PL
W artykule opisano problem zarządzania ryzykiem projektu, co z pewnością jest ważnym aspektem zarządzania projektem. Ryzyko projektu definiowane jest jako niepewne zdarzenie lub warunek, który – jeśli wystąpi – ma pozytywny lub negatywny wpływ na cele projektu. Zarządzanie ryzykiem w projekcie pozostaje stosunkowo nierozwiniętą dyscypliną, odrębną od zarządzania ryzykiem stosowanym w zarządzaniu ryzykiem operacyjnym lub finansowym. Dobre zarządzanie ryzykiem projektowym zależy od wspierania czynników organizacyjnych, jasnych ról i obowiązków oraz analizy technicznej. Chronologicznie zarządzanie ryzykiem projektu może rozpocząć się od rozpoznania zagrożenia lub przez zbadanie możliwości. Wreszcie, należy zintegrować ryzyko, aby uzyskać pełny obraz, dlatego projekty powinny być zintegrowane z zarządzaniem ryzykiem w całym przedsiębiorstwie, aby wykorzystać możliwości związane z osiągnięciem ich celów.
EN
This paper describes the problem of Project risk management, which certainly constitutes an important aspect of project management. Project risk is defined as an uncertain event or condition whose occurrence has a positive or negative effect on a project’s objectives. Project risk management remains a relatively undeveloped discipline, distinct from the risk management applied to Operational or Financial risk management. Good Project Risk Management depends on supporting organizational factors, having clearly defined roles and responsibilities, and technical analysis. Chronologically, Project Risk Management may begin by recognizing a threat, or by examining an opportunity. Finally, risks must be integrated to provide a complete picture, so projects should be integrated into enterprise wide risk management, to seize opportunities related to the achievement of their objectives.