Full-text resources of CEJSH and other databases are now available in the new Library of Science.
Visit https://bibliotekanauki.pl

PL EN


2016 | 19 | 1 | 75-101

Article title

Milczenie i przełamywanie milczenia w organizacji

Content

Title variants

EN
Silence and breaking the silence in an organization

Languages of publication

PL EN

Abstracts

PL
Celem artykułu jest przedstawienie zjawiska milczenia w organizacji. Milczenie rozumiane jest jako decyzja o niezabieraniu głosu w sytuacji nieprawidłowości mających miejsce w organizacji lub wtedy, gdy można zasugerować korzystne dla organizacji zmiany. Wyróżniono dwa typy milczenia: milczenie jako efekt społecznie podzielanych przekonań oraz milczenie jako taktyka. W artykule poruszane jest także zagadnienie przełamywania milczenia. Postulat przełamywania milczenia jest zgodny z podejściem partycypacyjnym, które przypisuje wartość uczestnictwu pracownika w podejmowaniu decyzji organizacyjnych. Milczenie ogranicza uczestnictwo, wielogłos, indywidualną kreatywność i blokuje zmiany w organizacji.
EN
The purpose of this article is to present the phenomenon of silence in an organization. Silence is understood as a decision not to speak out in the face of irregularities in an organization or a need for improvements in that organization. Two types of silence are considered: silence as an effect of socially shared beliefs and silence as a tactic. In the article I also consider the issue of breaking the silence. The postulate of breaking the silence is consistent with the assignment of value to the involvement of the employee in the decision making process. Silence limits participation, creativity, and the multiplicity of voices and hinders changes in the organization.

Year

Volume

19

Issue

1

Pages

75-101

Physical description

Contributors

  • Uniwersytet Gdański Instytut Psychologii

References

Document Type

Publication order reference

YADDA identifier

bwmeta1.element.desklight-869df7bf-8779-4729-b152-7d739e60f21f
JavaScript is turned off in your web browser. Turn it on to take full advantage of this site, then refresh the page.