Kulturowe uwarunkowania kierowania zespołem ludzkim

• Authors: Irena Kamińska-Radomska

Title variants

EN

The Cultural Context of Managing Teams of People

• Languages of publication: PL

Abstracts

PL

Dla zapewnienia sukcesu w kierowaniu zespołem ludzkim istotne jest uwzględnienie kultury organizacji, którą tworzą wszyscy jej członkowie, niezależnie od tego, czy pochodzą z jednego kraju, czy jest to zespół wielonarodowy. Nie istnieje jeden uniwersalny ponadnarodowy model kierowania zespołem. Te same rozwiązania, które są skuteczne w jednym kraju, mogą być przyczyną niepowodzeń w kierowaniu zespołem w innym. Poznanie kultury zarządzanej organizacji – z punktu widzenia różnic kulturowych – znacznie ułatwia kierowanie zespołem ludzkim, pozwala usprawnić komunikację międzyludzką i w konsekwencji osiągać cele. Dobranie właściwych metod diagnozowania kultury i doskonalenia komunikacji interpersonalnej przynosi dobre rezultaty. W artykule przedstawiono szereg doświadczeń przeprowadzonych podczas zajęć warsztatowych w organizacjach oraz ćwiczeń z grupami studentów.

EN

It is vital to take into account the organizational culture that is created by all organization members, regardless of whether they are from a single country or form a multinational team, to guarantee success in managing a team of people. There is no single, universal model of managing a team that spans all nationalities. The same solutions that are effective in one country may be the cause of failure in managing a team in another. Learning the management culture of an organization from the point of view of cultural differences significantly facilitates the management of a team of people and allows improved efficiency in interpersonal communications, which ultimately makes it possible to achieve goals. Choosing the proper methods for diagnosing a culture and improving interpersonal communications makes possible the achievement of good results. This article presents a series of experiments performed during workshops in organizations as well as during exercises with groups of students.

Keywords

PL

kultura; zarządzanie; komunikacja międzykulturowa; kontekst kulturowy; matrix

EN

Culture; management; intercultural communication; cultural context,; matrix

• Publisher: Institute of Labor and Social Studies, Warsaw
• Journal: Zarządzanie Zasobami Ludzkimi
• Year: 2016
• Issue: 5(112) "Zarządzanie w organizacjach funkcjonujących na rynku multimediów"
• Pages: 105-115
• Document type: article

Dates

published

2016-10-15

Contributors

author

Irena Kamińska-Radomska

• Katedra Dziennikarstwa Ekonomicznego i Nowych Mediów, Wydział Informatyki i Komunikacji, Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach, Katowice, Polska

References

• Brannen M. Y. (2003), What is culture and why does it matter? w Boyacigiller N. A., Goodman R. A., Phillips M. E. (red.), Crossing Cultures, Insights from Master Teachers, New York, Routledge.
• Czarniawska B. (2013), Trochę inna teoria organizacji. Organizowanie jako konstrukcja sieci działań, Warszawa, Poltext.
• Fowler S., Mumford M. (1995), Intercultural Sourcebook: Cross-Cultural Training Methods, Yarmouth, Intercultural Press Inc.
• Gajdzik B. (2016), Różnorodność płciowa w przedsiębiorstwie hutniczym, Zarządzanie Zasobami Ludzkimi, nr 3–4.
• Gesteland R. (2000), Różnice kulturowe, a zachowania w biznesie, Warszawa, WN PWN.
• Hofstede G., Pedersen P. B., Hofstede G. (2002), Exploring Culture, Exercises, Stories and Synthetic Cultures, Yarmouth, Boston, London, Intercultural Press Inc.
• Hofstede G., The Hofstede centre, dostęp 19 maja 2016, <https://geert-hofstede.com/poland.html>.
• Jenner S. R. (2003), Apples and Oranges: an experintial exercise in crossing cultures, w Boyacigiller N. A., Goodman R. A., Phillips M. E. (red.), Crossing Cultures, Insights from Master Teachers, New York, Routledge.
• Kostera M. (2003), Antropologia organizacji, metodologia badań terenowych, Warszawa, WN PWN.
• Marx E. (2000), Przełamywanie szoku kulturowego. Czego potrzebujesz, aby odnieść sukces w międzynarodowym biznesie, Warszawa, Agencja Wydawnicza Placet.
• Ożóg K. (2014), Współczesna polska grzeczność językowa a postmodernizm, w Bloch J., Lewandowska-Jaros D., Pawelec R. (red.), Grzeczność nie jest nauką łatwą ani małą, Warszawa, Wydział Dziennikarstwa i Nauk Politycznych UW.
• Stasik D. (2007), O grzeczności po indyjsku, w Marcjanik M. (red.), Grzeczność na krańcach świata, Warszawa, Wydawnictwa Akademickie i Profesjonalne.
• Thiagarajan S. (2003), Design Your Own Games and Activities. Thiagi’s Templates for Performance Improvement, San Francisco, Pfeifer.
• Trompenaars F., Hampden-Turner C. (1998), Riding The Waves of Culture, London, Nicolas Brealey Publishing.
• Wasylewicz J. (2005), Grzeczność holenderska w oczach Polaka, w Marcjanik M. (red.), Grzeczność nasza i obca, Warszawa, Wydawnictwo Trio.
• Wiśniewska S. (2016), Zarządzanie różnorodnością kulturową – aspekt teoretyczno-praktyczny, Zarządzanie Zasobami Ludzkimi, nr 3–4.

Identifiers

ISSN

1641-0874