Przegląd dorobku naukowego z zakresu rachunkowości zarządczej i controllingu w ramach konferencji z cyklu „Rachunkowość a controlling”

• Authors: Biadacz Renata

Title variants

EN

Review of scientific achievements in the field of management accounting and controlling presented at the “Accounting and controlling” conference

• Languages of publication: PL

Abstracts

PL

Cel: Celem artykułu jest weryfikacja i ocena stanu faktycznego publikacji z zakresu rachunko-wości zarządczej i controllingu, których problematyka była prezentowana podczas konferencji naukowej z cyklu „Rachunkowość a controlling” w Polsce. Metodyka/podejście badawcze: Przeprowadzono analizę tekstów naukowych zgłoszo-nych na konferencję pod kątem m.in. liczebności publikacji według afiliacji uczelni, stopnia zainteresowania konferencją przez jej uczestników, oraz podejmowanej problematyki w obsza-rze rachunkowości zarządczej i controllingu. Wyniki: Podejmowane zagadnienia w zgłoszonych publikacjach na konferencję cyklu „Rachunkowość a controlling” świadczą o tym, że zainteresowanie problematyką rachunkowości zarządczej i controllingu jest znaczące. Jednak mimo prowadzonego od 25 lat dyskursu naukowego nadal występuje duża różnorodność opinii na temat pojęcia controllingu, jego misji i specyfika-cji, a także miejsca, jako dyscypliny, w przedsiębiorstwie. W wielu publikacjach eksponowane są narzędzia rachunkowości wspomagające zarządzanie. Nie brakuje jednak również publikacji przedstawiających autorskie koncepcje w zakresie szeroko pojętej metodologii controllingu. Oryginalność/wartość: Artykuł stanowi podsumowanie krajowego dorobku naukowego z zakresu rachunkowości zarządczej i controllingu prezentowanego w ramach 25. edycji konferencji z cyklu „Rachunkowość a controlling”.

EN

Purpose: The aim of the article is to verify and assess the current state of scientific publi-cations in the field of management accounting and controlling presented at the conference “Accounting and controlling”. Metodology/approach: An analysis of the papers submitted to the conference was carried out in terms of the number of publications based on university affiliation, degree of participant interest in the conference, and issues raised in the area of management accounting and controlling. Findings: The issues raised in the articles submitted to the “Accounting and controlling” conference demonstrate that interest in the issues of management accounting and control-ling is significant. However, despite the 25 years of scientific discourse, there is still a wide variety of opinions on the concept of controlling, its mission and specifications, as well as the place of controlling as a discipline in enterprises. Accounting tools that support man-agement are presented in many publications. However, there are also publications that discuss original concepts in the field of the methodology of controlling. Originality/value: The article summarises national scientific achievements in the field of management and controlling presented in the series of 25 editions of the conference “Account-ing and controlling.

Keywords

PL

controlling; rachunkowość zarządcza; narzędzia controllingu; konferencja „Rachunkowość a controlling”

EN

controlling; management accounting; controlling tools; “Accounting and controlling” conference

• Publisher: Stowarzyszenie Księgowych w Polsce (SKwP), Zarząd Główny, Rada Naukowa
• Journal: Zeszyty Teoretyczne Rachunkowości
• Year: 2021
• Issue: 45(4)
• Pages: 25-47

Contributors

author

Biadacz Renata

• Politechnika Częstochowska, Wydział Zarządzania, Katedra Finansów, Bankowości i Rachunkowości

