Koopetycja – strategią sukcesu? Doświadczenia przedsiębiorstw high-tech

• Authors: Agnieszka Zakrzewska-Bielawska

Title variants

EN

Coopetition – strategy for success? Experiences from the high-tech enterprises

• Languages of publication: PL

Abstracts

PL

W opracowaniu postawiono pytanie czy strategia koopetycji może być strategią sukcesu dla przedsiębiorstw high-tech, przy czym sukces ten rozpatrywano z perspektywy korzyści i strat wynikających z koopetycji. Na podstawie badań na reprezentatywnej próbie firm high-tech, stwierdzono, że koopetycja przynosi tego typu jednostkom więcej korzyści niż strat i przyczynia się do ich rozwoju, a w związku z tym stanowi źródło ich sukcesu.

Keywords

PL

koopetycja; korzyści; straty; high-tech

• Publisher: Wydział Zarządzania - Uniwersytet Gdański
• Journal: Zarządzanie i Finanse
• Year: 2013
• Volume: 4
• Issue: 1
• Pages: 419-431

Contributors

author

Agnieszka Zakrzewska-Bielawska

• Dr hab. inż., prof. PŁ, Katedra Zarządzania, Wydział Organizacji i Zarządzania, Politechnika Łódzka, ul. Piotrkowska 266, 90-924 Łódź,

References

• 1. Adamik A. (2013), A partnering approach to extending the business base through cooperation with competitors (coopetition) – is it an opetion for SMEs?, w: Recent advances in management, marketing & finances, Zaharim A., Rodrigues R.G. (red.), „Business and Economics Series” no. 4, WSEAS Press, Cambridge, USA.
• 2. Baumard P. (2008), Learning strategies in coopetitive environments, w: Coopetition: winning strategy for the XXIst century, Le Roy F., Yami, S. (red.), Edward Edgar Publishing, Northampton, MA.
• 3. Bengtsson M., Kock S. (2000), Coopetition in business networks: to cooperate and compete simultaneously, „Industrial Marketing Management” nr 29.
• 4. Bigliardi B., Dormio A.I., Galati F. (2011), Successful coopetition strategy: evidence from an Italian consortium, „International Journal of Business, Management and Social Sciences” vol. 2, no. 4.
• 5. Brandenburger A.M., Nalebuff B.J. (1996), Co-opetition, Doubleday, New York.
• 6. Cyfert S. (2012), Granice organizacji, Wydawnictwo UE w Poznaniu, Poznań.
• 7. Cygler J. (2009), Kooperencja przedsiębiorstw. Czynniki sektorowe i korporacyjne, Oficyna Wydawnicza SGH, Warszawa.
• 8. Czakon W (2009), Koopetycja – splot tworzenia i zawłaszczania wartości, „Przegląd Organizacji" nr 12.
• 9. Czakon W. (2012) Sieci w zarządzaniu strategicznym, Oficyna a Wolters Kluwer business, Warszawa.
• 10. Dagnino G.B., Padula G. (2002), Coopetition strategy. A new kind of interfirm dynamics for value creation, EURAM – The European Academy of Management Second Annual Conference – „Innovative Research in Management”, Stockholm, 9-11 May.
• 11. Dagnino G.B., Le Roy F., Yami S., Czakon W. (2008), Strategie koopetycji – nowa forma dynamiki międzyorganizacyjnej?, „Przegląd Organizacji” nr 16.
• 12. Gnywali D., He J., Madhavan R. (2006), Impact of co-opetition on firm competitive behavior: an empirical examination, „Journal of Management” vol. 32, no. 4.
• 13. Gnyawali D.R., Park R. (2009), Coopetition and technological innovation in small and medium-sized enterprises: a multilevel conceptual model, „Journal of Small Business Management” vol. 47, no. 3.
• 14. Jankowska B. (2012), Koopetycja w klastrach kreatywnych. Przyczynek do teorii regulacji w gospodarce rynkowej, Wydawnictwo UE w Poznaniu, Poznań.
• 15. Kotzab H., Teller Ch. (2003), Value-adding partnerships and co-opetition models in the grocery industry, „International Journal of Physical Distribution and Logistics Management” vol. 33, no. 3.
• 16. Lado A., Boyd N., Hanlon S. (1997), Competition, cooperation and the search for economic rents: a syncretic model, „Academy of Management Review” vol. 22, no. 1.
• 17. Levy M., Loebbecke C., Powell P. (2003), SMEs, coopetition, and knowledge sharing: the role of information systems, „European Journal of Information Systems” vol. 12, no. 1.
• 18. Luo Y. (2004), Coopetition in international business, Copenhagen Business School, Frederiksberg, DK.
• 19. Luo Y. (2007), Coopetition perspective of global competition, „Journal of World Business” vol. 42, no. 2.
• 20. Nauka i technika w 2010 r. (2012), Informacje i opracowania statystyczne, GUS, Warszawa.
• 21. Nemeh A., Yami S. (2012), Coopetition strategies and innovation in pre-competitive R&D programs: the case of wireless telecommunication sector, Druid, CBS, Copenhagen, Denmark, http://druid8.sit.aau.dk/acc_ papers/v9e0l8pfuphhurs9khda84edn30i.pdf, dostęp dnia 4.03.2013 r.
• 22. Padula G., Dagnino G.B. (2007), Untangling the rise of coopetition – the intrusion of competition into cooperative game structure, „International Studies of Management and Organization” vol. 37, no. 2.
• 23. Ritala P. (2012), Coopetition strategy – when is it successful? Empirical evidence on innovation and market performance, „British Journal of Management” vol. 23, no. 3.
• 24. Rogalski M. (2011), Strategia koopetycji- światowe trendy eksploracji, „Przegląd Organizacji” nr 9.
• 25. Rogalski M. (2012), Geograficzne aspekty badań nad koopetycją – dominujące ośrodki badawcze w ujęciu regionalnym, „Zarządzanie i Finanse” nr 1/2.
• 26. Stańczyk-Hugiet E. (2011), Koopetycja, czyli dokąd zmierza konkurencja, „Przegląd Organizacji” nr 5.
• 27. Stańczyk-Hugiet E. (2012), Autonomia i zależność w układach koopetycyjnych, Studia Ekonomiczne Regionu Łódzkiego, PTE Oddział w Łodzi, Łódź.
• 28. Tidstrom A. (2008), Perspectives on coopetition on actor and operational levels, „Management Research” vol. 6, no. 3.
• 29. Zakrzewska-Bielawska A. (2011), Relacje między strategią a strukturą organizacyjną w przedsiębiorstwach sektora wysokich technologii, Zeszyt Naukowy nr 1095, Wydawnictwo Politechniki Łódzkiej, Łódź.
• 30. Zineldin M. (2004), Co-opetition: the organisation of the future, „Marketing Intelligence & Planning” vol. 22, no. 7.