In the search for an environmental strategy model for the company – case study

• Authors: Seroka-Stolka, O.
• Languages of publication: EN

Abstracts

EN

The purpose of the article is to identify and assess environmental practice implementations focusing on the environmental strategy as a model. Available references provide scarce information on the very existence of business practices which enforce organizational changes and introduce model strategic behaviors of the company towards the natural environment, which is indicative of a cognitive loophole. The study provides authorial proposals of an environmental strategy as a model. A case study was carried out as part of the project, and its results have led to a conclusion that the implementation of environmental practices is not a one-time act, but rather an evolutionary process which takes place in stages, sequences. Furthermore, as a model of environmental practices, the strategy is developed through evolution, proceeding in a sequential manner.

Keywords

EN

company; strategy; model; natural environment

PL

przedsiębiorstwo; strategia; model; środowisko naturalne

• Journal: Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy
• Year: 2018
• Volume: nr 4
• Pages: 139--150
• Physical description: Bibliogr. 24 poz.

Contributors

author

Seroka-Stolka, O.

• Częstochowa University of Technology, Częstochowa

References

• 1. Azzone, G, Bertelè, U, Noci, G. (1997). At last we are creating environmental strategies which work. Long Range Planning, 30, 478-571.
• 2. González‐Benito, J., & González‐Benito, Ó. (2006). A review of determinant factors of environmental proactivity. Business Strategy and the Environment, 15(2), 87-102.
• 3. Henriques, P. Sadorsky (1999). The Relationship between Environmental Commitment and Managerial Perceptions of Stakeholder Importance. Academy of Management Journal, 42.
• 4. Ingaldi, M., Ociepa-Kubicka, A., Seroka-Stolka, O. (2016). Proekologiczne zarządzanie w przedsiębiorstwie – współczesne problemy i uwarunkowania. Częstochowa: Wydawnictwo Wydziału Zarządzania Politechniki Częstochowskiej.
• 5. Karaś, M. (2008). Teoria ewolucyjna firmy. Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego, 34. Kierunki i dylematy rozwoju nauki o przedsiębiorstwie. Wrocław.
• 6. Kostera, M. (2003). Antropologia organizacji. Warszawa: PWN.
• 7. Leśniak-Łebkowska, G. (2008). Strategie przedsiębiorstw a środowisko naturalne. Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego, 2. Wrocław.
• 8. Martins, Sparano, T., Kato, H, Martins, R., da Silva, E. (2014). An Analytical Framework for Miles and Snow Typology and Dynamic Capabilities, Revista Ibero-Americana de Estratégia, 13(1), 22.
• 9. Mintzberg, H. (1994). The Rise and Fall of Strategic Planning. Englewood Cliffs: Prentice Hall.
• 10. Murillo-Luna, J., Garcés-Ayerbe, C., Rivera-Torres, P. (2007). What Prevents Firms Advancing in Their Environmental Strategy. International Advances in Economic Research, 13(1), 35-46.
• 11. Nelson, R.R., Winter, S.G. (1982). An evolutionary theory of economic change. Cambridge, MA: Harvard University Press.
• 12. Krupski, R., Niemczyk, J., Stańczyk-Hugiet, E. (2008). Koncepcje strategii organizacji. Warszawa: PWE.
• 13. Nogalski, B. (2011). Modele biznesu jako narzędzia reorientacji strategicznej przedsiębiorstw. In W. Kieżun (ed.), Krytycznie i twórczo o zarządzaniu. Wybrane zagadnienia. Warszawa: Wolters Kluwer.
• 14. Obłój, K., Obłój, T. (2006). Dominująca logika skutecznych strategii – wyniki badań jakościowych. Koncepcja dominującej logiki. Przegląd Organizacji, 4, 9-12.
• 15. Penc, J. (1995). Strategie zarządzania. Strategie dziedzinowe i ich realizacja. Zintegrowane zarządzanie strategiczne. Warszawa: Agencja Wydawnicza Placet.
• 16. Post, J.E., Altman, B.W. (1994). Managing the environmental change process: barriers and opportunities. Journal of Organizational Change Management, 7, 4, 64-81.
• 17. Quinn, J. (1980). Strategies for Change: Logical Incrementalism. University of Michigan, R.D. Irwin, Home-wood.
• 18. Seroka-Stolka, O. (2017). Uwarunkowania proaktywnego podejścia do proekologicznego rozwoju przedsiębiorstwa. Częstochowa: Wydawnictwo Wydziału Zarządzania Politechniki Częstochowskiej.
• 19. Skowron-Grabowska, B., Tomski, P., Dunay, A., & Illes, C.B. (2016). Multidimensionality of Decision-Making of Corporate Social Responsibility in the Strategy of Enterprises. Zeszyty Naukowe Politechniki Częstochowskiej, s. Zarządzanie, 24, 7-16.
• 20. Seawright, J., Gerring, J. (2008). Case selection techniques in case study research: A menu of qualitative and quantitative options. Political Research Quarterly, 61(2), 294-308.
• 21. Stańczyk-Hugiet, E. (2013). Dynamika strategiczna w ujęciu ewolucyjnym. Wrocław: Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego.
• 22. Stańczyk-Hugiet, E., Piórkowska, K., Stańczyk, S. (2016). Ewolucyjny nurt w naukach o zarządzaniu. Przegląd Organizacji, 2.
• 23. Steger, U. (1993). The greening of the board room: how German companies are dealing with environmental issues. Environmental Strategies For Industry, 147-166.
• 24. Strużyna, J. (2013). Ewoluująca organizacja – pole starcia sił rutyn i nowości. Organizacja i Kierowanie, 3(156).

Notes

Rekord pochodzi z bazy danych BazTech.

Identifiers

DOI

10.29119/1899-6116.2018.44.9