Rola przywództwa w kształtowaniu kultury bezpieczeństwa pracy

• Authors: Anna Rakowska , Marzena Cichorzewska

Title variants

EN

The role of leadership in building occupational safety culture

• Languages of publication: PL

Abstracts

PL

Celem artykułu jest przybliżenie koncepcji kultury bezpieczeństwa, wskazanie przykładów dobrych praktyk w tym obszarze oraz przedstawienie wyników badań własnych, które zrealizowano w kopalniach węgla kamiennego na próbie 1164 respondentów. Na podstawie wyników opracowano wstępną propozycję modelu relacji między kulturą a przywództwem. Wnioski, jakie płyną z syntezy literatury, a także wnioski z dobrych praktyk i wyników badań wyraźnie świadczą o tym, że przywództwo odgrywa kluczową rolę w kształtowaniu poziomu bezpieczeństwa w organizacji. Teza artykułu brzmi: przywództwo odgrywa większą rolę w zarządzaniu bezpieczeństwem pracy niż formalne systemy zarządzania bezpieczeństwem. Bez odpowiedniego przywództwa nie jest możliwe zbliżanie się organizacji do pożądanego stanu „zero wypadków” w organizacji.

EN

The aim of this paper is to introduce the concept of safety culture, to provide examples of good practice in this sphere and to present the results of the authors’ own study carried out in coal mines on a sample of 1,164 respondents. Based on those results, a preliminary model of the relationship between culture and leadership was proposed. The conclusions that can be drawn from the literature synthesis and from application of best practices and research results clearly demonstrate that leader¬ship plays a key role in attaining the safety level in an organization. The hypothesis of the article is as follows: leadership plays a greater role in occupational safety management than formal safety management systems. It is not possible to pursue the organization’s desired state of “zero accidents” without proper leadership

Keywords

PL

kultura bezpieczeństwa,; kultura organizacji,; przywództwo,; „zero wypadków”

• Publisher: Wyższa Szkoła Bankowa we Wrocławiu
• Journal: Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Bankowej we Wrocławiu
• Year: 2012
• Issue: 30
• Pages: 183-200

Contributors

author

Anna Rakowska

• Uniwersytet Marii Curie-Skłodowskiej

author

Marzena Cichorzewska

• Politechnika Lubelska

References

• Armstrong M., Zarządzanie zasobami ludzkimi, Wolters Kluwer Polska, wyd. IV, Warszawa 2003.
• Blegen M.A, Pepper G.A., Rosse J., Safety Climate on Hospital Units: A New Measure, w: Safety Climate on Hospital Units: A New Measure, red. K. Henriksen, J.B. Battles, E.S. Marks, D. Le-
• win, „Advances in Patient Safety: From Research to Implementation” vol. 4, Rockville (MD), Agency for Healthcare Research and Quality (US), http://www.ncbi.nlm.nih.gov/books/NBK 20592 [11.06.2012].
• Cameron K.S, Quinn R.E, Kultura organizacyjna – diagnoza i zmiana, Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2003.
• Clarke S.G., Safety culture: underspecified and overrated?, „International Journals of Management Reviews” 2000, 2 (1).
• Drucker P., Przyszłe społeczeństwo, „Przegląd Polityczny” 2003, nr 62-63.
• Flin R., Yule S., Leadership for safety; industrial experience, BMJ, „Quality & Safety” 2012.
• Grubbe D.L., DuPont safety resources: A discussion for leaders. The safety authority, 2004, http://www.safetycenter.navy.mil/presentations/osh/safetycouncil/sept04/sourcefile/dupont.ppt [11.06.2012].
• Guldenmund F.W, (Mis)understanding Safety Culture and Its Relationship to Safety Management, „Risk Analysis” 2010, vol. 30, nr 10.
• Guldenmund F.W., The nature of culture: a review of theory and research, „Safety Science” 2000, nr 34.
• Hudson P., Applying the lessons of high risk industries to health care, „Quality & Safety in Health Care Online” 2003, nr 5, cyt. za: http://www.skybrary.aero/bookshelf/books/945.pdf [11.06.2012].
• International Safety Adivisory Group Report, Report No. 74-INSAG-1, „Safety Series” 1986.
• O’Dea A., Flin R., The role of managerial leadership in determining workplace safety outcomes, HSE Book, Suffolk 2003.
• Paliwoda-Matiolańska A., Odpowiedzialność społeczna w procesie zarządzania przedsiębiorstwem, Wyd. C.H. Beck, Warszawa 2009.
• Rakowska A., Szubielska J., Różnice w postrzeganiu kultury organizacyjnej przez pracowników kopalń węgla kamiennego oraz ich wpływ na zachowania w pracy – wyniki badań empirycznych, w: Człowiek w organizacji. Teoria i praktyka, red. P. Wachowiak, SGH, Warszawa 2012.
• Raport Wyższego Urzędu Górniczego z 2011, http://www.wug.gov.pl/index.php?statystyki/statystyki_wypadkow [13.06.2012].
• Reason J., Achieving a safe culture: Theory and practice, „Work and Stress” 1998, 12 (3).
• Roughton J.E., Mercurio J.J., Developing an Effective Safety Culture. A Leadership Approach, Butterworth-Heinemann, Boston 2001.
• Schultz D.P., Schultz S.E., Psychologia dzisiejszej pracy a wyzwania, PWN, Warszawa 2002.
• Schweitzer M.A., Creating a Safety Culture through Felt Leadership, www.safety.dupont.com [12.06.2012].
• Uttal B., The corporate culture vultures, „Fortune Magazine” 1983, 17, October.
• Wiegmann D., Shappell S., A human error approach to aviation accident analysis: The human factors analysis and classification system, Ashgate Publishing Company, Aldershot, Great Britain, 2003.
• Wu T.C., Chang S.H., Shu C.M., Chen C.T., Wang C.P., Safety leadership and safety performance in petrochemical industries: The mediating role of safety climate, „Journal of Loss Prevention in the Industries” 2011, nr 24.
• Wu T.C., Liu C.W., Lu M.C., Safety climate in university and college laboratories: Impact of organizational and individual factors, „Journal of Safety Research” 2007, 38.
• www.skybrary.aero/bookshelf/books/945.pdf [11.06.2012]
• www.wright.edu/isap/resources/Files/CallforPapersEAAP30.pdf [13.06.2012]
• Yang C.C, Wang Y.S, Chang S.T, Guo S.E, Huang M.F., A study on the Leadership Behavior, Safety Culture Performance on the Health Industry, „World Academy of Science, Engineering and Technology” 2009 (53).