References

• Adler R.W. (2011), Performance Management and Organizational Strategy: How to Design Systems that Meet the Needs of Confrontation Strategy Firms, „The British Accounting Review”, 43, s. 251–263, https://doi.org/10.1016/j.bar.2011.08.004.
• Batóg B., Batóg J., Skoczylas W., Waśniewski P. (2016), Identyfikacja kluczowych czynników sukcesu na potrzeby zarządzania dokonaniami przedsiębiorstw sektora produkcji artykułów spożywczych, „Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu”, 442, s. 21–31.
• Becker A., Messner M. (2005), After scandals: A German-speaking perspective on management accounting research and education, „European Accounting Researchˮ, 14 (2), s. 417–427, http://dx.doi.org/10.1080/09638180500126926.
• Bieńkowska A., Kral Z., Zabłocka-Kluczka A. (2012), Systemy pomiaru dokonań w controllingu strategicznym, „Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu”, 251, s. 56–69.
• Bieńkowska A., Kral Z., Zabłocka-Kluczka A. (2013), Pomiar dokonań organizacji w con- trollingu procesowym, „Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu”, 289, s. 81–90.
• Biernacki M. (2012), Environmental Life Cycle Costing as a tool of cost management, „Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu”, 250, s. 9–19.
• Bochenek M. (2018), Ocena systemu budżetowania w przedsiębiorstwie, „Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu”, 513, s. 25–34.
• Bojnowska A. (2005), Rachunek kosztów działań oparty na czasie, „Prace Naukowe AE we Wrocławiu”, 1085, s. 67–78.
• Borowiec L. (2017), Dysfunkcje rachunku kosztów działań pomiotu świadczącego usługi po-wszechne, „Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu”, 472, s. 32–40.
• Brzezin W. (2006), Ogólna teoria współczesnej rachunkowości, Częstochowskie Wydawnictwo Naukowe przy Wyższej Szkole Zarządzania, Częstochowa.
• Brzezin W., Dziewiątkowski A. (2001), Rachunkowość zarządcza a controlling, Często-chowskie Wydawnictwo Naukowe przy Wyższej Szkole Zarządzania, Częstochowa.
• Brzezin W. (2001), Rachunkowość zarządcza a controlling, „Prace Naukowe Akademii Ekono-micznej we Wrocławiu”, 902, s. 303–310.
• Brzezin W. (1998), Rachunkowość finansowa i zarządcza a controlling, „Rachunkowość Zarządcza i Controlling”, nr 1, grudzień, s. 2–6.
• Chmielewski A. (2013), Implementacja budżetowania zadaniowego na Wydziale Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego, „Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wro-cławiu”, 289, s. 120–129.
• Ciechan-Kujawa M. (2005), Rachunek kosztów jakości narzędziem wspomagania strategii zarządzania jakością w przedsiębiorstwie, „Prace Naukowe AE we Wrocławiu”, 1080, s. 44–56.
• Cieciura M., Czaja-Cieszyńska H. (2012), Konstrukcja systematycznego rachunku kosztów logistyki w kontekście tworzenia wartości przedsiębiorstwa, „Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu”, 252, s. 76–87.
• Cookins G. (2009), Performance Management. Integrating Strategy Execution, Methodologies, Risk, and Analytics, John Wiley & Sons, Inc., Hoboken.
• Czubakowska K. (2000), Kontrola zarządcza, w: Kiziukiewicz T. (red.), Rachunkowość za-rządcza, EKSPERT, Wrocław, s. 256.
• Czyczerski M., Lotz S. (2016), Rola przywództwa w zarządzaniu dokonaniami, „Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu”, 442, s. 93–101.
• Dobija M. (2005), Rachunkowość zarządcza i controlling, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
• Dyczkowski T. (2015), Mierniki dokonań organizacji pożytku publicznego. Możliwości i ograni-czenia stosowania, „Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu”, 398, s. 146–158.
• Dyczkowski T. (2016), Towards an NGO Performance Model, „Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu”, 441.
• Dynowska J. (2017), Budżet zadaniowy w gminach województwa warmińsko-mazurskiego, „Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu”, 471, s. 126–134.
