Wykorzystanie metody refleksji strategicznej do oceny możliwości zmian potencjału konkurencyjności przedsiębiorstwa

• Authors: Marek Rawski

Title variants

EN

Assessing the Possibility of Changes in a Company’s Competitive Potential Using the Strategic Reflection Method

• Languages of publication: PL

Abstracts

PL

Celem artykułu jest pokazanie, że cechy i własności metody refleksji strategicznej (a ściślej trzeciego jej etapu) pozwalają efektywnie określić możliwości kształtowania elementów potencjału konkurencyjnego przedsiębiorstwa w zależności od oczekiwań formułowanych przez interesariuszy. Uwzględniono oceny czterech grup podmiotów: właścicieli udziałów lub akcji, klientów, pracowników i dostawców. Zweryfikowano zaprezentowane tezy, przedstawiając fragment analizy dla realnego przypadku – przedsiębiorstwa z branży spożywczej, prowadzącego działalność na terenie Polski.

EN

The purpose of the paper is to show that the characteristics and properties of strategic reflection method (its third stage, to be precise) effectively identify potential opportunities to develop competitive business components according to the expectations formulated by stakeholders. Four groups are assessed: the owners of shares, customers, employees and suppliers. The paper’s theses are examined, presenting a fragment analysis for the real case of companies from the food industry that are active on the Polish market.

Keywords

PL

metoda refleksji strategicznej; konkurencyjność przedsiębiorstw; potencjał konkurencyjności; metodyka badania konkurencyjności

EN

strategic reflection method; competitive potential; enterprise competitiveness; methodics of research of competitiveness

• Publisher: Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie
• Journal: Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie
• Year: 2015
• Issue: 3(939)
• Pages: 21-33

Contributors

author

Marek Rawski

• Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie, Katedra Marketingu, ul. Rakowicka 27, 31-510 Kraków, Poland

References

• Ackoff R.L. [1993], Zarządzanie w małych dawkach, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
• Barney J.B. [1997], Gaining and Sustaining Competitive Advantage, Addison-Wesley Publisching Company, Inc., New York.
• Faulkner D., Bowman C. [1996], Strategie konkurencji, Gebethner & Ska, Warszawa.
• Kowałkowski A., Krzyżanowska M., Moszoro M., Rawski M. [2010] Menedżer w organizacji – postrzeganie konkurencji oraz refleksja strategiczna, Uniwersytet Warmińsko-Mazurski w Olsztynie, Olsztyn.
• Martyniak Z. [1990], Metoda refleksji strategicznej, „Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa”, nr 4–6.
• Martyniak Z. [1996], Organizacja i zarządzanie. 60 problemów teorii i praktyki, Antykwa, Kraków–Kluczbork.
• Martyniak Z. [1997], Organizacja i zarządzanie. 15 efektywnych metod, Antykwa, Kraków–Kluczbork.
• Obłój K. [1988], Strategia organizacji, PWE, Warszawa.
• Rappaport A. [1999], Wartość dla akcjonariuszy. Poradnik menedżera i inwestora, WIG-Press, Warszawa.
• Rawski M. [2002a], Efekty synergii w metodzie refleksji strategicznej, „Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa”, nr 7.
• Rawski M. [2002b], Technika konfrontowania silnych i słabych stron z szansami i zagrożeniami w analizie SWOT, „Przegląd Organizacji”, nr 3.
• Rawski M. [2012], Proces oceny konkurencyjności przedsiębiorstwa metodą refleksji strategicznej [w:] Studia ekonomiczne regionu łódzkiego. Konkurencja, konkurencyjność, przewaga konkurencyjna w rozwoju współczesnych organizacji, PTE, Odział w Łodzi, Łódź.
• Stankiewicz M.J. [2002], Konkurencyjność przedsiębiorstwa. Budowanie konkurencyjności przedsiębiorstwa w warunkach globalizacji, Wydawnictwo „Dom Organizatora”, Toruń.

Identifiers

DOI

10.15678/ZNUEK.2015.0939.0302