Dostosowanie stylu zarządzania polskich menedżerów do standardów Unii Europejskiej poprzez „trening partycypacji decyzyjnej”

• Authors: Jerzy Mączyński

Title variants

EN

Adjustment of management styles of Polish managers to European Union standards through "decision participation training"

• Languages of publication: PL

Abstracts

Głównym celem niniejszego artykułu jest ukazanie możliwości dostosowania stylu zarządzania polskich menedżerów do standardów Unii Europejskiej poprzez udział w „treningu partycypacji decyzyjnej”. Autor niniejszego artykułu odwołał się na wstępie do międzynarodowych badań nad przywództwem prowadzonych w 22 krajach europejskich w latach 1995–2000 oraz do badań nad stylem kierowania polskich i zachodnich menedżerów, prowadzonych w latach 1988/89 i 1993/94. Wyniki tych badań obrazują styl kierowania ludźmi w Polsce, skonfrontowany z opisem stylu zarządzania w krajach o rozwiniętej gospodarce rynkowej i utrwalonym systemie demokratycznym. Wyniki badań wskazują, że wykryty syndrom autokratycznego zarządzania polskich menedżerów można modyfikować poprzez „trening partycypacji decyzyjnej”. W okresie od 1993 roku do 2004 roku autor poddał, wypracowanej przez siebie procedurze „treningu partycypacji decyzyjnej”, imponującą liczbę 1153 polskich menedżerów średniego szczebla. Artykuł zawiera dane empiryczne świadczące o tym, że ów trening prowadzi do przyrostu średniego poziomu partycypacji decyzyjnej oraz zwiększenia wskaźnika zgodności deklarowanych zachowań menedżerskich ze wskazaniami normatywnego modelu partycypacji decyzyjnej.

EN

The main aim of this article is to demonstrate the possibilities of adapting the management styles of Polish managers to European Union styles through participation in "decision participation training". In the introduction the author refers to international studies on leadership carried out in 22 European countries in the years 1995–2000 and to studies of management styles of Polish and Western managers conducted in the years 1988/89 and 1993/94. The results of these studies show the style of leadership in Poland and confront them with a description of management styles in countries with a well-developed market economy and an long-established democratic political system. This has demonstrated that the syndrome of autocratic management visible with Polish managers can be modified through "decision participation training". In the period from 1993 to 2004 the author used his own "decision participation training" procedure on an impressive 1153 medium level managers. The article contains empirical data illustrating that the training leads to a rise in average decision participation levels and increases the factor of compliance between the declared managerial behaviour and the results from the normative decision participation model. Data gathered also shows that "decision participation training" strengthens the decision- maker's influence over decisions made by subordinates. This is reflected in the significant drop in the number of breaches of rules safeguarding decision acceptance. A higher level of sensitivity to decision acceptance from managerial level staff leads to an increase in participation of subordinates in organisational problem solving and decision-making. Results published in this article concerning the effects of decision participation training show that Polish managers demonstrate an evident disposition for learning participational behaviour. A participational management style within an organisation results in better conditions for a fuller use of human capital, which means that it does not go to waste.

Keywords

PL

przywództwo kroskulturowe; style podejmowania decyzji; efekty treningu partycypacji decyzyjnej

EN

cross-cultural leadership; decision-making styles; effects of decision participation styles.

• Publisher: Akademickie Towarzystwo Andragogiczne
• Journal: Edukacja Dorosłych
• Year: 2010
• Issue: 1(62)
• Pages: 159-174

