Uczciwość jako wartość w przestrzeni organizacyjnej

• Authors: Czajkowska-Białkowska Maria

Title variants

EN

Integrity as a Value in Organisations

• Languages of publication: PL

Abstracts

PL

Cel: Celem artykułu było zwrócenie uwagi na ważny problem uczciwości w zachowaniach organizacyjnych, natomiast celem przeprowadzonych badań własnych była odpowiedź na postawione pytania badawcze dotyczące opinii respondentów na temat nieuczciwych zachowań dwóch grup uczestników organizacji: pracowników/podwładnych i kierowników/dyrektorów. Metodyka badań: Badania zostały przeprowadzone z wykorzystaniem istniejącego kwestionariusza, który został zaadaptowany na potrzeby badań własnych. Wyniki badań: Wyniki analizy udzielonych przez respondentów odpowiedzi na postawione pytania ukazują różnicę w ocenie zachowań grupy kierowników/dyrektorów i zachowań grupy pracowników/podwładnych. Respondenci wskazywali konkretne nieuczciwe zachowania jako występujące częściej w grupie kierowników / dyrektorów niż pracowników /podwładnych, choć wnioski nie są całkowicie jednoznaczne. Wnioski: Sformułowane wnioski mogą stanowić podstawę do prowadzenia dalszych badań obejmujących pogłębione studia dotyczące motywów występowania takich zachowań członków obu grup w organizacji. Wkład w rozwój dyscypliny: Artykuł porusza wciąż aktualne problemy związane z wartością, jaką jest uczciwość w organizacji, w kontekście sprawowania władzy. Zwrócenie uwagi na problem, który w różnym stopniu dotyczy wszystkich uczestników organizacji, może pomóc w kształtowaniu postaw etycznych przyszłych menedżerów, a w konsekwencji w lepszym zarządzaniu organizacją.

EN

Objective: To examine the important problem of honesty in organisational behaviour, and to answer questions concerning the respondents’ opinions on dishonest behaviours of two groups of organisational participants: managers / directors and employees / subordinates. Research Design & Methods: The research was conducted using questionnaire adapted for the research. Findings: The results show the difference between the behaviours of managers/directors and those of employees/subordinates. The research indicates that particular dishonest behaviours are more frequent among managers/directors than among employees/subordinates, although the findings are not completely conclusive. Implications / Recommendations: The conclusions provide a basis for further research involving in-depth studies on the motives for the occurrence of such behaviours by members of both groups in an organisation. Contribution: The article concerns the value of honesty in organisations in the context of the exercise of power. Drawing attention to the problem, which affects all members of an organisation to a different extent, may help to shape ethical attitudes of future managers and, in consequence, to manage the organisation better.

Keywords

PL

uczciwość; wartość; władza; zachowania organizacyjne

EN

honesty; value; power; organisational behaviour

• Publisher: Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie
• Journal: Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie
• Year: 2021
• Issue: 3(993)
• Pages: 65-86

