Rola intuicji w procesie podejmowania decyzji

• Authors: Stefan Tokarski , Krzysztof Tokarski

Title variants

EN

The Role of Intuition in the Decision-Making Process

RU

Роль интуиции в процессе принятия решений

• Languages of publication: PL EN RU

Abstracts

PL

Przyjmujemy, że intuicja to racjonalna i logiczna zdolność menadżera, nie zawsze uświadomiona, którą można badać, rozwijać i wykorzystać do wspomagania podejmowanych decyzji. Aby osiągnąć konkurencyjne rezultaty, menadżer musi opanować umiejętności niezbędne na kolejnych poziomach kompetencji kierowania pojmowane jako zakres umiejętności, którymi posługuje się zwierzchnik. Postawiono hipotezę, że częstość podejmowania decyzji na podstawie intuicji wzrasta wraz z poziomem kierowania. Postawiona hipoteza została potwierdzona. Jednak nie uzyskano znaczącej korelacji między wzrostem intuicyjności a sąsiednimi poziomami kompetencji kierowania.

EN

We assume that intuition is a rational and logical manager’s ability (not always conscious) which can be explored, developed and used to support decision-making. To achieve competitive results, the manager must be skilled with subsequent levels of management. There is a hypothesis that frequency of making intuitional decisions increases with the level of management. The hypothesis was confirmed. However, we did not get a significant correlation between the increase of intuitiveness and the next-door levels of management.

RU

Мы предполагаем, что интуиция – это рациональная и логичная способность менеджера, не всегда осознанная, которую можно изучать, развивать и использовать для обоснования принимаемых решений. Чтобы достичь конкурентных результатов, менеджер должен овладеть умениями, необходимыми на очередных уровнях компетентности управления, понимаемыми как круг умений, которыми пользуется начальник. Выдвинули гипотезу, что частота принятия решений на основе интуиции растет вместе с уровнем управления. Поставленная гипотеза подтвердилась. Однако мы не получили значительной корреляции между ростом интуитивности и соседними уровнями компетентности управления.

Keywords

PL

intuicja; kompetencje; decyzje; kierownik; poziom kierowania

EN

intuition; competence; decisions; leader; manager; leadership measurement

RU

интуиция; компетенции; решения; управляющий\; уровень; управления

• Publisher: Instytut Badań Rynku, Konsumpcji i Koniunktur
• Journal: Handel Wewnętrzny
• Year: 2017
• Issue: 3 (368) Tom II
• Pages: 103-115

Contributors

author

Stefan Tokarski

• Wyższa Szkoła Bankowa w Gdańsku

author

Krzysztof Tokarski

• Wyższa Szkoła Bankowa w Gdańsku

References

• Agor W.H. (1986), The logic intuitive decision making: A research based approach for top management, Greenwood Press Inc, West Port.
• Agor W.H. (1989), TX: ENEP Enterprises and the intuitive ability of executives findings from field research, AIM Survey, El Paso.
• Agor W.H. (red.) (1998), Intuicja w organizacji. Jak twórczo przewodzić i zarządzać, Wydawnictwo Profesjonalnej Szkoły Biznesu, Kraków.
• Bass B.M. (1985), Leadership and performance beyond expectations, New York.
• Benton D.A. (2004), Menedżer z charyzmą, GWP, Gdańsk.
• Formanowicz M. (2015), Wywiad z prezesem zarządu Fabryki Mebli „Forte”, Suplement „Harvard Business Review Polska”, EY Enterprenaur of the Year. Przedsiębiorca roku. 2015, Sukces na pokolenia.
• Drozdowski G. (2002), rozprawa doktorska pt. Kompetencje menedżerów działających w warunkach zmian systemów, Wydział Zarządzania Uniwersytetu Gdańskiego, Gdańsk.
• Goldberg P. (1983), The many faces of intuition, P. Tarcher Inc, Los Angeles.
• Guilford J.P. (1969), Podstawowe metody statystyczne, PWN, Warszawa.
• Góralski A. (1974), Metody opisu i wnioskowania statystycznego w psychologii, PWN, Warszawa.
• Jachnis A. (2008), Psychologia organizacji. Kluczowe zagadnienia, Difin, Warszawa.
• Jędrzejczyk W. (2011), Zdolności intuicyjne kadry kierowniczej przedsiębiorstw, (w:) Czerska M., Gableta M. (red.), Zarządzanie zasobami ludzkimi, TNOiK Dom Organizatora, Toruń.
• Kozielecki J. (1975), Psychologiczna teoria decyzji, PWN, Warszawa.
• LeBon G. (1986), Psychologia tłumu, PWN, Warszawa.
• Listwan T. (2005), Kapitał ludzki, (w:) Listwan T. (red.), Słownik Zarzadzania Kadrami, C.H. Beck, Warszawa.
• Lyman O., Hilderbrand D.K. (1983), Statistical Thinking for managers, Dufbury Press, Boston.
• Oziewicz E., Michałowski T. (2013), Międzynarodowe Stosunki Gospodarcze, PWE, Warszawa.
• Penc J. (2000), Kreatywne kierowanie, Agencja Wydawnicza Placet, Warszawa.
• Rowan R. (1986), The intuitive manager, Little Brown and Company, Gawker Hampshire.
• Samuelson S., Marks G. (2015), Ekonomia menedżerska, PWE, Warszawa.
• Simon H.A. (2007), Podejmowanie decyzji i zarządzanie ludźmi w biznesie i administracji, Helion, Gliwice.
• Tokarski S. (1999), Rola intuicji w decyzjach kierowniczych, (w:) Zarządzanie organizacjami gospodarczymi, VI International Scientific Conference, Politechnika Łódzka.
• Tokarski S. (2002), Model interakcyjny efektywności kierowania, OPO, Bydgoszcz.
• Tokarski S. (2006), Kierownik w organizacji, Difin, Warszawa.
• Vaughan F. (1979), Awakening intuition, Anchor Books, Garden City – New York.