Dlaczego koopetycja „się opłaca" case study

• Authors: Rogalski Mariusz

Title variants

EN

Why the coopetition is beneficial case study

• Languages of publication: PL

Abstracts

PL

Rynek energii elektrycznej jest wyjątkowy w swej specyfice na tle powszechnie występujących i naukowo eksplorowanych płaszczyzn badawczych. Wyjątkowość swą zawdzięcza produktowi, który jest przedmiotem obrotu na nim, a mianowicie energii elektrycznej. Cechuje się ona względną homogenicznością oraz niemożnością jej magazynowania, co determinuje nie tylko formy oraz wielkość konkurencji, jej intensywność akcelerowaną liberalizacją i deregulacją rynku, ale również wszystkie procesy związane z obrotem energią elektryczną oraz zachowania międzyorganizacyjne graczy rynkowych. Do jednych z nich zalicza się koopetycję, jaką autor zidentyfikował na polskim, detalicznym rynku energii pomiędzy koncesjonowanymi sprzedawcami energii. Zalicza się ona do strategii „błękitnego oceanu", w których rezygnuje się z zero jedynkowych walk konkurentów na korzyść wyniku wygrany-wygrany. W dotychczas eksplorowanych polach występowania koopetycji zauważono, iż źródłem owej bilateralnej korzystności są odmienne płaszczyzny występowania dynamik koopetycyjnych: konkurencji i współpracy. Celem niniejszego opracowania było zweryfikowanie, czy owa zależność występuje również na specyficznym polskim rynku energii elektrycznej. W badaniach posłużoną się metodą zwielokrotnionego studium przypadku, analizą dokumentów oraz obserwacją, aby wskutek triangulacji otrzymanych danych i zastosowanych metod badawczych uzyskać obiektywność badawczą i trafność otrzymanych wyników. Badania autora jednoznacznie wykazały, iż źródłem wzajemnej korzyści uzyskiwanej ze stosowania strategii koopetycji na polskim, detalicznym rynku energii elektrycznej była dwuwymiarowość i dwupłaszczyznowość wzajemnych interakcji koopetytorów, jakie ukształtowali oni na rynku energii elektrycznej, tym samym potwierdziły one dotychczasowe wyniki badań w tym zakresie, jakie zostały otrzymane w oparciu o eksploracje naukowe innych rynków i sektorów gospodarczych.

Keywords

PL

koopetycja; energia elektryczna; konkurencyjność

• Publisher: Wydział Zarządzania - Uniwersytet Gdański
• Journal: Zarządzanie i Finanse
• Year: 2013
• Volume: 1
• Issue: 3
• Pages: 297-308

Contributors

author

Rogalski Mariusz

• Mgr, Katedra Zarządzania Przedsiębiorstwem, Wydział Zarządzania, Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach

References

• Bengtsson M., Kock S. (2000), Co-opetition in business networks to cooperate and compete simultaneously, „Industrial Marketing Management" nr 5.
• Brandenburger A.M., Nalebuff B.J. (1996), Co-opetition, Doubleday Currency, New York.
• Chin K.-S., Chan B.L., Lam P.-K. (2008), Identifying and prioritizing critical success factors for coopetition strategy, „Industrial Management & Data Systems" nr 3-4 (108).
• Czakon W., Rogalski M. (2012), Komplementarność kompetencyjna organizacji a koopetycja na rynku obrotu energią elektryczną, w: Zarządzanie strategiczne w praktyce i teorii, Kaleta A. i Moszkowicz K. (red.), Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wrocław.
• Dagnino G.B., Le Roy F., Yami S., Czakon W. (2008), Strategie koopetycji nowa forma dynamiki międzyorganizacyjnej?, „Przegląd Organizacji" nr 6.
• Dul J., Hak T. (2008), Case Study Methodology in Business Research, Butterworth-Heinemann, Oxford.
• Eisenhardt K., Graebner M.E. (2007), Theory building from cases: opportunities and challenges, „Academy of Management Journal" nr 50(1).
• Kim C.W., Mauborgne R. (2006), Blue Ocean Strategy, Harvard Business School Publishing Corp., Boston, MA.
• Luo Y. (2004), A coopetition perspective of MNC-host government relations, „Journal of International Management" nr 10.
• Luo Y. (2007), A coopetition perspective of global competition, „Journal of World Business" nr 2 (42).
• Rogalski M. (2011), Strategia koopetycji światowe trendy eksploracji, „Przegląd Organizacji", nr 09.
• Rusko R. (2011), Exploring the concept of coopetition: A typology for the strategic moves of the Finnish forest industry, „Industrial Marketing Management" nr 2 (40).
• Stake R. (1995), The art of case research, Sage Publications, Thousand Oaks; R.K.
• Stein H.D. (2010), Literature overview on the field of co-opetition, „Verslas: teorija ir praktika", nr 3 (11).
• Walley K. (2007), Coopetition. An introduction to the subject and an agenda for research, „International Studies and Management & Organization", nr 2 (37).
• Wang Y. i Krakover S. (2008), Destination marketing: competition, cooperation or coopetition?, „International Journal of Contemporary Hospitality Management" nr 2 (20).
• Yin R.K. (1984), Case study research: Design and methods (2nd ed.), Sage Publications, Beverly Hills.
• Zineldin M.A. (1998), Towards an ecological collaborative relationship management. A “co-opetive" perspective, „European Journal of Management", nr 11/12 (32).