Zakres i efekty stosowania bezpośredniej partycypacji pracowniczej w polskich przedsiębiorstwach

• Authors: Dorota Łochnicka

Title variants

EN

The extent and effects of direct employee participation in Polish companies

• Languages of publication: PL

Abstracts

PL

Delegowanie uprawnień na najniższe szczeble struktury organizacyjnej może zapewnić przedsiębiorstwu wzrost elastyczności działania i przyspieszenie procesu podejmowania decyzji. Jest to szczególnie ważne w dobie rosnącej niepewności i zmienności warunków gospodarczych. Liczne badania wskazują, że partycypacyjne formy pracy niosą wiele korzyścizarówno dla pracowników, jak i całej organizacji. W artykule przedstawiono korzyści płynące ze stosowania partycypacyjnych form pracy oraz efekty ich wdrożenia. W tym celu dokonano przeglądu literatury i wybranych badań empirycznych, a także zaprezentowano wyniki badań własnych.

EN

Numerous studies clearly show that participative forms of work organization bring many positive effects, both for the employees and for the organization. The study shows the benefits coming from direct participation and effects of its’ implementation. Therefore, review of literature and selected studies was conducted. The author presents also the results of her own research.

Keywords

PL

partycypacja bezpośrednia zaangażowanie pracownicze; efekty partycypacji

EN

direct participation; employee involvement; the effects of employee direct participation

• Publisher: Wyższa Szkoła Bankowa we Wrocławiu
• Journal: Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Bankowej we Wrocławiu
• Year: 2013
• Issue: 4(36)
• Pages: 151-169