• Ferens A. (2015), Identyfikacja i grupowanie kosztów środowiskowych w systemie informacyj-nym zarządzania, „Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu”, 398, s. 155–167.
• Gmińska R. (2009), Integracja odmian rachunku kosztów na potrzeby rachunkowości za-rządczej, „Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu”, 58, s. 67–75.
• Gmińska R. (2012), Rachunek kosztów logistyki jako narzędzie zarządzania kosztami, „Pra-ce Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu”, 252, s. 126–135.
• ICV/IGC 2013, Misja controllerów, International Group of Controlling (IGC), München 2013.
• Jańczyk-Strzała E. (2015), Controlling a rachunkowość zarządcza – utrzymujący się dualizm czy następująca unifikacja, „Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego”, 873. Finanse. Rynki Finansowe. Ubezpieczenia”, 77, s. 377–384.
• Jaruga A.A. (2010), Istota, rola i rozwój rachunkowości zarządczej, w: Jaruga A.A., Kabalski P., Szychta A. (red.), Rachunkowość zarządcza, Oficyna Wolters Kluwer business, Warszawa, s. 41–42.
• Jaworska E. (2010), Pomiar dokonań a zarządzanie dokonaniami przedsiębiorstwa, „Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu”, 122, s. 161–170.
• Jaworska E. (2015), Pomiar dokonań w obszarze społecznego aspektu odpowiedzialności, „Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu”, 398, s. 179–188.
• Jaworski J., Woźny J. (2015), Ramy koncepcyjne zastosowania strategicznej karty wyników w zarządzaniu jednostką podstawową uczelni publicznej, „Prace Naukowe Uniwersyte-tu Ekonomicznego we Wrocławiu”, 398, s. 189–199.
• Kamela-Sowińska A. (red.) (2010), Rachunek kosztów i rachunkowość zarządcza, Wydawnictwo Wyższej Szkoły Handlu i Rachunkowości, Poznań, s. 17–20.
• Kariozen W. (2015), Balanced Scorecard w czołowych polskich uniwersytetach – analiza gotowości do opracowania i wdrożenia, „Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu”, 398, s. 200–208.
• Karmańska A. (2006), Ewolucja rachunku kosztów działań w kierunku oparcia na czasie a analiza wartości działań, „Prace Naukowe AE we Wrocławiu”, 1136, s. 151–163.
• Kes Z., Hrehorowicz M. (2019), Zastosowanie analizy „koszt-wielkość sprzedaży-wynik” w rewizji budżetu sprzedaży produktów farmaceutycznych, w: Kowalewski M. (red.), Kierunki zmian i rozwoju współczesnej rachunkowości zarządczej i controllingu, Wy-dawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, s. 75–89.
• Kes Z., Wolak M. (2018), Kaskadowanie budżetu sprzedaży w przedsiębiorstwie farmaceutycz-nym, „Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu”, 513, s. 188–204.
• Kędzierska-Bujak I. (2017), Strategiczne cele uczelni publicznych w Polsce według perspektyw zbilansowanej karty wyników – wyniki badań, „Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu”, 472, s. 115–125.
• Kiziukiewicz T. (2003), Rachunkowość zarządcza jako instrument zarządzania, w: Kiziukiewicz T. (red.), Zarządcze aspekty rachunkowości, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa, s. 273–280.
• Kludacz M. (2009), Płaszczyzny pomiaru i oceny dokonań szpitala w zrównoważonej karcie wyników, „Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu”, 56, s. 177–185.
• Kluge P-D. (2010), Doświadczenia z zastosowania rachunku kosztów i dokonań w małych przedsiębiorstwach przy wykorzystaniu systemu ERP, „Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu”, 122, s. 230–236.
• Kluge P-D., Kużdowicz P. (2011), Rachunek kosztów i pomiar dokonań w cyklu zarządzania przedsiębiorstwem wspomaganym systemem ERP, „Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu”, 182, s. 228–237.
• Kochański K. (2017), Obligatoryjne raportowanie a przesłanki budżetowania projektów w kontekście zarządzania fundacją, „Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu”, 471, s. 226–235.
• Kochański K. (2012), Nowoczesne koncepcje rachunku kosztów i ich przydatność w podejmowaniu decyzji w obszarze logistyki przedsiębiorstwa, „Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu”, 252, s. 223–236.
