Rola szkoleń w procesie zarządzania przedsiębiorstwem

• Authors: Kinga Kubiak

Title variants

EN

The role of training in business management

• Languages of publication: PL

Abstracts

PL

Celem artykułu jest przedstawienie głównych zagadnień związanych z tematyką szkoleń. Cel ten zrealizowano kolejno opisując znaczenie zasobów ludzkich w przedsiębiorstwie, efektywność zarzą-dzania personelem, szkolenia oraz płynące z nich korzyści, które odnoszą się zarówno do pracowni-ków jak i przedsiębiorstwa. Okazują się one bowiem doskonałym narzędziem umożliwiającym sprosta-nie znacznemu wyzwaniu. Dzięki nim firma ma szanse wspiąć swoje zyski na wyższy szczebel i, co równie ważne, wspomagać rozwój personalny załogi. Świadomość pracodawców oraz otaczająca konkurencja dokonują popularyzacji tego jakże racjonalnego sposobu inwestowania kapitału, bo tro-ska o pracownika i jego systematyczna motywacja to nic innego, jak długoterminowa i niewątpliwie rentowna inwestycja. Aby nie zostać daleko w tyle za konkurencją firma musi ciągle doskonalić kom-petencje swojego personelu i angażować się w proces zarządzania nim.

EN

The purpose of the article is to popularize trainings and encourage employers to organise them. Employees are more motivated and better prepared to help the company achieve its goals and, what is more, organization will be more successful at attracting and retaining new employees. This all will definitely help overcome difficulties and beat the competition. To sum up, focusing on employees’ de-velopment is not only compulsory expenditure, but also rational and lucrative investment in the long run.

Keywords

PL

zarządzanie przedsiębiorstwe; szkolenie; efektywność zarządzania personelem

EN

business management; training; development of the company

• Publisher: Fundacja Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie
• Journal: Journal of Modern Management Process
• Year: 2017
• Issue: Vol 2, No 1 (2017) - Współczesne instrumenty zarządzania pro-jektami i procesamiWspółczesne instrumenty zarządzania pro-jektami i procesami
• Pages: 70-78

Dates

published

2017-06-30

Contributors

author

Kinga Kubiak

• Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie

References

• Analiza potrzeb szkoleniowych. Pozyskano z: http://www.arenaszkolen.pl/blog/5-analiza-potrzeb-szkoleniowych. Data dostępu: 20.05.2017.
• Andraszek, A. (2015). Na czym polega efektywne zarządzanie personelem. Pozyskano z: http://blog.macrologic.pl/1612-na-czym-polega-efektywne-zarzadzanie-personelem. Data dostępu: 20.05.2017.
• Bramley, P. (2011). Ocena efektywności szkoleń. Warszawa: Wolters Kluwer.
• Daniecki, W. (2014). Dobór, adaptacja, motywowanie rozwój pracowników. Warszawa: Difin.
• Hinrichs, J.R. (1976). Personnel training, W: red. Dunnette M.D., Rand McNally, Handnook of Or-ganizational and Industrial Psychologym, Chicago.
• Jamka, B. (2011). Czynnik ludzki w przedsiębiorstwie: zasób czy kapitał?. Pozyskano z: http://www.praktycznateoria.pl/czynnik-ludzki/. Data dostępu: 20.05.2017.
• Jamka, B. (1997). Kierowanie kadrami – pozyskiwanie i rozwój pracowników. Warszawa: Oficyna Wydawnicza Szkoły Głównej Handlowej.
• Kirkpatrick, D.L. (2001). Cztery poziomy oceny efektywności szkoleń. Warszawa: Studio Emka.
• Oczkowska, R., Bukowska, U. (red.). (2014). Rozwój zasobów ludzkich organizacji. Warszawa: Difin.
• Pauli, U. (2014). Rola szkoleń pracowników w rozwoju małych i średnich przedsiębiorstw. Kraków: Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie.
• Piszczyk, M. (red). Szkolenia pracowników – inwestycja w rozwój organizacji. Pozyskano z: http://www.szkolenia-semper.pl/artykuly/117-szkolenia-pracownikow-inwestycja-w-rozwoj-organizacji. Data dostępu: 20.05.2017.
• Podstawowe cele, funkcje i zasady zarządzania personelem. Pozyskano z: http://zarzadzaniekadramikpsw.blogspot.com/p/podstawowe-cele-funkcje-i-zasady.html. Data do-stępu: 20.05.2017.
• Wrońska-Bukalska, E. (red.). (2015). System finansowy małego i średniego przedsiębiorstwa. War-szawa: Difin.

Identifiers

ISSN

2481-3490