Contributors

author

Dorota Łochnicka

• Uniwersytet Łódzki

References

• Alexander K.C., Participative Management. The Indian Experience, Shri Ram Centre for Industrial Relations and Human Resources, New Delhi 1972.
• Armstrong M., Zarządzanie zasobami ludzkimi, Oficyna Ekonomiczna, Dom Wydawniczy ABC, Kraków 2000.
• Beck-Krala E., Partycypacja pracowników w zarządzaniu firmą. Nowy sposób wynagradzania i motywowania, Wolters Kluwer, Kraków 2008.
• Bell D.W., Industrial Participation, Pitman Publishing, London 1979.
• Bhatti K.K., Nawab S., Akbar A., Effect of Direct Participation on Organizational Commitment, „International Journal of Business and Social Science” 2011, t. 2, nr 9.
• Bingham C., Managing partnership, „Managing Best Practice. The Industrial Society” 2001, nr 87.
• Błaszyk B., Od współzarządzania do samorządności. Formy uczestnictwa pracowników w zarządzaniu przedsiębiorstwem, Młodzieżowa Agencja Wydawnicza, Warszawa 1984.
• Chandler G.N., Keller C., Lyon D.W., Unravelling the Determinants and Consequences of an Innovation-Supportive Organisational Culture, „Entrepreneurship Theory and Practice” 2000, nr 24.
• Geary J., Sisson K., Conceptualising Direct Participation in Organization Change: The EPOC Project, European Foundation of the Improvement of Living and Working Conditions, Loughlinstown House, Shankill 1994.
• Gifford J., Neathey F., Loukas G., Employee Involvement. Information, Consultation and Discretion, Insitute for Employment Studies, Brighton 2005.
• Guest D., Fatchett D., Worker Participation: Individual Control and Performance, Institute of Personnel Management, London 1974.
• Gunnigle P., Involvement, Participation and Partnership: A Review of the Debate and Reflections on the Irish Context, University of Limerick, http://ulir.ul.ie/bitstream/handle/10344/100/09KB3028.pdf?sequence=2 [30.05.2013].
• Innowacyjność 2010, raport PARP, Warszawa 2010, http://www.parp.gov.pl/files/74/81/380/10838.pdf [3.06.2013].
• Jamka B., Czynnik ludzki we współczesnym przedsiębiorstwie: zasób czy kapitał? Od zarządzania kompetencjami do zarządzania różnorodnością, Oficyna a Wolters Kluwer Business, Warszawa 2011.
• Kożuch B., Jończyk J., Zaangażowanie organizacyjne a efektywność zasobów ludzkich, w: Efektywność gospodarowania kapitałem ludzkim, red. P. Bohdziewicz, Wyd. Uniwersytetu Łódzkiego, Łódź 2011.
• Krzyżaniak-Gumowska A., Pokolenie klapki, „Newsweek Polska” 2013, nr 22.
• Lawler E., The Ultimate Advantage. Creating the High Involvement Organization, Jossey-Bass, San Francisco 1992.
• Lindgren M., 21st Century Management. Leadership and Innovation In the Thought Economy, Palgrave Macmillan, London 2012.
• Mannan M.A., Workers’ Participation in Managerial Decision-Making, Daya Publishing House, New Delhi 1987.
• Mendel T., Argumenty przemawiające za partycypacją pracowniczą, w: Partycypacja pracownicza echa przeszłości czy perspektywy rozwoju, red. S. Rudolf, Wyd. Uniwersytetu Łódzkiego, Łódź 2001.
• New Forms of Work Organization. Can Europe Realize its Potential?, European Foundation for the Improvement of Living and Working Conditions, Dublin 1997.
• Pałubska D., Participative Forms of Work Organization as a Source of Intrapreneurship in a Company, „International Journal of Business and Management” 2012, t. 4, nr 1, http://www.sobiad.org/eJOURNALS/journal_IJBM/2012_no_1.htm [28.05.2013].
• Pierwsze kroki na rynku pracy. Międzynarodowe badanie studentów i absolwentów, raport Deloitte i Katedry Rozwoju Kapitału Ludzkiego SGH w Warszawie, Warszawa 2011.
• Practical Participation and Involvement, Institute of Personnel Management, London 1982.
• Rudolf S., Partycypacja pracownicza. Echa przeszłości czy perspektywa rozwoju, red. S. Rudolf, Wyd. Uniwersytetu Łódzkiego, Łódź 2001.
• Rudolf S., Skorupińska K., Bezpośrednie formy partycypacji pracowniczej. Polska na tle starych krajów Unii Europejskiej, Wyd. Uniwersytetu Łódzkiego, Łódź 2012.
• Sisson K., Direct Participation and the Modernisation of Work Organisation, European Foundation for the Improvement of Living and Working Conditions, Dublin 2000, http://www.unimannheim.de/edz/pdf/ef/00/ef0029en.pdf [3.06.2013].
• Skorupińska K., Dlaczego partycypacja pracownicza?, „Zarządzanie Zasobami Ludzkimi” 2004, nr 1.
• Summers J., Hyman J., Employee Participation and Company Performance. A Review of the Literature, Joseph Rowntree Foundation, New York 2005.
• Szabo E., Lang E., Participative Management and Culture. A Qualitative and Integrative Study in Five European Countries, Europäischer Verlag der Wissenschaften, Frankfurt am Main 2007.
• Szymański W., Czy globalizacja musi być irracjonalna?, Oficyna Wydawnicza SGH, Warszawa 2007.
• Taylor J.C., Experiments in Work System Design: Economic and Human Results. Part I, „Personel Review” 1977, t. 6, nr 4.
• Taylor J.C., Experiments in Work System Design: Economic and Human Results. Part II, „Personel Review” 1977, t. 6, nr 3.
• Vroom V.H., Some Personality determinants of the Effects of Participation, Prentice-Hall, Englewood Cliffs 1960.
• Wilkinson A., Dundon T., Marchington M., Ackers P., Changing patterns of employee voice: Case studies from the UK and Republic of Ireland, „Journal of Industrial Relations” 2004, t. 46 (3).
• Wilkinson A., Gollan P.J., Marchington M., Lewin D., The Oxford Handbook of Participation in Organisations, Oxford University Press, New York 2010.
• Wratny J., Partycypacja pracownicza w perspektywie XXI wieku, w: Praca i polityka społeczna w perspektywie XXI wieku, Instytut Pracy i Spraw Socjalnych, Warszawa 2000.