Sposoby radzenia sobie ze zmianami demograficznymi w polskich organizacjach

• Authors: Ratajczak Joanna

Title variants

EN

Ways to deal with demographic changes in Polish organizations

• Languages of publication: PL

Abstracts

PL

Motywacja: Zachodzące obecnie zmiany demograficzne, m.in. zjawisko starzenia się społeczeństwa czy spadek liczby ludności, niewątpliwie stanowią wyzwanie dla współczesnych organizacji. Niezbędne jest wykorzystanie wszystkich dostępnych zasobów ludzkich. Koniecznością staje się zatem zmiana polityki personalnej wielu przedsiębiorstw. Cel: Celem artykułu jest rozpoznanie sposobów radzenia sobie pracodawców ze zmianami demograficznymi zachodzącymi na rynku pracy. Materiały i metody: Wykorzystano następujące metody badawcze: studium przypadku, sondaż diagnostyczny (ankieta i wywiad), analiza dokumentów. Dane pozyskano z kilkunastu polskich organizacji. Wyniki: Zaprezentowano praktyki z zakresu polityki personalnej w obszarze rekrutacji, motywowania, rozwoju i oceny pracowników stosowane w analizowanych przedsiębiorstwach, których celem jest jak najlepsze zarządzanie pracownikami zróżnicowanymi wiekowo. W konsekwencji może być to odpowiedzią na zmiany demograficzne występujące na rynku pracy, m.in. niedobór pracowników i różnice międzypokoleniowe. Niewątpliwie dobrym rozwiązaniem istniejącej na rynku pracy sytuacji może być tzw. zarządzanie wiekiem, czyli wprowadzenie odpowiednich metod zarządzania zróżnicowanym wiekowo zespołem, który odpowiada wszystkim pracownikom, niezależnie od tego, do której grupy pokoleniowej należą. Zgodnie z uzyskanymi wynikami, w niewielu przedsiębiorstwach wykorzystuje się tego typu praktyki. Często jest to rezultatem typu kultury organizacyjnej lub generalnie braku istnienia w organizacji zaawansowanych systemów personalnych. Mimo, że pracodawcy dostrzegają szereg problemów związanych z pracą zespołów wielopokoleniowych, rzadko stosują rozwiązania systemowe, które mogłyby ułatwić współpracę międzypokoleniową w przedsiębiorstwie oraz odpowiedzieć na potrzeby różnych generacji pracowników.

EN

Motivation: Demographic changes currently under way, such as the phenomenon of the aging of the population or the decline in the population, undoubtedly pose a challenge to modern organizations. It is necessary to use all available human resources. Therefore, it is necessary to change the personnel policy of many enterprises. Aim: The aim of the article is to identify ways in which employers cope with demographic changes taking place on the labor market. Materials and methods: The following research methods were used: case study, survey, interview and document analysis. Data were obtained from several Polish organizations. Results: Practices in the field of personnel policy in the area of recruitment, motivation, development and evaluation of employees, used in the surveyed enterprises, whose goal is the best management of age-diverse employees were presented. As a result, this may be a response to demographic changes in the labor market, such as shortage of employees and intergenerational differences. Undoubtedly, a good solution to the existing situation on the labor market may be the so-called age management, i.e. the introduction of appropriate methods for managing an age-diverse team that suits all employees, regardless of which generation group they belong to. According to the results obtained, few companies use this type of practice. Often this is due to the type of organizational culture or generally due to the lack of existence of advanced personnel systems in the organization. Although employers see a number of problems related to multi-generational teams, they rarely use system solutions that could facilitate intergenerational collaboration in an enterprise and respond to the needs of different generations of employees.

Keywords

PL

zmiany demograficzne; starzenie się społeczeństwa; pokolenie; zarządzanie wiekiem

EN

demographic changes; aging population; generation; age management

• Journal: Catallaxy
• Year: 2020
• Volume: Volume 5
• Issue: Issue 1 June 2020
• Pages: 25-34

Dates

published

2020-07-21

Contributors

author

Ratajczak Joanna

• Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu

References

• Ankieter. (2020). Pobrane 10.07.2020 z https://ankieter.pl.
• Cameron, K.S., i Quinn, R.E. (2015). Kultura organizacyjna: diagnoza i zmiana: model wartości konkurujących. Warszawa: Wolter Kluwer.
• Fura, M., i Fura, B. (2012). Zasoby pracy w Polsce i Unii Europejskiej w świetle kryzysu demograficznego. Nierówności społeczne a wzrost gospodarczy, 24.
• Klimczuk, A. (2012). Społeczeństwo wielokulturowe i srebrna gospodarka: wielokulturowość w kontekście starzenia się ludności. W: M. Biernacka, K. Krzysztofek, i A. Sadowski (red.), Społeczeństwo wielokulturowe: nowe wyzwania i zagrożenia. Białystok: Uniwersytet w Białymstoku.
• Liwiński, J., i Sztanderska, U. (2010). Zarządzanie wiekiem w przedsiębiorstwie. Warszawa: Uniwersytet Warszawski.
• Pawlak, J. (2016). Zarządzanie wiekiem jako sposób przeciwdziałania nierównościom społeczno-ekonomicznym oraz konfliktom międzypokoleniowym w przedsiębiorstwie. Nierówności Społeczne a Wzrost Gospodarczy, 46(2).
• Ratajczak, J. (2018). Zarządzanie międzypokoleniowe w wielkopolskich organizacjach W: B. Borusiak (red.), Gospodarka, technologia, społeczeństwo. Poznań: Bogucki Wydawnictwa Naukowe.
• Schein, E.H. (2010). Organizational culture and leadership. San Francisco: Joessey-Bass.
• Schimanek, T., Kotzlan, J., i Arczewska, M. (2015). Zarządzanie wiekiem skierowane na osoby 50+: poradnik dla małych i średnich przedsiębiorców i nie tylko. Pobrane 07.07.2020 z http://odpowiedzialnybiznes.pl.
• Skowron-Mielnik, B. (2013). Zarządzanie zasobami ludzkimi w kontekście wyzwań demograficznych. Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, 277.
• Survio. (2020). Pobrane 10.07.2020 z https://www.survio.com.
• Szaban, J.M. (2013). Praktyki i dobre praktyki zarządzania wiekiem w małych i średnich przedsiębiorstwach. Zarządzanie Zasobami Ludzkimi, 3–4.
• Waligórska, M., Kostrzewa, Z., Potyra, M., i Rutkowska, L. (2014). Prognoza ludności na lata 2014–2050. Pobrane 07.07.2020 z https://stat.gov.pl.
• Woszczyk, P., i Warwas, I. (2016). Od zarządzania wiekiem do zarządzania międzypokoleniowego: ujęcie strategiczne. W: J. Wiktorowicz, I. Wyrwas, M. Kuba, E. Staszewska, P. Woszczyk, A. Stankiewicz, i J. Kliombka-Jarzyna (red.), Pokolenia: co się zmienia: kompendium zarządzania multigeneracyjnego. Warszawa: Wolter Kluwer.

Identifiers

DOI

10.24136/cxy.2020.003