PL
Kierownictwo przedsiębiorstwa może identyfikować źródła przewagi konkurencyjnej na rynku w odpowiednim ukształtowaniu jego struktury łańcucha wartości. Aby zidentyfikować te źródła oraz skupić się na właściwych procesach tworzących wartość dodaną dla klienta oraz dla pozostałych interesariuszy, kierownictwo powinno dokonać oceny efektywności istniejącego łańcucha wartości. W tym zakresie ważnym zadaniem jest wskazanie najcenniejszych źródeł osiągania przewagi konkurencyjnej w istniejącym łańcuchu wartości. Aby skonfigurować łańcuch wartości przedsiębiorstwa przynoszący najwyższą wartość dodaną, kierownictwo winno uwzględniać w wyborze jego modelu oraz struktury różnorodne koncepcje, które z upływem czasu podlegają także wielu zmianom. W artykule skoncentrowano się głównie na klasyfikacji oraz przeglądzie wybranych koncepcji, które pozwalają kierownictwu firmy na wyznaczenie kierunków doskonalenia łańcucha wartości przedsiębiorstwa, przede wszystkim możliwości wypracowania i utrzymywania w sposób skuteczny kluczowych źródeł przewagi konkurencyjnej. Ponadto szerzej przedstawiono jedną z grup koncepcji ujętych w klasyfikacji, a mianowicie koncepcje źródeł przewagi konkurencyjnej oparte na zasobach. Współcześnie stanowią one nadal istotną inspirację dla menedżerów firm w doskonaleniu struktury łańcucha wartości.
EN
The article emphasises that an enterprise’s management can identify sources of competitive advantage in the market to help it effectively shape its value chain structure. In order to identify these sources and focus on the relevant processes that create value added for the customer and other stakeholders, management should evaluate the effectiveness of the existing value chain. To that end, an important task is to identify the most valuable sources contributing to competitive advantage in the existing value chain. To configure an enterprise’s value chain so that it reaches the highest added value, management should take into account, in choosing a model and structure, concepts that are subject to numerous changes over time. The article focuses mainly on presenting the classification and review of selected concepts that allow management to set the directions it will follow to improve the enterprise value chain, primarily from the point of view of the capabilities needed to effectively develop and maintain key sources of competitive advantage. In addition, one group of concepts included in a classification – resource-based competitive advantages – is presented in greater detail. At present, they are still an important inspiration for business managers in improving the structure of the value chain.