MATRYCZNA STRUKTURYZACJA STRATEGICZNEGO ZARZĄDZANIA ROZWOJEM TURYSTYCZNYCH DESTYNACJI W UKRAINSKIM REGIONIE KARPAT

• Authors: Garasimlyuk Maria

Title variants

EN

MATRIX STRUCTURIZATION OF STRATEGIC MANAGEMENT OF THE DEVELOPMENT OF TOURIST DESTINATIONS IN THE UKRAINIAN CARPATHIAN REGION

• Languages of publication: PL EN

Abstracts

PL

Niezadowalające warunki społeczno-gospodarcze regionu karpackiego Ukrainy spowodowane są jego specyficznymi cechami przyrodniczymi, przewagą niskozróżnicowanej produkcji oraz lukami w instytucjonalnej regulacji wsparcia infrastruktury. Dążenie do przewagi konkurencyjnej w nasyconym otoczeniu rynkowym wymaga aktualizacji strategicznego podejścia do image marketingu i problemów podaży usług turystycznych. Jednocześnie interakcja między instytucjami prywatnymi w większości przypadków nie obejmuje celów, polegających na zdobywaniu doświadczenia w twórczym rozwoju destynacji turystycznych. Połączenie współpracy publiczno-prywatnej oraz wprowadzenie własnych, innowacyjnych przekształceń może być istotnym motorem zapewnieniająycm zrównoważony rozwój destynacji turystycznych. Determinuje to znaczenie prezentowanych badań. W artykule sugeruje się, aby rozważyć kreatywne doświadczenie jako narzędzie ożywienia zainteresowania turystycznego produktami niszowymi oraz innowacjami w ośrodkach turystycznych. W przypadku małych firm i osób prowadzących działalność na własny rachunek w branży turystycznej, sugeruje się skoncentrowanie na strategii konsolidacji niskiego ryzyka, która obejmuje niewielkie inwestycje w innowacje, dotyczące przede wszystkim poprawy pozycji marki lub usprawnienia procesów usługowych. W przypadku lepiej prosperujących podmiotów gospodarczych sugeruje się ocenę ryzyka i szans związanych z rynkową strategią innowacji, szczególnie w odniesieniu do możliwości stopniowej zmiany profilu docelowego konsumenta. Średnim i dużym przedsiębiorstwom turystycznym zaleca się wybór bardziej radykalnych opcji strategicznych własnego rozwoju, (pomimo prawdopodobnego ryzyka i znacznych kosztów jego wdrożenia). Wybór strategii transformacyjnej pozwoli na przedstawianie nowych ofert turystyki produktowej, a innowacyjne poszukiwania marketingowe doprowadzą do możliwości zarządzania priorytetami konsumentów. Bardzo dobrze prosperujące firmy mogą wybierać jeszcze radykalniejsze strategie, takie jak zdobywanie nowych rynków. Korzystając z narzędzi partnerstwa publiczno-prywatnego, warto opracować wspólne programy regionalne dla różnych obszarów biznesowych (z propozycją włączenia ich do realizacji biznesu). Tak więc kreatywny rozwój destynacji turystycznych w karpackim regionie Ukrainy wymaga opracowania i zastosowania strategicznych koncepcji zdobywania celów gospodarczych i społecznych. Powinny być one matematycznie ustrukturyzowane (na potrzeby koncentracji i dywersyfikacji propozycji turystycznych), w celu analizy i budowania kreatywnego doświadczenia oraz otrzymania relewantnego potwierdzenia albo odchylenia wybranych strategicznych priorytetów.

EN

Choosing strategies for combining public-private cooperation with the convergence of one's own innovative transformations can be a significant driver for ensuring the sustainable development of tourist destinations, which determines the importance of the presented research. Unsatisfactory socio-economic conditions of the Carpathian region of Ukraine are caused by natural, ecological and geological features, prevalence of low-diversified production, gaps in the institutional regulation of infrastructure support. The pursuit of competitive advantage in a saturated market environment requires an update on strategic approaches to image marketing and supply issues. At the same time, private-institutional interaction in most cases does not cover the goals of gaining experience in the creative development of tourist destinations. It is suggested to consider creative experience as a tool for revitalizing tourist interest in exclusive niche products and innovations in mass tourist destinations at the destination level. For small businesses and self-employed people in the tourism industry, it is suggested to focus on a low-risk consolidation strategy that involves small investments in step-by-step innovations that are mainly about enhancing brand positions or improving service processes. For more economically sound business entities, it is suggested to evaluate the risks and opportunities of a market innovation strategy, especially regarding its potential to gradually change the target consumer profile. Medium-sized and large-sized tourism businesses are advised to choose more radical strategic options for their own development, despite the likely risks and significant costs to implement it. In particular, choosing a strategy for transformational innovation will allow us to offer new product tourism offers in the established market, and innovative marketing searches will lead to the ability to manage consumer priorities. Economically viable businesses can choose even more radical strategies, such as capturing new markets. Using the tools of public-private partnership, it is worth developing joint regional programs for different business areas with a proposal to include them in the implementation of business. Thus, the creative development of tourist destinations in the Carpathian region of Ukraine requires the development and application of strategic concepts for the acquisition of creative experience based on a balanced alignment of economic and social goals, and the strategic goals of business entities should be matrically structured on the need to concentrate and diversify tourism proposals to analyze the planned other and market transformations and receiving relevant confirmation or rejection of selected strategic priorities.