Contributors

author

Jerzy Mączyński

• Wyższa Szkoła Menedżerska w Legnicy ul. Korfantego 4 59-220 Legnica

References

• Den Hartog D.N., Mączyński J., Motowidlo S.J., Jarmuż S., Koopman P.L., Thierry Hk., Wilderom C (1997), Cross-cultural perceptions of leadership: A comparison of leadership and societal and organisational culture in the Netherlands and Poland, “Polish Psychological Bulletin”, No. 3(28).
• Grudzewski W.M., Hejduk I.K. (2001), Zarządzanie wiedzą – wyzwaniem przyszłości. [w:] Wawak T. (red.), Zmieniające się przedsiębiorstwo w zmieniającej się politycznie Europie, Wydawnictwo Informacji Ekonomicznej, Uniwersytet Jagielloński, Kraków.
• Hofstede G. (1991), Cultures and Organizations: The Software of the Mind, McGraw-Hill, New York.
• Hofstede G. i Hofstede G.J. (2007), Kultury i organizacje. Zaprogramowanie umysłu, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa.
• House R.J., Hanges P. Ruiz-Quintanilla A. (1997), GLOBE. The Global Leadership and Organizational Behavior. Effectiveness: Research Program, "Polish Psychological Bulletin", 28 (3).
• House R.J., Wright N.S., Aditya R.N. (1997), Cross-cultural Research on Organizational Leadership: A Critical Analysis and a Proposed Theory, [w:] Earley P.C. Erez M. (Eds.), New Perspectives in International Industrial/Organizational Psychology, New Lexington, San Francisco.
• House R.J., Hanges P.J., Javidan M., Dorfman P.W., Gupta V., … Mączyński J., et al. (2004), Culture, Leadership and Organizations. The GLOBE Study of 62 Societies, SAGE Publications, Thousand Oaks, London, New Delhi.
• Koopman P.L., Den Hartog D.N., ... Mączyński J., i inni (1999), National culture and leadership profiles in Europe: some results from the GLOBE study, European Journal of Work and Organizational Psychology, 8 (4).
• Koźmiński A.K (1999), Zarządzanie międzynarodowe, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa.
• Martan L. (1993), Konieczna zmiana mentalności [w:] „Organizacja i Kierowanie” nr 3(73).
• Mączyński J. (1996), Partycypacja w podejmowaniu decyzji, Wydawnictwo IFIS PAN, Warszawa.
• Mączyński J. (1998), Diagnozowanie partycypacji decyzyjnej, Wydawnictwo IFIS PAN, Warszawa.
• Mączyński, J.(2002), Cultural Determinants of Leadership Style of Polish Managers, [In:] Reber G. (Ed.) Management in einer Welt der Globalisierung und Diversität, Schäffer-Poeschel Verlag Stuttgart.
• Mączyński J., Jago A.G., Reber G., W. Böhnisch (1994), Culture and Leadership Styles: A Comparison of Polish, Austrian and U.S. Managers, "Polish Psychological Bulletin", no 25 (4).
• Mączyński J., Koopman P. (2000), Cross - Cultural Perceptions of Societal Culture in North / West and South / East European Countries [w:] Koslowsky M., Stashewsky S., (red), Proceedings of the Seventh Bi - Annual Conference of the International Society for the study of Work and Organizational Values (ISSWOV), Work Values and Organizational Behavior Toward the New Millenium, Jarusalem.
• Mączyński J., Kwiatkowski P., Arcimowicz A. (1997), Changing leadership style through training in participative decision making: Application to managerial practices in Polish organizations, “Polish Psychological Bulletin”, No. 4 (28).
• Mączyński J., Łobodziński A. (2009), Efektywność warsztatów partycypacji decyzyjnej [w:] Mączyński J., Pawlak – Wolanin A., Demecki W. (red.), Doskonalenie usług edukacyjnych szkołach wyższych w procesie integracji z Unią Europejską, Wyższa Szkoła Menedżerska Legnicy i University of Buckingham, U.K.
• Mączyński J., Zamorska J. (2008), Cross – Cultural Studies on Leadership [in:] Hess M., Massey T.P., Sułkowski Ł. (Eds.), Intercultural Management Studies, Academy of Management of SWSPIZ and Clark University.
• Piwowarczyk J. (2006), Partycypacja w zarządzaniu a motywowanie pracowników, Oficyna Ekonomiczna, Kraków.
• Ronen S., Shenkar O. (1985), Clustering countries on attitudinal dimensions: a review and synthesis, Academy of Management Review.
• Shabo E., Jarmuż S., Mączyński J., Reber G. (1997), Autocratic Polish versus participative Austrian leaders: More than a cliche?, “Polish Psychological Bulletin”, No. 3(28).
• Trompenaars F. i Hampden-Turner C. (2005), Zarządzanie personelem w organizacjach zróżnicowanych kulturowo, Oficyna Ekonomiczna, Kraków.
• Vroom V.H. i Jago A.G. (1988), The New Leadership: Managing Participation in Organizations, Prentice Hall, Englewood Cliffs, New Jersey.
• Vroom V.H. i Yetton P.W. (1973), Leadership and Decision-Making, Uniwersity of Pittsburgh Press, Pittsburgh.