The Growth Mechanism of the Shorinji Kempo Group: Using the Enterprise Growth Theory Analysis

• Authors: Feng Meng , Liu Chang , Zhang Guodong

Title variants

PL

Mechanizm wzrostu Grupy Shorinji Kempo: Na podstawie analizy teorii wzrostu przedsiębiorstwa

• Languages of publication: EN

Abstracts

EN

Background. The Shorinji Kempo Group was founded in 1947, and following the deconstruction and reconstruction of post-war Japanese society, the organization has gradually grown in just over seventy years into a huge group with three corporate bodies, with more than 1.8 million members, and 40 member countries. Problem and aim. As an outsider, how did the Shorinji Kempo Group achieve rapid growth in the post-war period? By analyzing the growth trajectory of the Group, this study aims to identify and elaborate on those key factors that drove its organizational expansion in order to explore the underlying mechanisms of its growth. Through this study, we expect to provide references and insights for the development of other martial arts organizations. Material and methods. This paper employs an analytical framework derived from enterprise growth theories and incorporates both literature review and historical analysis methods to facilitate an in-depth examination of the growth process of the Shorinji Kempo Group. Results. Our findings are as follows: (1) Since its founding ed, the Shorinji Kempo Group has navigated through the formative and expansional phases of organizational development, currently finding itself in a phase characterized by stability and success, commonly referred to as the mature period. (2) In the growth process of the Shorinji Kempo Group, its influencing factors mainly include endogenous growth factors (e.g., Shorinji Kempo System) that originated from inside the enterprise, and environment factors (e.g., Budo Environment) from outside the enterprise. (3) In light of recent developments in enterprise growth theories, the interactions between growth factors are not only characterized by simple linear links, but also include more complex non-linear interactions. Conclusions. The growth trajectory of the Shorinji Kempo Group demonstrates that it is a complex process, subject to the interaction of internal and external factors. Additionally, it illustrates the influence of the social environment on the growth of budo organizations.

PL

Tło. Grupa Shorinji Kempo została założona w 1947 roku, a wraz z dekonstrukcją i odbudową powojennego społeczeństwa japońskiego, organizacja stopniowo rozrosła się w ciągu nieco ponad siedemdziesięciu lat do ogromnej grupy z trzema organami korporacyjnymi, z ponad 1,8 miliona członków i 40 krajami członkowskimi. Problem i cel. Jak Grupa Shorinji Kempo osiągnęła szybki wzrost w okresie powojennym? Analizując trajektorię wzrostu Grupy, niniejsze badanie ma na celu zidentyfikowanie i opracowanie tych kluczowych czynników, które napędzały jej ekspansję organizacyjną w celu zbadania podstawowych mechanizmów jej wzrostu. Dzięki temu badaniu autorzy spodziewają się dostarczyć odniesień i spostrzeżeń dla rozwoju innych organizacji sztuk walki. Materiał i metody. Niniejszy artykuł wykorzystuje ramy analityczne wywodzące się z teorii wzrostu przedsiębiorstw i obejmuje zarówno przegląd literatury, jak i metody analizy historycznej, aby ułatwić dogłębne zbadanie procesu wzrostu Shorinji Kempo Group. Wyniki. Wnioski autorów są następujące: (1) Po założeniu, Grupa Shorinji Kempo przeszła przez formacyjne i ekspansywne fazy rozwoju organizacyjnego, znajdując się obecnie w fazie charakteryzującej się stabilnością i sukcesem, powszechnie określanej jako okres dojrzały. (2) W procesie rozwoju Shorinji Kempo Group, jej czynniki wpływające obejmują głównie endogeniczne czynniki wzrostu (np. System Shorinji Kempo), które pochodzą z wnętrza przedsiębiorstwa, oraz czynniki środowiskowe (np. Środowisko Budo) z zewnątrz przedsiębiorstwa. (3) W świetle najnowszych osiągnięć w teoriach wzrostu przedsiębiorstw, interakcje między czynnikami wzrostu charakteryzują się nie tylko prostymi powiązaniami liniowymi, ale także obejmują bardziej złożone interakcje nieliniowe. Wnioski. Trajektoria wzrostu Shorinji Kempo Group pokazuje, że jest to złożony proces, podlegający interakcji czynników wewnętrznych i zewnętrznych. Ponadto ilustruje wpływ środowiska społecznego na rozwój organizacji budo.

Keywords

EN

enterprise growth theory; linear; nonlinear; Shorinji kempo Group; growth mechanism

PL

teoria wzrostu przedsiębiorstwa; liniowy; nieliniowy; Grupa Shorinji Kempo; mechanizm wzrostu

• Publisher: Stowarzyszenie Idōkan Polska
• Journal: Ido Movement for Culture. Journal of Martial Arts Anthropology
• Year: 2025
• Issue: 2
• Pages: 1-9

Contributors

author

Feng Meng

• Southwest University, Chongqing (Chiny)

author

Liu Chang

• International Budo University, Chiba (Japonia)

author

Zhang Guodong

• Southwest University, Chongqing (Chiny)

Identifiers

DOI

10.14589/ido.25.2.1