Wpływ typu odbiorcy na aktywność innowacyjną przemysłu średniowysokiej i wysokiej techniki w Polsce

• Authors: Dzikowski Piotr , Łoś-Tomiak Anna

Title variants

EN

The impact of customers on innovation activity in MHT & HT industry in Poland

• Languages of publication: PL

Abstracts

PL

Artykuł przedstawia wyniki badania, którego celem było znalezienie i porównanie zależności zachodzących pomiędzy typem odbiorcy a rodzajem podejmowanej działalności innowacyjnej. Analizie poddano grupę 1355 przedsiębiorstw przemysłowych reprezentujących średniowysoki i wysoki poziom techniki mających swoją siedzibę na terenie Polski. Prezentowany zakres badania dotyczy innowacji na poziomie przedsiębiorstwa i uwzględnia dyfuzję do poziomu „nowość dla przedsiębiorstwa”. Działania innowacyjne podzielono na trzy grupy obejmujące: (1) nakłady na badania i rozwój oraz inwestycje w dotychczas niestosowane środki trwałe w tym: a) budynki, lokale i grunty; b) maszyny i urządzenia techniczne, c) oprogramowanie komputerowe (2) implementacje nowych wyrobów i procesów technologicznych oraz (3) współpracę innowacyjną. Największy wpływ na pobudzanie działań innowacyjnych ma górnictwo, przemysł i energetyka.

EN

The study shows the results of a survey aimed at identifying and comparing the relation between the type of customer’s sector and innovative activity. The analysis includes 1355 enterprises in medium-high and high technology industry in Poland. The scope of the survey relates to innovation among medium-high and high-technology sectors, concerns innovation at the firm level and takes into account the diffusion to the “new to the company”. Innovative activities are divided into three general groups including: (1) expenditure on research and development and investments in fixed assets not used so far such as a) buildings, premises and land; b) machinery and equipment, c) computer software; (2) implementation of new products and processes, and (3) an innovative collaboration. The most vulnerable activity concerns overall innovation cooperation.

Keywords

PL

Aktywność innowacyjna; MHT; Przemysł; Przemysł wysokiej technologii

EN

High-tech industry; industry; innovation activity; MHT

• Publisher: Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
• Journal: Studia Ekonomiczne
• Year: 2017
• Volume: 311
• Pages: 178-187

Contributors

author

Dzikowski Piotr

• Uniwersytet Zielonogórski. Wydział Ekonomii i Zarządzania. Zakład Innowacji i Przedsiębiorczości

author

Łoś-Tomiak Anna

• Uniwersytet Zielonogórski. Wydział Ekonomii i Zarządzania. Katedra Zarządzania Bezpieczeństwem

References

• Aldrich J.H., Nelson F.D. (1984), Linear Probability, Logit, and Probit Models, Vol. 45, Sage, Thousand Oaks, CA.
• Beckman C.M., Haunschild P.R. (2002), Network Learning: The Effects of Partners’ Heterogeneity of Experience on Corporate Acquisitions, “Administrative Science Quarterly”, Vol. 47 (1), s. 92-124.
• Chesbrough H.W. (2003), Open Innovation: The New Imperative for Creating and Profiting from Technology, Harvard Business School Press, Boston, MA.
• Christensen C.M., Raynor M.E. (2003), The Innovator’s Solution: Creating and Sustaining Growth, Harvard Business School Press, Boston, MA.
• Dwojacki P., Hlousek J. (2008), Zarządzanie innowacjami, Centrum Badawczo-Rozwojowe, Gdańsk.
• Franke N., Hippel E. von, Schreier M. (2006), Finding Commercially Attractive User Innovations: A Test of Lead-User Theory, „Journal of Product Innovation Management”, Vol. 23, s. 301-315.
• Fuller J., Jawecki G., Muhlbacher H. (2007), Innovation Creation by Online Basketball Communities, „Journal of Business Research”, Vol. 60, s. 60-71.
• GUS (2014), Rocznik Statystyczny Przemysłu, Zakład Wydawnictw Statystycznych, Warszawa.
• GUS (2015), Działalność innowacyjna przedsiębiorstw w latach 2012-2014, Urząd Statystyczny, Szczecin.
• Hatzichronoglou T. (1996), Revision of the High-Technology Sector and Product Classification, OECD, Paris.
• Hervas-Oliver J.L., Albors-Garrigós J. (2008), Local Knowledge Domains and the Role of MNE Affiliates Bridging and Complementing Cluster’s Knowledge, „Entrepreneurship and Regional Development”, Vol. 20 (6), s. 581-598.
• Hippel E. von (1986), Lead Users: A Source of Novel Product Concepts, „Management Science”, Vol. 32, s. 791-805.
• Janasz W. (2009), Innowacje w strategii rozwoju organizacji w Unii Europejskiej, Difin, Warszawa.
• Janasz W., Kozioł-Nadolna K. (2011), Innowacje w organizacji, PWE, Warszawa.
• Jeppesen L.B., Molin M.J. (2003), Customers as Co-Developers: Learning and Innovation Outside the Firm, “Technology Analysis and Strategic Management”, Vol. 15(3), s. 363-383.
• Lettl C., Herstatt C., Gemuenden H.G. (2006), Users’ Contributions to Radical Innovation: Evidence from Four Cases in the Field of Medical Equipment Technology, „R&D Management”, Vol. 36, Iss. 3, s. 251-272.
• Lilien G.L., Morrison P.D., Searls K., Sonnack M., Hippel E. von (2002), Performance Assessment of the Lead User Idea-Generation Process for New Product Development, “Management Science”, Vol. 48, s. 1042-1059.
• Liao T.F. (1994), Interpreting Probability Models: Logit, Probit, and Other Generalized Linear Models, No. 101, Sage, Thousand Oaks, CA.
• OECD (2008), Podręcznik Oslo, Zasady gromadzenia i interpretacji danych dotyczących innowacji, Wydanie polskie, Warszawa.
• Payne A.F., Storkbacka K., Frow P. (2008), Managing the Co-Creation of Value, „Journal of the Academy of Marketing Science”, Vol. 36, s. 83-96.
• Prandelli E., Verona G., Raccagni D. (2006), Diffusion of Web-Based Product Innovation, „California Management Review”, Vol. 48, No. 4, s. 109-135.
• Raasch C., Herstatt C., Lock P. (2008), The Dynamics of User Innovation: Drivers and Impediments of Innovation Activities, „International Journal of Technology Management”, Vol. 26, s. 377-398.
• Stuart T.E., Podolny J.M. (1997), Positional Causes and Consequences of Strategic Alliances in the Semiconductor Industry, Working Paper, Graduate School of Business, University of Chicago, Chicago.

Identifiers

ISSN

2083-8611