Contributors

author

Czajkowska-Białkowska Maria

• Uniwersytet Łódzki, Wydział Zarządzania, Katedra Zarządzania

References

• Beer M. (2020), Boards Need Truth (Whether They Want It or Not), NACD Directorship, May/June, https://static1.squarespace.com/static/5cb7458452395824b46d82be/t/5faa84c46f08616716f698e8/1605010628031/NACD+Michael+Beer+Final+Article+PDF+06042020.pdf (data dostępu: 1.07.2021).
• Biskup R. (2007), Dobre obyczaje w działalności gospodarczej, „Annales. Etyka w życiu gospodarczym”, vol. 10, nr 1.
• Błachnio A. (2021), Be Happy, Be Honest: The Role of Self-Control, Self-Beliefs, and Satisfaction with Life in Honest Behavior, „Journal of Religion and Health”, vol. 60(2), https://doi.org/10.1007/s10943-019-00956-x.
• Cardona P., García-Lombardía P. (2008), Jak rozwijać kompetencje przywódcze, Wydawnictwo M, Kraków.
• Cekuls A. (2015), Leadership Values in Transformation of Organizational Culture to Implement Competitive Intelligence Management: The Trust Building through Organizational Culture, „European Integration Studies”, nr 9, https://doi.org/10.5755/j01.eis.0.9.12811.
• Czy to moment prawdy dla uczciwego biznesu? Światowe Badanie Uczciwości w Biznesie (2020), https://brief.pl/wp-content/uploads/2020/06/swiatowe_badanie_uczciwosci_w_biznesie_2020_raport_ey_prezentacja.pdf (data dostępu: 1.07.2021).
• Drożdż M. (2012), Uczciwość w blasku prawdy, „Studia Socialia Cracoviensia”, nr 6, http://dx.doi.org/10.15633/ssc.389.
• DuBrin A.J. (2000), Przywództwo, Dom Wydawniczy Rebis, Poznań.
• Ete Z., Sosik J.J., Cheong M., Chun J.U., Zhu W., Arenas F.J., Scherer J.A. (2020), Leader Honesty/Humility and Subordinate Organizational Citizenship Behavior: A Case of Too-Much-of-a-Good-Thing?, „Journal of Managerial Psychology”, vol. 172(5), https://doi.org/10.1108/JMP-10-2019-0557.
• Hofstede G. (2000), Kultury i organizacje. Zaprogramowanie umysłu, PWE, Warszawa.
• Huhtala M., Fadjukoff P., Kroger J. (2020), Managers as Moral Leaders: Moral Identity Processes in the Context of Work, „Journal of Business Ethics”, vol. 172(4), https://doi.org/10.1007/s10551-020-04500-w.
• Iyer N., Samociuk M. (2007), Defraudacja i korupcja. Zapobieganie i wykrywanie, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
• Kopaczyńska-Pieczniak K.I. (2016), Zasada uczciwości kupieckiej jako zasada prawa handlowego, „Studia Iuridica Lublinensia”, vol. 25, nr 1, https://doi.org/10.17951/sil.2016.25.1.161.
• Kostera M., Śliwa M. (2012), Zarządzanie w XXI wieku. Jakość, twórczość, kultura, Wolters Kluwer, Warszawa.
• Lennick D., Kiel F. (2007), Inteligencja moralna. Jak poprawić wyniki prowadzenia interesów i skutecznie zarządzać, Purana, Wrocław.
• Lombardi M., Yoshihara N. (2018), Treading a Fine Line: (Im)possibilities for Nash Implementation with Partially-honest Individuals, „Games and Economic Behavior”, vol. 111, https://doi.org/10.1016/j.geb.2018.03.004.
• O uczciwości i rzetelności zawodowej (2006), Komunikat z badań, BS/37/2006, CBOS, Warszawa, https://www.cbos.pl/SPISKOM.POL/2006/K_037_06.PDF (data dostępu: 1.07.2021).
• Ogunfowora B., Bourdage J.S. (2014), Does Honesty-Humility Influence Evaluations of Leadership Emergence? The Mediating Role of Moral Disengagement, „Personality and Individual Differences”, vol. 56, https://doi.org/10.1016/j.paid.2013.08.026.
• Opinie o uczciwości i rzetelności zawodowej (2000), Komunikat z badań, BS/116/2000, CBOS, Warszawa, https://www.cbos.pl/SPISKOM.POL/2000/K_116_00.PDF (data dostępu: 1.07.2021).
• Palmer R.E. (2010), Przywództwo doskonałe, Wolters Kluwer, Warszawa.
• Pałgan I. (2008), Biznesmen wychowawcą? (w:) Etyka biznesu. Materiały międzynarodowego sympozjum, Radom, 27 maja 2008 r., red. M. Pierzchalska, I. Pałgan, Wydawnictwo Naukowe Instytutu Technologii Eksploatacji – PIB, Radom.
• Putnam R.D. (2008), Samotna gra w kręgle. Upadek i odrodzenie wspólnot lokalnych w Stanach Zjednoczonych, Wydawnictwa Akademickie i Profesjonalne, Warszawa.
• Siemieniec T. (2017), Uczciwość – wartość uniwersalna, Puls Biznesu, https://www.pb.pl/uczciwosc-wartosc-uniwersalna-897978 (data dostępu: 7.08.2021).
• Sikorski C. (2009), Kształtowanie kultury organizacyjnej. Filozofia, strategie, metody, Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego, Łódź.
• Słownik Języka Polskiego, Wydawnictwo PWN, https://sjp.pwn.pl (data dostępu: 25.06.2021).
• Społeczne oceny uczciwości i rzetelności zawodowej (2016), Komunikat z badań nr 34/2016, CBOS, Warszawa, https://www.cbos.pl/SPISKOM.POL/2016/K_034_16.PDF (data dostępu: 1.07.2021).
• Sroka R. (2018), Po co firmie kodeks etyki? W kręgu mitów na temat kodeksów etyki (w:) Zarządzanie z ludzką twarzą. Personalizm jako narzędzie rozwoju firm, organizacji i instytucji publicznych, red. B. Bartosik, H. Frejlak, C. Gawryś, K. Węglarczyk, Laboratorium Więzi, Warszawa.
• Stachewicz K. (2014), Aksjologia prawdy i uczciwości. Krótkie wprowadzenie w problematykę (w:) Prawda i uczciwość w życiu publicznym. Nie mów fałszywego świadectwa przeciw bliźniemu swemu. Materiały sesji naukowej zorganizowanej w Toruniu w dniach 8–9 listopada 2013 roku, red. R. Wiśniewski, Towarzystwo Naukowe w Toruniu, Toruń.
• Stachowicz-Stanusch A. (2007), Potęga wartości. Jak zbudować nieśmiertelną firmę, Wydawnictwo Helion, Gliwice.
• Świątek-Barylska I. (2013), Lojalność pracowników współczesnych organizacji. Istota i elementy składowe, Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego, Łódź.
• Tatarkiewicz W. (1966), Obrachunek i nakazy, uczciwość i dobroć, „Etyka”, vol. 1, https://doi.org/10.14394/etyka.208.
• Uczciwość i rzetelność zawodowa (1998), Komunikat z badań, BS/7/7/98, CBOS, Warszawa, https://www.cbos.pl/SPISKOM.POL/1998/K_007_98.PDF (data dostępu: 1.07.2021).
• Uczciwość pod lupą. Przyszłość zarządzania zgodnością. 15. Światowe Badanie Nadużyć Gospodarczych (2018), https://branden.biz/wp-content/uploads/2018/05/EY_Global_Fraud_Survey_pl.pdf (data dostępu: 1.07.2021).
• Wilson A.T. (2018), Honesty as a Virtue, „Metaphilosophy”, https://doi.org/10.1111/meta.12303.
• Zuziak W. (2019), Uczciwość a ideały społeczne. W poszukiwaniu nowego wzorca, „Logos i Ethos”, vol. 49, nr 1, http://dx.doi.org/10.15633/lie.3440.

Identifiers

DOI

10.15678/ZNUEK.2021.0993.0304