Keywords

PL

turystyka, innowacje, doświadczenia kreatywne, konsolidacja, priorytety konsumenckie

EN

tourism, innovation, creative experience, consolidation, consumer priorities

• Publisher: Sopocka Akademia Nauk Stosowanych
• Journal: Przestrzeń, Ekonomia, Społeczeństwo
• Year: 2019
• Issue: 16/II
• Pages: 89-104

Dates

published

2019

Contributors

author

Garasimlyuk Maria

• Lwowski Instytut Ekonomii i Turystyki

References

• Alrawadieh Z., Alrawadieh Z., Kozak M., Exploring the impact of tourist harassment on destination image, tourist expenditure, and destination loyalty, „Tourism Management” 2019, vol. 73.
• Benur A., Bramwell B., Tourism product development and product diversification in destinations, „Tourism Management” 2015, vol. 50.
• Dekret Gabinetu Ministrów Ukrainy nr 232-r z 03.04.2019 W sprawie zatwierdzenia koncepcji rozwoju terenów górskich Karpat ukraińskich, https://zakon.rada.gov.ua/laws/show/232-2019-%D1%80, [dostęp: 21.03.2020].
• Dovgal O., Moiseyeva N., Ocena aktualnego stanu potencjału turystycznego i rekreacyjnego obszarów wiejskich regionu, „Agrosvit” 2019, nr 5.
• Gardiner S., Scot N., Destination Innovation Matrix: A framework for new tourism experience and market development, „Journal of Destination Marketing & Management” 2018, vol. 10.
• Ivashova L., Partnerstwo publiczno-prywatne w turystyce jako skuteczny mechanizm zrównoważonego rozwoju gospodarki kraju i regionu, „Administracja publiczna i rozporządzenie celne” 2018, nr 1 (18).
• Kiniorska I., Brambert P., Rola turystyki kulturowej w rozwoju gmin województwa świętokrzyskiego, „Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Turystyki i Języków Obcych w Warszawie” 2017, nr 20.
• Lv X., Li C. (Spring), McCabe S., Expanding theory of tourists’ destination loyalty: The role of sensory impressions, „Tourism Management” 2020, vol. 77.
• Ministerstwo Finansów Ukrainy. Podstawowe wskaźniki gospodarki, 2020, https://index.minfin.com.ua/en/economy/, [dostęp: 03.21.2020].
• Pilving T., Kull T., Suškevics M., Viira A., The tourism partnership life cycle in Estonia: Striving towards sustainable multisectoral rural tourism collaboration, „Tourism Management Perspectives” 2019, vol. 31.
• Rezolucja Gabinetu Ministrów Ukrainy nr 880 z 20.10.2019 W sprawie zatwierdzenia państwowego programu rozwoju ukraińskiego regionu karpackiego na lata 2020-2022, https://zakon.rada.gov.ua/laws/show/880-2019-%D0%BF, [dostęp: 21.03.2020].
• Ross D., Saxenab G., Participative co-creation of archaeological heritage: Case insights on creative tourism in Alentejo, Portugal. „Annals of Tourism Research” 2019, vol. 79.
• Rozporządzenie Gabinetu Ministrów Ukrainy nr 892-p z 21.10.2018 Niektóre pytania dotyczące zachowania ukraińskiej części Światowego Dziedzictwa UNESCO „Lasy bukowe i starożytne lasy Karpat i innych regionów Europy” oraz zrównoważonego rozwoju przyległych terytoriów, https: // law. rada.gov.ua/laws/show/892-2018-%D1%80, [dostęp 21.03.2020].
• Sangchumnong A., Development of a sustainable tourist destination based on the creative economy: A case study of Klong Kone Mangrove Community, Thailand, „Kasetsart Journal of Social Sciences” 2018, vol. 040, is. 3.
• Ustawa Ukrainy 1672-IV z 07.04.2004 W sprawie ratyfikacji Konwencji ramowej o ochronie i zrównoważonym rozwoju Karpat, https://zakon.rada.gov.ua/laws/show/1672-15, [dostęp: 03.21.2020].
• Xiong W., Chen B., Wang H., Zhu D. Public-private partnerships as a governance response to sustainable urbanization: Lessons from China, „Habitat International” 2020, vol. 95.
• Jiménez-Barreto J., Rubio N., Campo S., Molinillo S., Linking the online destination brand experience and brand credibility with tourists’ behavioral intentions toward a destination, „Tourism Management” 2020, vol. 79.

Identifiers

DOI

10.23830/16/II/2019/98104