• Kołodziej-Hajdo M. (2017), Budżet zadaniowy – ujęcie polskie i międzynarodowe, „Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu”, 471, s. 236–245.
• Kołodziejczuk B. (2014), Zarządzanie kosztami z wykorzystaniem metody hoshin kanri, „Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu”, 343, s. 220–229.
• Konstantyn K. (2018), Koncepcja wdrożenia budżetowania w rachunku odpowiedzialności w przedsiębiorstwach produkujących konstrukcje budowlane, „Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu”, 513, s. 277–286.
• Kotapski R. (2008), Problemy z budżetowaniem. Krytyka a praktyka stosowania, „Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu”, 14, s. 183–192.
• Kowalak R. (2009), Koszty jakości w rachunku kosztów cyklu życia produktu, „Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu”, 58, s. 173–184.
• Kowalak R. (2014), Produkcyjne mierniki dokonań w sprawozdawczości zarządczej, „Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu”, 343, s. 264–272.
• Kowalak R. (2016), Mierniki dokonań w kokpitach menedżerskich przedsiębiorstwa, „Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu”, 442, s. 213–221.
• Kowalewski M. (2014), Pomiar dokonań podporządkowany zasadom lean management, Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu”, 343, s. 273–281.
• Kowalewski M. (2015), Pomiar i raportowanie dokonań na poziomie strumienia wartości w lean accounting, „Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu”, 343, s. 260–268.
• Kowalewski M. (2016), Systemy rachunku kosztów w lean accounting, „Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu”, 442, s. 222–229.
• Kowalewski M. (2017), Ewolucja koncepcji budżetowania od zera, „Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu”, 471, s. 258–265.
• Kowalewski M., Czyczerski M. (2018), Zarządzanie dokonaniami w spółce handlowej, „Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu”, 514, s. 187–199.
• Kubacka M. (2019), Integracja ekonomicznej wartości dodanej ze zrównoważoną kartą wy-ników w przedsiębiorstwie produkcyjnym - studium przypadku, w: Nieplowicz M. (red.), Współczesne wyzwania zarządzania kosztami i dokonaniami. Dobór mierników w praktyce przedsiębiorstw i instytucji, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wro-cławiu, Wrocław, s. 108–119.
• Kustra A., Sierpińska M. (2004), Idea i rodzaje controllingu w przedsiębiorstwie, w: Siepińska M. (red.), Controlling funkcyjny w przedsiębiorstwie, Oficyna Ekonomiczna, Kraków, s. 11–36.
• Kwiatkowski J. (1997), Model rachunku kosztów działań: Activity-Based Costing, „Prace Naukowe AE we Wrocławiu”, 763, Wrocław.
• Leszczyński Z. (2010), Integracja rachunku kosztów działań ze strategiczną kartą wyników w średnim przedsiębiorstwie, „Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu”, 123, s. 288–299.
• Lew G. (2006), Monitorowanie dokonań ośrodków odpowiedzialności, „Prace Naukowe AE we Wrocławiu”, 1139, s. 227–232.
• Lew G. (2010), Rachunek kosztów cyklu życia klienta, „Prace Naukowe Uniwersytetu Eko-nomicznego we Wrocławiu”, 123, s. 300–307.
• Lew G. (2011), Koszty obsługi klienta w rachunku kosztów cyklu życia klienta, „Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu”, 182, s. 282–290.
• Lew G. (2014), Rachunek kosztów logistyki w przedsiębiorstwach handlowych, „Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu”, 343, s. 344–353.
• Luther R., Jones T.C., Saxi A. (2010), Experiencing Change in German Controlling: Man-agement Accounting in Globalizing World, CIMA, Amsterdam.
• Łada M. (2009), Wartość dla klienta w rachunkowości zarządczej, „Zeszyty Teoretyczne Rachunkowości”, 48 (104), s. 93–112.
• Łada (2011a), Model implementacji metod rachunkowości zarządczej zorientowanych na relacje z klientami – wyniki badań empirycznych, „Zeszyty Teoretyczne Rachunkowości”, 62 (118), s. 167–178.
• Łada (2011b), Uwarunkowania implementacji metod rachunkowości zarządczej zoriento-wanych na relacje z klientami – wyniki badań empirycznych, „Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, nr 181, s. 392–402.
