Analiza systemu motywacyjnego pracowników kadry administracyjnej jednostki sektora publicznego

• Authors: Tokarski Daniel , Smarzewska Agnieszka , Szepeluk Adam

Title variants

EN

Analysis of the incentive scheme for the administration staff of public sector units

• Languages of publication: PL

Abstracts

PL

Wstęp. Przedmiotem badań była ocena opinii pracowników kadry administracyjnej jednostki sektora publicznego w tym przypadku Uczelni Wyższej nt. wewnętrznego systemu motywacyjnego. Celem pracy było określenie najbardziej istotnych bodźców motywacyjnych z uwzględnieniem podziału na motywatory płacowe oraz pozapłacowe. Materiał i metody. Badanie zrealizowano przy pomocy kwestionariusza ankiety online, na zasadzie doboru celowego respondentów, tj. każdy pracownik administracyjny otrzymał maila z linkiem do kwestionariusza ankiety wraz z prośbą o wzięcie udziału w badaniu. Wyniki. Badania własne przeprowadzane za pomocą kwestionariusza ankiety wykazały, iż głównymi czynnikami motywującymi pracowników administracyjnych do pracy są m.in.: wysokość wynagrodzenia zasadniczego, możliwość awansu, zmiana stopnia zaszeregowania, stabilność zatrudnienia, skonkretyzowane i jasno wyznaczone cele oraz premia uznaniowa. Wnioski. Płacowe czynniki motywacyjne są dla respondentów kluczowe w procesie samorealizacji i zadowolenia z wykonywanej pracy. Oznacza to, że pracownicy najbardziej cenią sobie fakt stałej, dobrze płatnej pracy z możliwością rozwoju.

EN

Introduction. The subject of the research was the assessment of the opinions held by the administration staff of a public-sector unit - in this case of a University - on the subject of internal incentive system. The aim of the work was to determine the most important motivational incentives, including the division into remunerative and non-remunerative motivators. Material and methods. The survey was carried out using an online questionnaire, on the basis of targeted selection of respondents, i.e. each administration employee received an e-mail with a link to the questionnaire, along with a request to participate in the survey. Results. Proprietary research carried out using a questionnaire survey showed that the main factors motivating administration employees to work are, among others, basic salary amount, promotion opportunities, change of rank, stability of employment, specific and clearly defined goals and discretionary bonus. Conclusions. Remunerative motivational factors are crucial for the respondents in the process of personal fulfillment and satisfaction with the work performed. This means that employees appreciate a stable, well-paid job with development opportunities.

Keywords

PL

efektywność; motywacja; rozwój zawodowy; satysfakcja; wydajność

EN

efficiency; motivation; professional development; satisfaction; performance

• Publisher: Państwowa Szkoła Wyższa im. Papieża Jana Pawła II w Białej Podlaskiej
• Journal: Rozprawy Społeczne
• Year: 2018
• Volume: 12
• Issue: 2
• Pages: 65-72

Dates

published

2018

Contributors

author

Tokarski Daniel

• Regionalne Centrum Badań środowiska, rolnictwa i technologii innowacyjnych EKO-AGRO-TEC, Państwowa Szkoła Wyższa im. Papieża Jana Pawła II w Białej Podlaskiej

author

Smarzewska Agnieszka

• Państwowa Szkoła Wyższa im. Papieża Jana Pawła II w Białej Podlaskiej

author

Szepeluk Adam

• Centrum Badań nad Innowacjami w zakresie zdrowia, technologii informatycznych oraz źródeł energii odnawialnej, Państwowa Szkoła Wyższa im. Papieża Jana Pawła II w Białej Podlaskiej

References

• Borkowska, S. (2004). Motywować skutecznie. Warszawa: IPISS.
• Chmiel, N. (2003). Psychologia pracy i organizacji. Gdańsk: Gdańskie Wydawnictwo Psychologiczne.
• Glick, A., Tarczyńska, M. (1999). Motywowanie pracowników. Warszawa: Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne.
• Gros, U. (2012). Zachowania organizacyjne w teorii i praktyce zarządzania. Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN.
• Król, H., Ludwiczyński, A. (2007). Zarządzanie zasobami ludzkimi. Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN.
• Locke, G., Latham, G.P. (1984). Goal Stetting: A Motivational Technique That Works. New York: Englewood Cliffs, Prentice-Hall.
• Nyczyk, T. (2005). Wynagrodzenie za pracę. Kraków: Arden.
• Penc, J. (1998). Motywowanie w zarządzaniu. Kraków: Wydawnictwo Profesjonalnej Szkoły Biznesu.
• Sekuła, Z. (2005). Wynagrodzenia zmienne i rzeczowe. Kraków: Oficyna ekonomiczna.
• Ustawa z dnia 27 lipca 2005 r. – Prawo o szkolnictwie wyższym (Dz. U. Nr 164, poz. 1365 z późn. zm.), art. 155. Pobrane z: http://isip.sejm.gov.pl/DetailsServlet?id=WDU20051641365
• Regulamin Nagród Rektora PSW, Pobrane z: http://bip.pswbp.pl/?cid=27&bip_id=2266
• Regulamin pracy PSW, Pobrane z: http://bip.pswbp.pl/?cid=27&bip_id=1807
• Regulamin premiowania pracowników niebędących nauczycielami akademickimi PSW, Pobrane z: http://bip.pswbp.pl/?cid=27&bip_id=2721
• Regulamin przyznawania świadczeń pomocy materialnej z własnego funduszu stypendialnego dla studentów i pracowników PSW, Pobrane z: http://bip.pswbp.pl/?cid=27&bip_id=2560
• Statut PSW, Pobrane z: http://bip.pswbp.pl/?cid=104&bip_id=2808

Identifiers

ISSN

2081-6081

DOI

10.29316/rs.2018.16