; zarządzanie wiedzą; struktura hipertekstowa

EN

knowledge based organization; knowledge management; hypertext structure

• Journal: Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy
• Year: 2009
• Volume: nr 1
• Pages: 125-133
• Physical description: Bibliogr. 8 poz.

Contributors

author

Kordel, P.

• Politechnika Śląska, Wydział Organizacji i Zarządzania, Katedra Podstaw Zarządzania i Marketingu,

References

• 1. Carrillo F.J.: Towards a global knowledge-based development agenda. Journal of Knowledge Management 2008, No 12, p. 3-7.
• 2. Chandra P. (ed.): Technology, Practices, and Competitiveness: The Primary Textile Industry in Canada, China and India. Himalaya Publishing House, Mumbai 1998.
• 3. Cook P., Laurentis C., Todtling F., Trippl M.: Regional Knowledge Economies: Markets, Clusters and Innovation. Edward Elgar, Chetelnham 2007.
• 4. Galbraith J.R.: Designing Organizations: An Exectutive Briefing on Strategy, Structure and Process. Jossey – Bass, San Francisco 2001.
• 5. Grant R.M.: Toward a Knowledge Based Theory of the Firm. Strategic Management Journal 1996, No 17, p. 93-107.
• 6. Nonaka I., Takeuchi H.: The Knowledge Creating Company: How Japanese Companies Create the Dynamics of Innovation. Oxford University Press, New York 1995.
• 7. Nonaka I., Toyama R., Buosiere P.: A Theory of Organizational Knowledge Creation: Understeding the Dynamic Process of Creating Knowledge, [in:] Dierkes M., Berthon Antal A., Child J., Nonaka I. (eds.): Handbook of Organizational Learning and Knowledge. Oxford University Press, Oxford 2001.
• 8. Van Wijk R., Jansen J.J.P., Marjorie A.L.: Inter and Intra-Organizational Knowledge Transfer: A Meta-Analytic Review and Assessment of is Antecedents and Consequences. Journal of Management Studies 2008, No. 4, p. 830-853.

Notes

Rekord pochodzi z bazy danych BazTech.