• Łada M. (2021), Rozwarstwienie praktyk szczupłej rachunkowości zarządczej, „Zeszyty Teoretyczne Rachunkowości, 45 (1), s. 75–91.
• Łada M., Ziarkowski P. (2019), Mierniki pomiaru dokonań w jednostkach wewnętrznych centrów finansowo-księgowych typu BPO, „Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicz-nego we Wrocławiu”, 63 (19), s. 246–258.
• Martyniuk T., Gutowska D. (2014), Wykorzystanie lean accounting w zarządzaniu dokona-niami przedsiębiorstwa, „Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu”, 343, s. 386–400.
• Masztalerz M. (2006), Wpływ zastosowania rachunku kosztów docelowych na mierniki strategicznej karty wyników, „Prace Naukowe AE we Wrocławiu”, 1136, s. 258–267.
• Masztalerz M. (2007), Model rachunku kosztów docelowych zorientowanego na kreowanie wartości, „Prace Naukowe AE we Wrocławiu”, 1175, s. 220–229.
• Masztalerz M. (2008), Analiza wartości produktu w rachunku kosztów docelowych, „Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu”, 14, s. 256–264.
• Masztalerz M. (2009), Kaizen costing w zarządzaniu wartością – modele ustalania redukcji kosztów, „Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu”, 58, s. 287–298.
• Mielcarek J. (2018), Target costing a marnotrawstwo (muda) technologiczne, „Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu”, 514, s. 272–287.
• Möller K., Wirnsperger F., Gackstatter T. (2015), Performance Management – Konzept, Erfahrungen und Ausgestaltung einer neuen Disziplin, „Controlling”, nr 27, s. 24–30.
• Napiecek R. (1997), Rachunek kosztów działań jako metoda zarządzania przedsiębiorstwem, „Prace Naukowe AE we Wrocławiu”, 763, Wrocław.
• Nesterak J. (2002), Controlling: zarys idei, „Zeszyty Naukowe Akademii Ekonomicznej w Krakowie”, 560, s. 73–88.
• Nesterak J. (2003), Controlling – system oceny centrów odpowiedzialności, Wydawnictwo ANVIX, Kraków.
• Nesterak J. (2013), Ewolucja controllingu w Polsce i na świecie, „Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie”, 905, s. 37–54.
• Nesterak J. (2015), Controlling zarządczy. Projektowanie i wdrażanie, Oficyna a Wolters Kluwer, Warszawa.
• Niemiec A. (2015), Źródła i obecne rozumienie controllingu w literaturze anglosaskiej, „Studia i Prace Wydziału Nauk Ekonomicznych i Zarządzania”, 40, tom 1, Szczecin, s. 33–45.
• Nieplowicz M. (2007), Zrównoważona karta wyników dla szpitala, „Prace Naukowe AE we Wrocławiu”, 1174, s. 395–400.
• Nieplowicz M. (2014a), Zastosowanie zrównoważonej karty wyników w mieście na przykła-dzie Urzędu Miasta w Hrubieszowie, „Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu”, 343, s. 452–461.
• Nieplowicz M. (2014b), Budżet zadaniowy w miastach na prawach powiatu – wybrane zagad-nienia, „Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu”, 344, s. 388–395.
• Nita B. (2008), Projektowanie mierników w zarządzaniu dokonaniami przedsiębiorstwa, „Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu”, 15, s. 253–263.
• Nita B. (2009), Uwarunkowania pomiaru dokonań przy wykorzystaniu rachunkowości zarządczej, „Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu”, 58, s. 326–338.
• Nita B. (2010), Kontrola zarządcza a zarządzanie dokonaniami przedsiębiorstwa, „Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu”, 122, s. 365–376.
• Nita B. (2014), Integrated cost management in supply chain, „Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu”, 345, s. 74–84.
• Nowak E. (2000), Problemy oceny dokonań ośrodków odpowiedzialności, „Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu”, 868, s. 375–378.
• Nowak E. (2003), Controlling a rachunkowość, „Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu”, 989, s. 9–13.
• Nowak E. (2004), Rozwój controllingu w świetle tematyki konferencji połanieckich, „Prace Naukowe AE we Wrocławiu”, 1019, s. 11–15.
• Nowak E. (2008), Charakterystyka strategicznej rachunkowości zarządczej, w: Nowak E. (red.), Strategiczna rachunkowość zarządcza, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, War-szawa, s. 11–24.
