Kontrowersje wokół dyrektywy regulującej wynagrodzenia kadr zarządzających w sektorze bankowym

• Authors: Mateusz Folwarski

Title variants

EN

Controversy over Directive regulating remuneration managers in the banking sector

• Languages of publication: PL

Abstracts

PL

Regulowanie wynagrodzeń kadr zarządzających wzbudza wiele kontrowersji. Unijna dyrektywa z 2010 roku, regulująca wynagrodzenia kadr zarządzających w bankach pozostawiła krajowym regulatorom szereg możliwości – ostrzejszych bądź łagodniejszych – w kwestii jej implementowania do krajowych systemów prawnych. Artykuł w pierwszej części koncentruje się na wyróżnieniu wytycznych CEBS, zaś w drugiej części przeglądu oraz oceny uchwały KNF wprowadzającej do systemu regulacyjnego unijną dyrektywę. Wartość dodaną artykułu stanowi krótki przegląd kluczowych elementów implementacji dyrektyw w wybranych krajach europejskich.

Keywords

PL

bank; wynagrodzenie; regulacja

• Publisher: Wydział Zarządzania - Uniwersytet Gdański
• Journal: Zarządzanie i Finanse
• Year: 2013
• Volume: 2
• Issue: 1
• Pages: 121-135

Contributors

author

Mateusz Folwarski

• Mgr Mateusz Folwarski, Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie, Katedra Finansów

References

• 1. Bundesanstalt für Finanzdienstleistungsaufsicht, Explanato-ry memorandum on the Regulation on the Supervisory Require-ments for Institutions’ Remuneration Systems.
• 2. Committee of European Banking Supervisors (CEBS). (2010), Wytyczne w sprawie polityki i praktyki polityki wyna-grodzeń.
• 3. Dyrektywa Parlamentu Europejskiego i Rady 2004/39/WE z dnia 21 kwietnia 2004 r. w sprawie rynków instrumentów finansowych .
• 4. Dyrektywa Parlamentu Europejskiego i Rady 2006/48/WE z dnia 14 czerwca 2006 r. w sprawie podejmowania i prowadzenia działalności przez instytucje kredytowe.
• 5. Dyrektywa Parlamentu Europejskiego i Rady 2010/76/WE z dnia 24 listopada 2010r., w sprawie zmiany dyrektyw 2006/48/WE oraz 2006/49/WE w zakresie wymogów kapita-łowych dotyczących portfela handlowego i resekurytyzacji oraz przeglądu nadzorczego polityki wynagrodzeń.
• 6. Gregg P. Jewell S. Tonks I. (2011), Executive Pay and Perfor-mance: Did Banker’s Bonusem Causa the Crisis dostęp z dnia 20.06.2013
• 7. High Pay Commission : Cheques With Balances: why tackling high pay is in the national interest dostęp z dnia 20.06.2013
• 8. Iwanicz – Drozdowska M. (2012), Zarządzanie ryzykiem ban-kowym, Poltext, Warszawa.
• 9. Kendzersky D.,Olbrycht K., Sposoby wynagradzania członków zarządu, http://www.valor.pl/dp_publikacje/publikacja76.pdf dostęp z dnia 20.06.2013
• 10. The Financial Services Authority. (2010), Remuneration Code.
• 11. The Guardian. (2011), Lloyds bank to clawback part of former chief's £1.45m bonus.
• 12. The Guardian. (2012), Lloyds bank claws back £1.5m bonuses from directors.
• 13. The Telegraph. (2012), Former HSBC chiefs faces bonus claw-backs.
• 14. Uchwała KNF 258/2011 z dnia 4 października 2011, w sprawie szczegółowych zasad funkcjonowania systemu za-rządzania ryzykiem i systemu kontroli wewnętrznej oraz szczegółowych warunków szacowania przez banki kapita-łu wewnętrznego i dokonywania przeglądów procesu sza-cowania i utrzymywania kapitału wewnętrznego oraz za-sad ustalania polityki zmiennych składników wy-nagrodzeń osób zajmujących stanowiska kierownicze w banku.
• 15. Ustawa z dnia 26 czerwca 1974 r., Kodeks pracy.