PROBLEM ANOMII PRACOWNICZEJ – WYBRANE ASPEKTY

• Authors: Maciejewska Renata , Wolak Katarzyna , Zaraś Magdalena

Title variants

EN

THE PROBLEM OF EMPLOYEE ANOMY - SELECTED ASPECTS

• Languages of publication: PL EN

Abstracts

PL

Współczesna, społeczna przestrzeń charakteryzuje się niespotykaną dotychczas elastycznością interpretacji norm, wzorów zachowań, niejednoznaczną analizą wartości wyznaczających społecznie aprobowane cele podejmowanych działań. Społeczny świat znalazł się w stanie permanentnej anomii, która opanowała jego większość wymiarów. Należy jednak zdecydowanie stwierdzić, że nie można pozostawać biernym wobec jawnych nadużyć w miejscu pracy, a zachowania patologiczne nie mogą być dalej tolerowane przez społeczeństwo. Anomia pracownicza jest jednym z tych problemów, których skala i dynamika stale rosną. Organizacje, które doświadczają zjawiska anomii nie mają spójnej metody jej kontrolowania, w większości przypadków nie posiadają planu obejmującego kompleksowego i skoordynowanego działania, którego celem byłoby rozwiązywanie problemów związanych z nieuczciwymi zachowaniami pracowników. Podstawą efektywnego przeciwdziałania anomii pracowniczej i pomocy organizacjom już nią dotkniętych jest właściwe rozpoznanie problemu i wieloaspektowa diagnoza tego zjawiska społecznego. W kontekście zarządzania przedsiębiorstwem anomię pracowniczą należy rozumieć jako systematyczne występowanie u pracowników lub częściej w grupach pracowniczych zachowań doprowadzających organizację do wymiernych strat finansowych. Według badań Polskich Pracodawców RP główną barierę wzrostu wydajności i jakości pracy w Polsce stanowi dziedziczona społecznie po realnym socjalizmie anomia pracownicza, która blokuje powstanie etosu pracowniczego i wynikającej z niej samokontroli.

EN

Contemporary social space is characterized by unprecedented elasticity of interpretation of norms, patterns of behavior, ambiguous analysis of values defining socially approved goals of undertaken activities. The social world has found itself in a state of permanent anomie that has mastered most of its dimensions. However, it should be firmly stated that one can not remain passive in the face of overt abuse in the workplace, and pathological behaviors can not be tolerated further by society. Labor anomia is one of those problems whose scale and dynamics are constantly growing. Organizations that experience the phenomenon of anomie do not have a consistent method of controlling it, in most cases do not have a plan involving comprehensive and coordinated action, the purpose of which would be to solve problems related to dishonest behavior of employees. The basis for the effective prevention of employee anomie and the help of organizations already affected by it is a proper diagnosis of the problem and a multi-aspect diagnosis of this social phenomenon. In the context of business management, an employee's anomie should be understood as a systematic occurrence of behaviors in employees or more often in employee groups that bring the organization to measurable financial losses. According to the research of Polish Employers of the Republic of Poland, the main obstacle to the growth of productivity and quality of work in Poland is the social anomia that is socially inherited after real socialism, which blocks the creation of the employee ethos and the resulting self-control.

Keywords

PL

anomia; anomia pracownicza; organizacja; zarządzanie

EN

anomy; work anomie; organization; management

• Publisher: Polskie Towarzystwo Profesjologiczne, Instytut Inżynierii Bezpieczeństwa i Nauk o Pracy, Uniwersytet Zielonogórski
• Journal: Problemy Profesjologii
• Year: 2019
• Issue: 2
• Pages: 125-137

Dates

published

2019-12-20

Contributors

author

Maciejewska Renata

• Uniwersytet Zielonogórski

author

Wolak Katarzyna

• Uniwersytet Zielonogórski

author

Zaraś Magdalena

• Uniwersytet Zielonogórski

References

• Ambroziak D., Kosewski M., Kierowanie zespołami poprzez motyw godności własnej, „Personel Plus”, 10/2012.
• Ambroziak D., Maj M., Oszustwa i nieuczciwość w organizacjach. Problem anomii pracowniczej – diagnoza, kontrola i przeciwdziałanie. Oficyna a Wolters Kluwer business, Warszawa 2013.
• Ambroziak D., Maj M., Anomia pracownicza – a po HR już tylko prokurator, http://www.kadry.abc.com.pl/artykuly/anomia-pracownicza-a-po-hr-juz-tylko-prokurator,60845.html [28.04.2019].
• Kosewski M., Moralność a władza – dlaczego można rządzić ludźmi niegodnymi metodami, http://www.kontrateksty.pl/index.php?action=show&type=news&newsgroup=34&id=1652 [29.04.2019].
• Kosewski M., Układy. Dlaczego porządni ludzie czasem kradną, a złodzieje ujmują się honorem, Vizja Press, Warsaw 2007.
• Kosewski M., Triada współzależności: jakość – samokontrola – etos pracowniczy, [w:] Anomia pracownicza w Polsce 2012. Raport Skala oszustw i kradzieży w firmach, www.pracodawcyrp.pl/aktualnosci/art,980,anomia-pracownicza-to-problem-spoleczny.html [4.01.2017].
• Kosewski M., Wartość, godność i władza, Vizja &Press IT, Warszawa 2008.
• Maj M., Czym jest anomia pracownicza? [w: ] Raport. Skala oszustw i kradzieży w firmach, www.pracodawcyrp.pl/aktualnosci/art,980,anomia-pracownicza-to-problem-spoleczny.html [4.05.2019].
• Nowodziński P., Anomia strategiczna – próba konceptualizacji, „Studia i Prace WNEiZ US”, 2015, nr 39, t. 4.
• Więcek-Janka E., Psychologia gier symulacyjnych, „Prace Naukowe Instytutu Organizacji i Zarządzania Politechniki Wrocławskiej” 2004, nr 75.
• Żuber A., Moralnie naganne korzyści, „Personel i Zarządzanie” 2009, nr 6.

Identifiers

ISSN

1895-197X