• Nowak E. (2013), Pomiar dokonań przedsiębiorstwa jako zadanie rachunkowości, „Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu”, 289, s. 427–437.
• Nowak E. (2015), Problemy oceny dokonań ośrodków odpowiedzialności, „Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu”, 398, s. 363–371.
• Ossowski M., Zackliewicz B. (2010), Integracja rachunku kosztów docelowych ze zrównowa-żoną kartą wyników, „Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu”, 123, s. 443–457.
• Preiβler P. (1998), Controlling. Lehrbuch und Intensivkurs, Oldenbourg Verlag, München– –Wien.
• Sadkowski W. (2016), Przegląd dotychczasowych modeli rachunku kosztów jakości, „Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu”, 442, s.388–398.
• Sadkowski W., Kołodziejczuk B. (2017), Przegląd klasyfikacji kosztów jakości – ujęcie teore-tyczne, „Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu”, 472, s. 364–375.
• Sadowska B. (2016), System pomiaru dokonań w Państwowym Gospodarstwie Leśnym Lasy Państwowe – proces przygotowania i implementacji, „Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu”, 442, s. 399–407.
• Sadowska B. (2018), Rachunkowość zarządcza jako element zintegrowanego systemu informacyjnego jednostki gospodarczej, „Zeszyty Teoretyczne Rachunkowości”, 98 (154), s. 225–245.
• Sawicki K. (1992), Controlling a rachunkowość podmiotów gospodarczych, „Zeszyty Teoretyczne Rady Naukowej”, 21, s. 23–33.
• Sawicki K. (1999), Problemy stosowania controllingu w polskich przedsiębiorstwach, „Zeszyty Teoretyczne Rady Naukowej”, 48, s. 98–105.
• Schäffer U., Binder Ch. (2008), Controlling as an academic discipline: the development of management accounting and management control research in German-speaking countries between 1970 and 2003, „Accounting History”, 13 (1), s. 33–74, DOI: 10.1177/1032373 207083926.
• Sierpińska M. (2004), Controlling funkcyjny w przedsiębiorstwie, Oficyna Ekonomiczna Wolters Kluwer, Kraków.
• Skoczylas W. (2016), Identyfikacja kluczowych czynników sukcesu na potrzeby zarządzania dokonaniami przedsiębiorstw sektora produkcji artykułów spożywczych, „Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu”, 442, s. 21–31.
• Skoczylas W. (2018), Pomiar dokonań w skutecznej realizacji strategii zrównoważonego rozwoju. Ujęcie makro, mezo i mikro, „Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu”, 514, s. 416–427.
• Sobańska I. (2003), Rachunkowość zarządcza, [w] Sobańska I. (red.), Rachunek kosztów i ra-chunkowość zarządcza. Najnowsze tendencje, procedury i ich zastosowanie w przedsię-biorstwach, Wydawnictwo C.H. Beck, Warszawa, s. 51–52.
• Sobańska I. (2010), Rachunkowość zarządcza, [w] Sobańska I. (red.), Rachunkowość zarządcza. Podejście operacyjne i strategiczne, Wydawnictwo C.H. Beck, Warszawa, s. 73–106.
• Sobańska I. (2016), W trosce o wizerunek rachunkowości zarządczej, „Finanse. Rynki Finansowe. Ubezpieczenia”, 2 (80, cz. 2), s. 385–392.
• Sobańska I., Szychta A., Świderska K.G., Kabalski P. (2010), Rachunkowość zarządcza a controlling. Stanowisko Komisji Rachunkowości Zarządczej i Controllingu Rady Naukowej Stowarzyszenia Księgowych w Polsce, „Rachunkowość” 2010, nr 3, s, 59–62.
• Sojak S. (2011), Analiza progu rentowności w przypadku stosowania rachunku kosztów działań sterowanego czasem, „Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu”, 182, s. 471–480.
• Solak M. (2007), Integracja koncepcji target costing i kaizen costing skuteczną metodą strate-gicznego zarządzania kosztami, „Prace Naukowe AE we Wrocławiu”, 1175, s. 412–418.
• Surowiec A. (2016), Rachunek kosztów działań jako jedna z metod zarządzania kosztami łańcucha dostaw, „Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu”, 422, s. 428–437.
• Szczepaniak W. (2016), Przychody z działalności badawczej jako miernik dokonań szkół wyższych – analiza w odniesieniu do wielkości relatywnych, „Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu”, 442, s. 438–446.
• Szczepaniak W. (2017), Pomiar dokonań w projektach unijnych realizowanych w publicz-nych uczelniach technicznych, „Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu”, 472, s. 398–407.
• Szczypa P. (2006), Zastosowanie rachunku cyklu życia produktu w działalności proekologicznej przedsiębiorstw, „Prace Naukowe AE we Wrocławiu”, 1139, s. 398–404.
• Szczypa P. (2011), Koszty jakości działalności proekologicznej przedsiębiorstwa, „Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu”, 182, s. 492–503.
• Szczypa P. (2012), Koszty jakości procesów logistycznych przedsiębiorstwa, „Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu”, 252, s. 458–466.
• Szychta A. (2008), Etapy ewolucji i kierunki integracji metod rachunkowości zarządczej, Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego, Łódź.
• Szychta A. (2012), Rachunek kosztów i rachunkowość zarządcza. Zarys rozwoju rachunkowości zarządczej w zachodnich krajach Europy kontynentalnej, [w:] Sobańska I., Kabalski P. (red.), Współczesne nurty badawcze w rachunkowości, Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego, Łódź, s. 111–149.
• Szychta A., Dobroszek J. (2017), Postrzeganie controllingu w środowisku naukowym rachunkowości w Polsce, „Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu”, 471, s. 365–378.
• Szydełko A. (2010), Hybrydowe rachunki kosztów w kreowaniu informacji dla potrzeb za-rządzania kosztami, „Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu”, 123, s. 501–511.
• Szydełko Ł. (2008), Pomiar dokonań w ośrodkach odpowiedzialności za procesy, „Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu”, 15, s. 427–436.
• Świderska G.K. (2010), Rachunkowość zarządcza i rachunek kosztów w systemie informa-cyjnym przedsiębiorstwa, [w:] Świderska G.K. (red.), Controlling kosztów i rachunko-wość zarządcza, Wydawnictwo Difin, Warszawa, s. 23–25.
• Świerk J. (2013), Wykorzystanie strategicznej karty wyników w procesie implementacji strategii uczelni wyższej na przykładzie UMCS, „Prace Naukowe Uniwersytetu Ekono-micznego we Wrocławiu”, 291, s. 541–551.
• Świerk J. (2016), Analiza gotowości polskich miast do wdrożenia strategicznej karty wyni-ków, „Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu”, 442, s. 478–486.
• Urbanek P. (2017), Zrównoważona karta wyników w procesie zarządzania uczelnią publiczną, „Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu”, 472, s. 460–470.
• Urbanek P. (2018), Doskonałość akademicka. Rola rankingów akademickich w pomiarze dokonań uniwersytetów, „Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocła-wiu”, 514, s. 447–457.
• Urbanek P. (2019), Doskonałość akademicka – jak mierzyć dokonania uniwersytetu?, „Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu”, 2019/3, s. 91–100.
• Wierzbiński M. (2002), Budżetowanie kosztów w rachunku kosztów ciągłego doskonalenia (kaizen costing), „Prace Naukowe AE we Wrocławiu”, 947, s. 204–209.
• Wierzbiński M. (2003), Integracja kaizen costing i budżetowania opartego na działaniach, „Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu”, 989, s. 303–310.
• Wroński P. (2011), Wykorzystanie rachunku Time-Driven Activity-Based Costing do analizy rentowności klientów, „Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu”, 182, s. 564−575.
• CGMA (2018), Globalne Zasady Rachunkowości Zarządczej, https://www.cimaglobal.com/ Our-locations/Poland/CIMA-i-biznes/Globalne-Zasady-Rachunkowosci-Zarzadczej/ (dostęp 27.04.2021).
• Gänßlen S., Losbichler H., Niedermayr R., Rieder L., Schäffer U., Weber J. (2012), Fundamenty controllingu stanowisko ICV (Międzynarodowe Stowarzyszenie Controllerów) i IGC (International Group of Controlling), https://www.icv-controlling.com/pl/o-icv-global/ fundamenty-controllingu.html (dostęp 28.04.2021).
• Zieliński T. (2018), Controller partner biznesowy w erze digitalizacji. Rozwój modeli bizne-sowych w erze digitalizacji, https://www.icv-controlling.com (dostęp 20.04.2021).